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據(jù)報(bào)道，沃爾瑪正計(jì)劃支配食品雜貨市場。
穆迪分析師稱，對于全食食品超市（WholeFoods）、克羅格（Kroger）和TraderJoe's等傳統(tǒng)的超級市場來說，沃爾瑪?shù)乃^“NeighborhoodMarkets”小型連鎖店是一個(gè)很大的威脅，而且這種連鎖店正在迅速擴(kuò)張。
穆迪副總裁查爾斯·奧謝伊（CharlesO'Shea）在最近發(fā)布的一份研究報(bào)告中指出：“‘NeighborhoodMarket’概念的優(yōu)勢將是很難被擊退的。”
分析師指出，傳統(tǒng)的超級市場“在過去幾年時(shí)間里已經(jīng)加碼，從而在某種程度上令（沃爾瑪）超級購物中心（Supercenter）的殺傷力減弱”，但NeighborhoodMarket則是“另一頭野獸”。
NeighborhoodMarket連鎖店類似于濃縮版的超級購物中心，這種連鎖店跟沃爾瑪旗下龐大的倉儲式連鎖店一樣都提供很低的價(jià)格，但開設(shè)在較小的、更容易進(jìn)入的地點(diǎn)，從而使其獲得了“幾乎好于任何人的明顯競爭優(yōu)勢”，分析師說道。
這種連鎖店重點(diǎn)提供沃爾瑪三種表現(xiàn)最為強(qiáng)勁的商品類別，分別是食品雜貨、醫(yī)藥產(chǎn)品和燃料，而且主要開設(shè)在市中心，而相比之下超級購物中心則通常位于郊區(qū)。
隨著消費(fèi)者日益轉(zhuǎn)向在線購物模式來購買電視機(jī)等大件商品，大型零售店的客流量一直都在下降。但對NeighborhoodMarkets來說，情況則完全不同，原因是這種連鎖店主要是提供生鮮食品和燃料。
“（NeighborhoodMarkets）將地理位置上的便利性、購物的簡便性與超級購物中心的定價(jià)策略結(jié)合到了一起，從而帶來了一整套新的競爭要素。我們認(rèn)為，很多超級市場運(yùn)營商都很難作出應(yīng)對。”分析師說道。
穆迪預(yù)計(jì)，NeighborhoodMarkets的數(shù)量最終將會超過超級購物中心。沃爾瑪目前擁有645家NeighborhoodMarkets連鎖店，超級購物中心的數(shù)量則超過了3400家。
“我們認(rèn)為，隨著時(shí)間的推移，合理的推測是（NeighborhoodMarkets連鎖店的數(shù)量）將會達(dá)到幾千家。”分析師在報(bào)告中寫道。“唯一的限制將是，這些連鎖店將以多快的速度被建立起來、聘用員工和進(jìn)貨。”
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