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“關(guān)店潮”后的轉(zhuǎn)型
緣何原本是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的百聯(lián)股份和王府井百貨會(huì)聯(lián)手呢?
“百貨業(yè)都有地方特性，一般都是各自為政，然而隨著電商沖擊和成本增加等壓力，讓百貨業(yè)者近幾年陷入尷尬境地，其比之電商則價(jià)格沒有優(yōu)勢(shì)，比之購物中心則缺乏體驗(yàn)感，因此很多百貨項(xiàng)目都選擇關(guān)店止損。”零售業(yè)資深專家丁浩洲指出。
RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心數(shù)據(jù)顯示，大型連鎖百貨樣本2014年以來已經(jīng)和明確將要關(guān)店的數(shù)量達(dá)到38家，其中，關(guān)店數(shù)量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨，各為5家;其次為伊藤洋華堂，關(guān)店數(shù)量為4家，而王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨、尚泰百貨等百貨品牌，在二三線城市均有關(guān)店現(xiàn)象出現(xiàn)。值得注意的是，關(guān)店現(xiàn)象最嚴(yán)重的城市分別為北京、杭州、常州和青島。
“關(guān)店潮后，百貨業(yè)者必須面臨或退出市場(chǎng)或轉(zhuǎn)型的問題，在百聯(lián)看來，傳統(tǒng)百貨業(yè)缺乏自主經(jīng)營，其一直沿用的都是租賃式的聯(lián)營扣點(diǎn)模式，即商品其實(shí)是品牌商的，與百貨扣點(diǎn)分成，一旦商品發(fā)生問題則百貨企業(yè)很難掌控，且對(duì)于貨源也無法管理。因此，百聯(lián)系通過與王府井、利豐合資，可以從利豐的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)入手，結(jié)合百聯(lián)系和王府井一南一北的區(qū)域化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總代理等模式運(yùn)作，甚至買斷運(yùn)作，擴(kuò)大自有與授權(quán)品牌的開發(fā)及采購。要知道自營模式下，百貨業(yè)者的利潤(rùn)率會(huì)提升，而且可以更多掌握經(jīng)營方面的話語權(quán)。”百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部人士透露，而將合資公司落戶上海自貿(mào)區(qū)，是基于自貿(mào)區(qū)在助推新合資公司發(fā)展中的紅利效應(yīng)，且確保今后在生產(chǎn)、流通及零售的各個(gè)環(huán)節(jié)始終可保持政策優(yōu)勢(shì)。
據(jù)悉，百聯(lián)股份綜合百貨業(yè)務(wù)，擁有47家門店，旗下的主要商號(hào)包括，第一百貨商店、永安百貨、第一八佰伴、東方商廈連鎖、百聯(lián)購物中心連鎖以及百聯(lián)奧特萊斯連鎖等。2014年，百聯(lián)股份(綜合百貨)實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售380億元，利潤(rùn)總額15.1億元。王府井百貨銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋華南、西南、華中、西北、華北五大區(qū)域，在30個(gè)城市開設(shè)45家連鎖門店。
根據(jù)規(guī)劃，上述合資公司成立后，初期業(yè)務(wù)將重點(diǎn)開發(fā)男裝、嬰童、家居生活、潮牌等品類，三年內(nèi)將打造六個(gè)品牌，計(jì)劃開店300家，實(shí)現(xiàn)終端銷售10億元。
“實(shí)際上，自營也僅是一種手段，百貨業(yè)者最終要解決的是如何抓住客源和提升利潤(rùn)的問題，現(xiàn)在電商沖擊越來越大，更多實(shí)體業(yè)者或自己搞電商，或轉(zhuǎn)型體驗(yàn)式購物中心，而自營也是一種方式，但很多在海外自營能力很強(qiáng)的百貨到了中國市場(chǎng)，依舊因?yàn)橘I手采購的貨物不受中國消費(fèi)者歡迎或自有品牌知名度不高等弊端而遭遇水土不服，因此上述合資公司的自營模式能否成功還需拭目以待。”丁浩洲分析道。來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者 樂琰 共2頁 上一頁 [1] [2] 百聯(lián)王府井與利豐合資：新模式能否提振老牌零售？ 受電商沖擊百貨業(yè)遭遇寒冬 王府井入莞受阻 利豐欲聯(lián)手王府井百貨和上海百聯(lián) 發(fā)展自有品牌 王府井百貨國內(nèi)第二家購物中心在洛陽開業(yè) 盧米埃影城洛陽南昌路王府井購物中心店開業(yè) 面積4千平 搜索更多: 百聯(lián)股份 王府井 |
