阿里巴巴以8.3億元人民幣現(xiàn)金成功競價廣東粵科軟件工程有限公司。廣東粵科軟件是一家為票務(wù)及電影行業(yè)提供整體解決方案的公司。目前其核心業(yè)務(wù)包括提供本地票務(wù)系統(tǒng)、互連軟件系統(tǒng)以及第三方自動放映系統(tǒng)(電子商務(wù)平臺)。

　　廣東粵科不僅是國內(nèi)最大的影院出票系統(tǒng)提供商之一，幾乎涵蓋了目前在影院運營所涉及的全部軟件系統(tǒng)。如果說，互聯(lián)網(wǎng)是馬云迎戰(zhàn)萬達董事長王健林的有力一擊，那么加上軟件一環(huán)，則是馬云對王健林揮出的力大無比右勾拳。馬云是要導(dǎo)演一出讓人血脈噴張的戲碼。

　　阿里與萬達，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨無霸與傳統(tǒng)零售行業(yè)的領(lǐng)頭羊，兩者的比拼從未停止過。在此次回合中，馬云卻要坐上云端。阿里影業(yè)此番收購粵科軟件是要用“平臺+大數(shù)據(jù)”的方式，刺激用戶在平臺的消費，并將交易信息收集起來，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加以整理運用。

　　阿里影業(yè)絕不只是通過收購粵科軟件打通“互聯(lián)網(wǎng)+影業(yè)”這么簡單。馬云不但看到互聯(lián)網(wǎng)對院線的影響，也看到了這個藍(lán)海市場中的豐厚利潤回報，運用好“互聯(lián)網(wǎng)+（行業(yè)應(yīng)用軟件）”是對商業(yè)競爭力的巨大提升。而這張商業(yè)王牌卻是聯(lián)合中小院線“佃農(nóng)”，直指“對家地主”萬達院線。

　　萬達院線在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二，對旗下影院大廳內(nèi)的在線選座終端進行了統(tǒng)一“收編”，這是對院線會員體系和用戶數(shù)據(jù)采用了防御策略，并保證了未來持續(xù)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

　　粵科軟件是影院計售票管理軟件，主要作用于監(jiān)管全國電影院的票房。各大院線只能使用指定的售票系統(tǒng)，而阿里影業(yè)有了這個獨門秘笈相當(dāng)于壟斷了院線的售票系統(tǒng)。由此實現(xiàn)產(chǎn)生用戶數(shù)據(jù)的能力；分析用戶數(shù)據(jù)的云計算能力。有了這兩種能力，阿里影業(yè)已領(lǐng)先萬達院線一步。

　　再過幾年，阿里有可能重構(gòu)中國電影業(yè)，萬達院線將受到來自底層數(shù)據(jù)攻擊的強大威脅。未來包括粵科軟件的客戶，即線下院線用戶，會通過這些入口匯聚到阿里平臺上，阿里會對其進行商業(yè)模式再創(chuàng)新。無疑，阿里影業(yè)收購粵科軟件，不但是對傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新時期、新環(huán)境下的轉(zhuǎn)型論證，更是阿里巴巴實現(xiàn)“造云”計劃的關(guān)鍵所在。而“造云”將成為阿里與萬達戰(zhàn)爭的決勝點。

　　阿里和萬達，作為線上和線下各自領(lǐng)域中的統(tǒng)領(lǐng)，萬達在傳統(tǒng)商業(yè)里面已然是一個生態(tài)，但在互聯(lián)網(wǎng)的流量經(jīng)濟中，卻要面臨與新生態(tài)阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新劃分用戶的情況。馬云很清楚的知道，阻隔在互聯(lián)網(wǎng)平臺公司與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)卡，所以馬云要“先奪取再打通”，直接收購粵科軟件。他的野心是對IT架構(gòu)與數(shù)據(jù)掌握一定的把控權(quán)，進而打通“互聯(lián)網(wǎng)+影業(yè)”的血脈。

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