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零供關系新常態(tài)
對于傳統(tǒng)的零售業(yè)，零供關系一直處于不和諧的合作狀態(tài)。華潤萬家力圖打破這一僵局，變博弈為共贏，打通內(nèi)外資源整合的“任督二脈”。
早在今年年初，來自華潤萬家、寶潔、步步高、家樂福、大潤發(fā)、永輝、可口可樂、中糧食品、伊利、立白、脫普等11家企業(yè)高層，在深圳灣木棉花酒店召開會議，共同探討并達成零供合作綱領性文件“深圳灣共識”。
這一共識的達成，正是源于華潤萬家首席執(zhí)行官洪杰在“第16屆中國連鎖業(yè)會議”上的演講提議。在《零供新常態(tài)》的主題演講中，洪杰一方面剖析現(xiàn)階段零供關系是利益相對，掰手腕式的博弈關系。另一方面又指出未來的常態(tài)應該是雙方攜手共同滿足消費者的需求，做大市場后的利益增值。
“深圳灣共識”除達成零供雙方將共同建立以消費者為中心的行業(yè)績效考核指標、數(shù)據(jù)分享以及零供公平交易合同規(guī)范等制度外，還從采銷變革、運營管理等實踐層面達成了具體的行動計劃。
“深圳灣共識”對于快消品零售業(yè)而言，意義深遠。業(yè)內(nèi)人士分析，此共識有利于將零售商與供應商相互擠壓爭利的博弈，轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐嵘⿷溞实暮献鞴糙A，以擴大雙方的利潤空間。
公開數(shù)據(jù)顯示，2010年以來，零售業(yè)持續(xù)低迷，不少零售企業(yè)選擇收縮戰(zhàn)線、關店止損的方式來確保生存。而零售巨頭華潤萬家卻逆市擴張，不僅在2014年對英國零售三強之一的樂購進行了并購，還實現(xiàn)了1040億元的銷售額，門店更是滲透了全國264個城市。華潤萬家的強勢逆增長，與其近年來在經(jīng)營模式上的頻頻創(chuàng)新無不關系。
分析人士稱，未來幾年我國零售業(yè)的資源整合趨勢將進一步放大，傳統(tǒng)零售企業(yè)間的合并重組、線上線下間整合及本土與外資的重組，都可能成為熱點，隨著國企改革與企業(yè)間并購重組的推進，市場集中度也會明顯提高，這些都將深刻影響我國零售市場整體競爭格局。 共2頁 上一頁 [1] [2] 華潤萬家旗下4000多家門店全線啟用支付寶 華潤萬家15年老店關閉 回應稱不會放棄北京市場 華潤萬家攜手支付寶覆蓋3000家門店 探索“互聯(lián)網(wǎng)+” 華潤萬家今年還會調(diào)整北京兩三家店 業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)向小型化 華潤萬家華東305家超市將推大促銷 最高返現(xiàn)50％ 搜索更多: 華潤萬家 零供關系 |
