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記者注意到2014財年波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)仍為集團最大收入來源，實現(xiàn)營收40.80億元，占集團收入的64.8%。而這一比例相對于2013年73.5%的占比已經(jīng)有所降低。
麥潤權(quán)表示，未來這一比例將繼續(xù)下降。“我們希望在波司登店里銷售各個季節(jié)的衣服和產(chǎn)品。”
“四季化”嘗試
麥潤權(quán)所說的“四季化業(yè)務(wù)”波司登早在2010年時就已經(jīng)展開。
由于集團收入結(jié)構(gòu)過于單一，而且羽絨服季節(jié)性，可替代性強，探索羽絨服主業(yè)之外的領(lǐng)域?qū)τ诓ㄋ镜莵碚f是扭轉(zhuǎn)“頹勢”的機會。
據(jù)了解，目前波司登非羽絨板塊主要靠波司登男裝、杰西、摩高這三個品牌支持，其中對波司登非羽絨板塊貢獻最大的是波司登男裝。據(jù)波司登2014年中期業(yè)績顯示，其男裝業(yè)務(wù)取得的收入為1.12億元，同比提升16.4%。
而在女裝方面，波司登此前發(fā)展并不順利，去年就宣布停掉自有女裝品牌瑞綺。不過目前看來，波司登將重啟該領(lǐng)域的項目。“我們今年已經(jīng)重組了一個自己的團隊去做女裝，但不會全面鋪開，還是一個嘗試。”麥潤權(quán)稱，目前女裝品牌的銷售有明顯好轉(zhuǎn)，未來不排除會通過合作甚至并購的形式發(fā)展女裝。
波司登未來的目標(biāo)是成為多品牌綜合服裝運營商。
今年4月，波司登發(fā)布公告表示，伊藤忠集團附屬公司和中信證券旗下金石投資共同成立的ITC SPC將透過投資New Surplus(波司登董事長高德康間接全資控股)，與波司登訂立認(rèn)購協(xié)議。據(jù)稱，波司登計劃導(dǎo)入新的品牌，強化非羽絨業(yè)務(wù)。
據(jù)麥潤權(quán)透露，伊藤忠在日本擁有150個歐美品牌，目前雙方正就數(shù)個品牌合作洽談，暫未有定案及推出品牌的具體時間表，料最快明年初才有實質(zhì)合作項目推出。據(jù)稱，合作上波司登對于童裝以及戶外品牌更感興趣。（第一財經(jīng)日報 劉曉穎） 共2頁 上一頁 [1] [2] 波司登凈利下滑81％ 進軍戶外及兒童市場 波司登去年凈利下降八成 “四季化”戰(zhàn)略效果不彰 波司登進軍戶外及兒童市場 波司登一年關(guān)閉5106家門店 凈利潤下降八成 波司登引入伊藤忠投資后 準(zhǔn)備做童裝、戶外品牌 搜索更多: 波司登 |
