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武漢眼鏡巨頭精益眼鏡陷經(jīng)營困局 行業(yè)暴利一去不復(fù)返
http://www.74sbvg36.cn 2015-06-23 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  眼鏡行業(yè)暴利一去不復(fù)返

  “消費(fèi)者要還以為眼鏡行業(yè)充滿‘暴利’,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。”徐錦宇苦笑著說。其實(shí),在多年來日趨上漲的高昂房租、物業(yè)費(fèi)用、員工工資、材料成本的壓力下,純利潤一跌再跌,眼鏡零售商早已叫苦不迭。

  “在信息時(shí)代,非壟斷行業(yè)的暴利已被逐步打破,眼鏡業(yè)也是如此。”近日,電商觀察家、上海萬擎咨詢公司CEO魯振旺接受長江商報(bào)記者采訪時(shí)稱,在眼鏡超市、平價(jià)電商等多重行業(yè)沖擊下,眼鏡業(yè)毛利潤已從40%逐年下降到10%,甚至到5%。

  更麻煩的是,傳統(tǒng)眼鏡店小而全的模式,如今看起來卻成了負(fù)擔(dān)。“房租一年數(shù)百萬,每年還在持續(xù)上漲,還需要配備先進(jìn)的驗(yàn)光、磨片等機(jī)器設(shè)備,每臺(tái)儀器動(dòng)輒幾十萬,再加上員工管理成本,工廠的運(yùn)營成本,傳統(tǒng)眼鏡店越來越入不敷出。”徐錦宇說,相比“輕裝上陣”的電商和一些新模式的眼鏡店,傳統(tǒng)眼鏡店由于涉及到前期的驗(yàn)光和后期的裝配,顯得有些“不堪重負(fù)”。

  而這不僅是精益眼鏡一家的煩惱,也是眾多眼鏡經(jīng)營商共同的感受。

  “有消費(fèi)者認(rèn)為,相比不少平價(jià)眼鏡超市兩三百元買一副眼鏡的實(shí)惠,精益等眼鏡店動(dòng)輒上千元的價(jià)格顯得獲利頗豐。”湖北省眼鏡行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人對長江商報(bào)記者說,其實(shí)這還是要看性價(jià)比,眼鏡價(jià)格和進(jìn)貨渠道有關(guān)系,進(jìn)的鏡架、鏡片廉價(jià),賣出去當(dāng)然便宜,加上在儀器、服務(wù)投入上的差別,自然會(huì)出現(xiàn)價(jià)格差異。

  “平價(jià)眼鏡對傳統(tǒng)眼鏡店的沖擊并不大,主要還是消費(fèi)市場的細(xì)分,畢竟買眼鏡是一件有關(guān)眼部健康的事情,大部分人對待這種剛需還是比較謹(jǐn)慎。”上述負(fù)責(zé)人說,成本問題,不僅在傳統(tǒng)眼鏡店,平價(jià)眼鏡也需面對同樣的問題。

  商標(biāo)遭搶注 精益品牌發(fā)展受限

  相比成本激增利潤下降如何“節(jié)流”的問題,精益眼鏡在連鎖經(jīng)營品牌“開源”的問題上,更是一路荊棘。

  上世紀(jì)40年代,張?jiān)仆┑娜鲫愖嬗驹跐h口歆生路的原址上重新開了精益眼鏡店。1956年,漢口精益眼鏡店公私合營。

  上世紀(jì)60年代,精益眼鏡和另一家武漢百年老字號(hào)漢明眼鏡合并,后又劃歸到武漢市商業(yè)局屬下的武漢百貨公司管理。時(shí)至80年代中期,新生眼鏡店在武漢興起,精益眼鏡陳舊的設(shè)備和低效率運(yùn)營模式,讓精益首次出現(xiàn)危機(jī)。

  1993年,精益與港商合資,成為首批合資經(jīng)營者之一,隨后,公司重金投入購置設(shè)備,連鎖經(jīng)營迅速擴(kuò)張,到2000年前,精益眼鏡連鎖店擴(kuò)至近50家,成為當(dāng)時(shí)武漢市眼鏡行業(yè)最大的連鎖經(jīng)營實(shí)體。2002年,國內(nèi)企業(yè)迎來改制浪潮,精益眼鏡也于當(dāng)年完成改制,從國營合資轉(zhuǎn)為民營企業(yè)國企參股。

  “精益眼鏡的連鎖模式有直營和加盟兩種。2000年至2004年間,因?yàn)榧用诉B鎖經(jīng)營擴(kuò)張迅猛,管理跟不上,加上精益內(nèi)部高管意見分歧,品牌加盟戰(zhàn)略被迫擱淺。”徐錦宇介紹,這一停滯就是10年。

  “最關(guān)鍵處,還是在于商標(biāo)字號(hào)被北京一家公司搶注了。”徐錦宇無奈道。由于歷史原因,“精益”商標(biāo)被北京精益眼鏡成功注冊,全國其他城市的精益眼鏡公司都沒有獲準(zhǔn)再注冊,武漢精益眼鏡公司只有精益商標(biāo)的使用權(quán),沒有所有權(quán)。

  “最壞的結(jié)果,加盟店只用每年給總公司一筆品牌管理費(fèi),至于賣什么品牌,怎么賣,服務(wù)管理怎么做等等,精益公司則沒有管理權(quán)。”徐錦宇說。

  在武漢,精益是為數(shù)不多有自己的鏡片加工廠的眼鏡公司,但由于管理受限,鏡片工廠的銷路反而沒有跟上品牌連鎖擴(kuò)張的步伐。在江蘇丹陽、浙江溫州、廣東深圳等眼鏡產(chǎn)地產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的充分競爭下,精益眼鏡自己的加工廠顯得越發(fā)沒有價(jià)格優(yōu)勢,效益每況愈下。

  更嚴(yán)重的是,目前武漢和省內(nèi)周邊城市,都有很多眼鏡店打著“精益”的旗號(hào),銷售假冒偽劣產(chǎn)品,令精益的老字號(hào)形象受損,卻無力去打假。

  直至去年,精益眼鏡再制訂300多頁的加盟管理辦法,并在今年5月決定和第三方展開合作成立合資公司,放開對精益、漢明兩個(gè)品牌的加盟許可,并致力于提升母體品牌形象。“先從省內(nèi)其他城市擴(kuò)張,再來占領(lǐng)武漢市場。一是要做到擴(kuò)大市場占有率,在加盟店方面加強(qiáng)管理力度,保護(hù)品牌形象;另一方面,同時(shí)也要做好自營店服務(wù)管理,提升自身口碑。”徐錦宇說。

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