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同樣，為扭轉(zhuǎn)銷售的滑坡，百聯(lián)集團在去年年初就在集團轉(zhuǎn)型提升總戰(zhàn)略中強化“獲取自有、自主的產(chǎn)品和品牌”，并明確通過3年左右時間將總代理總經(jīng)銷的自營比重不到3%提高到10%。但直到今年4月30日，百聯(lián)才推出首個自有男鞋品牌Fred Royal。
按業(yè)內(nèi)分析，兩家百貨零售集團此番聯(lián)合能形成自有品牌更大銷售的渠道基礎(chǔ)，但靠利豐也改變不了的是，百貨業(yè)自有品牌進展緩慢實質(zhì)還在于多年食利型聯(lián)營模式下，百貨業(yè)已喪失商品經(jīng)營能力，缺乏懂商品、懂經(jīng)營的人才隊伍，以及國企商業(yè)集團的體制束縛導致改革缺乏動力。
中商商業(yè)經(jīng)濟研究中心顧問劉海飛曾指出，放眼整個國內(nèi)百貨行業(yè)，除諸如安徽安德利百貨、河北信譽樓等少數(shù)區(qū)域的、民營百貨未丟掉自營的“功夫”外，國內(nèi)大多數(shù)百貨企業(yè)要想從依賴渠道費的聯(lián)營模式切換到自營模式，都無異于一場傷筋動骨的大手術(shù)。而自營業(yè)務最高段位的自有品牌的開發(fā)更是基于一個品牌培育生命周期的長期的市場運作，不可能短期見效。
在百貨業(yè)自身嘗試自營業(yè)務轉(zhuǎn)型進展緩慢下，引進利豐的“百府利”成為被寄予厚望的百貨業(yè)自營轉(zhuǎn)型的排頭兵。
但是，從各自為戰(zhàn)到抱團作戰(zhàn)，是否就能突破此前不得力的自營業(yè)務的轉(zhuǎn)型瓶頸？加入利豐這味新的“藥引子”，百貨業(yè)“舊瓶”能否就此兌出新酒？
跨境電商人士告訴中國商報記者，實際上，消費者個性化時代的來臨，也使得利豐這家傳統(tǒng)的供應鏈貿(mào)易商在遭遇電商時代扁平化、碎片化、長尾化供應鏈興起的沖擊，其本身的業(yè)務模式也面臨轉(zhuǎn)型升級。
毋庸置疑，百聯(lián)股份、王府井百貨希望借助利豐的采購、設(shè)計、品牌的資源降低采購成本，做強自有品牌零售，但實質(zhì)是，在電商開啟的互聯(lián)網(wǎng)站和生產(chǎn)廠家扁平化采購模式大行其道的當下，利豐作為貿(mào)易中間商，其渠道成本已喪失優(yōu)勢。相比百聯(lián)股份、王府井百貨等直接與品牌生產(chǎn)廠家合作，和通過利豐這個中間商合作，如何獲得更低的采購成本還是疑問。
而實際上，利豐集團旗下本身擁有利亞零售、利豐男裝等零售品牌，但相比貿(mào)易和物流，其零售業(yè)務一直相對孱弱，在國內(nèi)缺乏知名度和市場份額。自身孱弱的零售品牌業(yè)務體現(xiàn)出的經(jīng)營能力能否助力百聯(lián)和王府井也就成了一個問號。
據(jù)公告，三巨頭新的合資公司“百府利”的董事長由百聯(lián)股份委派，副董事長由王府井百貨委派，其余三名董事會成員由百聯(lián)股份、王府井百貨、利豐各委派一名。
不過，王府井百貨董事長劉冰坦言，目前還并不確定會在自營品牌上投入多大手筆，更不確定回報情況會是怎樣，對于自營品牌的定位與價位等目前也沒有決定。下一步三方會根據(jù)市場調(diào)研情況再做決定。
“3年內(nèi)打造6個品牌、開店300家，實現(xiàn)終端銷售10億元”，公告并沒有顯示上述數(shù)字如何得來。盡管這個目標甚至對于一家一年銷售就能輕松過億的淘品牌而言，都不是一個激進的數(shù)字，但這個目標對于三家待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)來說，或許并不容易。
�。ㄖ袊虉� 顏菊陽） 共2頁 上一頁 [1] [2] 百聯(lián)股份聯(lián)手王府井百貨 傳統(tǒng)老字號抱團應對電商沖擊 百聯(lián)王府井與利豐合資：新模式能否提振老牌零售？ 受電商沖擊百貨業(yè)遭遇寒冬 王府井入莞受阻 利豐欲聯(lián)手王府井百貨和上海百聯(lián) 發(fā)展自有品牌 沃爾瑪將直接與產(chǎn)品制造工廠簽約 利豐受打擊 搜索更多: 百聯(lián) 王府井 利豐 |
