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“看客”新華都?
http://www.74sbvg36.cn 2015-06-04 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “不被重視”的零售板塊

  上述不愿具名的零售企業(yè)高管認為,作為主要核心首腦,陳發(fā)樹的的志向并不在零售,其利潤增長點和目標點也不在零售。“或者說過去零售曾是陳發(fā)樹關(guān)注和注重的,但時過境遷,這種格局早已改變。”

  “也許哪一天,陳發(fā)樹把零售板塊兒賣了,或找其他企業(yè)合作,也都可能。這樣他就更能專心致志的去搞資本。”該零售企業(yè)高管笑稱。

  上海榮正投資咨詢有限公司董事長鄭培敏在接受《中國連鎖》記者采訪時表示,陳發(fā)樹雖靠零售起家,但自新華都2008年上市后,在零售方面相對發(fā)力較弱,陳發(fā)樹的精力也逐步從實業(yè)轉(zhuǎn)向投資。

  實際上,從唐駿加盟新華都后的一系列事件,也可看出陳發(fā)樹更注重投資,而非新華都零售主業(yè)。

  唐駿加入新華都集團后,出任新華都集團總裁兼CEO,幫助陳發(fā)樹開始一系列大手筆資本運作。

  2008年7月,唐駿主導(dǎo)新華都收購港澳資訊股51.7%的股份,從而控股這家金融信息服務(wù)商。

  2009年9月,陳發(fā)樹以22.07億元受讓云南紅塔持有的云南白藥股權(quán),成為第二大股東,這筆交易使陳發(fā)樹陷入了曠日持久的股權(quán)糾紛之中,最后輸了官司至。

  同年10月,唐駿又協(xié)助陳發(fā)樹設(shè)立新華都慈善基金會,陳發(fā)樹又將其個人持有的83億元有價證券捐贈給新華都慈善基金會。

  但這一系列資本運作都與零售無關(guān),而陳發(fā)樹旗下另兩元大將劉曉初和葉蘆生,分別負責紫金礦業(yè)和武夷旅游項目,與零售也無甚關(guān)聯(lián)。

  上述不愿具名的零售企業(yè)高管表示,新華都在福建曾是零售業(yè)的先鋒和領(lǐng)導(dǎo)者。但投資帶給陳發(fā)樹的利潤要遠遠超過零售業(yè)。“這也不難理解,為什么陳發(fā)樹更注重投資回報,把更多精力放到投資方面了。”

  在新華都大肆進行資本運作時,與新華都同處一隅的永輝超市卻大量開店。近年又在“農(nóng)改超”政策扶植下,主打生鮮自營直采,成為了國內(nèi)零售業(yè)的生鮮標桿,夯實了在福州零售業(yè)的地位。

  即便是出現(xiàn)資金問題的2012年,永輝通過精簡人員,也未停止開店擴張。當時一位永輝超市的高管稱,無論是福建大本營還是外省,都看不到新華都迅速在外開店。“我們每天都有門店在開張,至少說明企業(yè)在發(fā)展,但新華都卻不同,這也許說明企業(yè)沒信心了。”

  彼時,外資大賣場沃爾瑪、家樂福、好又多等紛紛入駐福州,新華都不得不進行變革。

  2013年以來,新華都發(fā)布了一系列轉(zhuǎn)型策略:抓住“地產(chǎn)+零售”的雙主業(yè)。2013年5月,新華都收購新華都集團旗下兩控股地產(chǎn)子公司各19.5%的股份。

  當時,新華都董秘龔嚴冰表示,零售+地產(chǎn)是一個長期戰(zhàn)略。地產(chǎn)后續(xù)貢獻的利潤會越來越大,未來新華都亦會進入以地產(chǎn)為主的階段。但當時中國地產(chǎn)已過了最佳黃金期,甚至進入了困境。

  隨后,新華都又在2012年底進軍彩票領(lǐng)域,與福建省福利彩票發(fā)行中心簽訂協(xié)議,開展代理銷售福利彩票項目,擬通過網(wǎng)站+移動app+微信端等方式進行。

  2014年3月19日,新華都又與阿里巴巴簽訂《O2O戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》,雙方?jīng)Q定建立O2O戰(zhàn)略合作關(guān)系,共建“阿里巴巴·海峽西岸經(jīng)濟區(qū)產(chǎn)業(yè)帶平臺”、合作運營食品類商品 (以進口食品為主)的跨境貿(mào)易電子商務(wù)平臺。

  但這些變革并未起到對新華都業(yè)績提升的作用,也不是零售業(yè)經(jīng)營能力提升的根本。

  2013年,新華都實現(xiàn)營業(yè)收入73.8億元,比去年同期增長10.77%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2.36億元,比去年同期下降248.11%。

  而同期,永輝超市2013年實現(xiàn)營業(yè)收入305.43億元,同比增長23.73%;歸屬于上市公司股東的凈利潤7.21億元,同比增長43.51%。

  正是由于零售板塊兒未能受到足夠重視,才使其定位不明確,導(dǎo)致了一系列問題的產(chǎn)生,各種變革也未能圍繞提升零售主業(yè)盈利能力展開。(來源:《中國連鎖》雜志 記者  姜海鋒)

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