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曾經(jīng)由于成本高企、員工變動而引發(fā)糾紛和關(guān)店事件的上海華聯(lián)羅森有限公司(下稱“羅森”)正打算重整旗鼓，6月14日，羅森總經(jīng)理張晟接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時透露，目前羅森在中國區(qū)已經(jīng)啟動區(qū)域大加盟商計劃，未來會加速擴張，2015年擬將門店數(shù)量從380家左右增加到500家，未來2~3年擴至1000家。
提速進行時
羅森作為知名的日系便利店品牌，其在中國發(fā)展的道路卻非�？部�。
根據(jù)資料顯示，1996年，羅森在上海開設(shè)第一家門店，鑒于當(dāng)時外資入華發(fā)展需與中方合資規(guī)定，中方股東華聯(lián)集團（2003年華聯(lián)集團并入百聯(lián)集團）持有上海羅森便利30%股權(quán)，日本羅森持70%。但由于此后八年內(nèi)，上海羅森沒有實現(xiàn)盈利，使得日方在2004年決定將持股比例下降到49%，百聯(lián)集團成為持股51%的控股方。
之后，百聯(lián)集團與日本羅森達成協(xié)議，百聯(lián)集團向日方轉(zhuǎn)讓大部分股權(quán)，使日方成為控股方，而股權(quán)的變動也引發(fā)數(shù)年前羅森內(nèi)部老員工的離職“換血”糾紛。而在糾紛的過程中，羅森也因為成本高企等原因而關(guān)閉了一批業(yè)績不佳的門店，最后當(dāng)時的日籍總經(jīng)理也離職。
《第一財經(jīng)日報》記者采訪了解到，或許由于“命運多舛”，所以羅森的門店數(shù)量多年內(nèi)始終徘徊在300家左右，因為開店與關(guān)店數(shù)量相當(dāng)，幾乎很難看到明顯的凈增加。
而這一切如今將有所改變。
“我接管后，進行了一系列的改進和發(fā)展，我們意識到肯定要提速，而區(qū)域大加盟商就是一個不錯的模式。零售業(yè)是一個非常區(qū)域化特色的產(chǎn)業(yè)，比如你在華東區(qū)域做得好，但是不代表你在華北可以做好，因此尋找一個非常了解本地市場且具有當(dāng)?shù)貎?yōu)勢的區(qū)域加盟合作者非常重要。因此我們啟動了區(qū)域大加盟商計劃，即在當(dāng)?shù)貙ふ乙粋�合作伙伴，由其作為區(qū)域的總加盟者，讓其擴展當(dāng)?shù)亻T店。”張晟告訴《第一財經(jīng)日報》記者。
據(jù)了解，目前羅森已經(jīng)在杭州、寧波等地區(qū)開始了擴張。就在近日，其將江陰華聯(lián)商廈有限公司發(fā)展成當(dāng)?shù)氐拇蠹用松�，進駐了無錫市場，連開3家門店。2015年，羅森計劃在無錫市周邊開設(shè)數(shù)十家店鋪。
“我希望未來能提速發(fā)展，2014年我們新開了100多家門店。目前我們有380家左右門店，爭取到2015年年底擴張到500家店，未來2~3年計劃擴張至1000家門店。”張晟透露。
曾經(jīng)有公開資料顯示，羅森將在數(shù)年間向中國投資2億美元，目標(biāo)是到2020年使中國市場門店總數(shù)達到1000家。如果按照張晟的計劃，則羅森在華的千店目標(biāo)將提前實現(xiàn)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 羅森便利店進駐無錫 首批3家門店開業(yè) 克麗緹娜O2O戰(zhàn)略遭加盟商抵制：產(chǎn)品銷售被剝離、渠道沖突 羅森等外資便利店開加盟店 深入社區(qū)直面本土便利店 日本羅森便利店將進一步強化服務(wù)老齡人群力度 小南國400萬買入上海眾橫20%股權(quán) 旨在高效找加盟商 搜索更多: 羅森 加盟商 |
