美國老牌時尚零售商正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，Instagram和其他社交媒體是這場變革的主要推手。

　　Gap曾統(tǒng)治美國商場。如今，Gap銷售額已經(jīng)連續(xù)13個月下滑，這家公司將關(guān)閉1/4的零售店。

　　鑒于銷售額和利潤持續(xù)下滑，美國服裝品牌J. Crew總部剛剛裁減10%的員工。美國青少年服裝市場同樣低迷，Abercrombie & Fitch、Aeropostale等知名品牌均關(guān)閉多家零售店。

　　今年初，美國服裝零售商Wet Seal突然宣布，公司將關(guān)閉幾乎全部零售店。近年來，Sears、梅西百貨和杰西潘尼同樣關(guān)閉了數(shù)百間零售店。

　　《紐約時報》認(rèn)為，Instagram和其他社交媒體是這場變革的主要推手。

　　“上世紀(jì)八九十年代，我們無法真正接觸更高端的時尚。那是商務(wù)休閑裝的鼎盛期，零售店的主打產(chǎn)品賣得非常好。”網(wǎng)絡(luò)時尚雜志Editorialist聯(lián)合創(chuàng)始人凱特·大衛(wèi)·哈德森（Kate David Hudson）告訴《紐約時報》。

　　“如今，每個人都注意社交媒體和博客討論的流行趨勢，每個人都是批評家，購物者希望立即買到自己剛看到的商品。Gap這樣的品牌顯得非常落伍。”哈德森說道。

　　由于消費(fèi)者迷戀于最新的時尚潮流，F(xiàn)orever 21、H&M和Zara等快時尚零售品牌日益流行。

　　2013年底，高盛報告稱：“快時尚零售商的采購團(tuán)隊從第三方生產(chǎn)商手中采購當(dāng)下流行的服裝，而傳統(tǒng)時尚零售商的設(shè)計團(tuán)隊先預(yù)測12個月后的流行趨勢，然后才開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。”

　　高盛認(rèn)為，提前一年預(yù)測時尚趨勢存在風(fēng)險，正是這個因素制約了Gap、Abercrombie & Fitch、Ann Taylor、American Eagle等時尚零售商的發(fā)展。如果這些零售商預(yù)測錯誤，他們的產(chǎn)品不得不降價出售，因而影響利潤。

　　相反，Zara的非傳統(tǒng)商業(yè)模式可以消除這種風(fēng)險�！都~約時報》報道稱，Zara的策略就是少囤貨多上新。傳統(tǒng)品牌每季度只上新一次，Zara可每周上新兩次。

　　《紐約時報》認(rèn)為，Zara的策略可謂一舉兩得。首先，Zara可以吸引客戶頻繁光顧零售店。其次，如果購物者希望購買某件商品，他必須得抓緊時間，否則這件商品可能很快脫銷。

　　如果要在時尚零售行業(yè)站穩(wěn)腳跟，傳統(tǒng)時尚零售商必須加快上新速度。

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