“還沒聽說，并且涉及上市公司的信息披露，我們也不好評(píng)論。”樂視公關(guān)部肖海燕告訴時(shí)代周報(bào)記者。相比之前藝恩和金逸的明確否認(rèn)，樂視的態(tài)度曖昧不少。
“公司將逐步與國內(nèi)外制片公司、第三方電商平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)視頻及知名品牌電影衍生品商開展合作，打造公司O2O生態(tài)圈，增加新的盈利增長點(diǎn)。”萬達(dá)院線在敘述2015年的工作重點(diǎn)時(shí)表示道。
而樂視以視頻網(wǎng)站起家，且旗下樂視影業(yè)自成立以來，在短短幾年內(nèi)已位列民營影視企業(yè)的第一梯隊(duì)，加之萬達(dá)投資領(lǐng)投樂視體育，考慮上述因素，萬達(dá)院線與樂視合作似乎在情理之中。
上市后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
“過去幾年，中國電影銀幕數(shù)飛速增長，去年中國購物中心的電影院數(shù)量超過4500家，銀幕數(shù)達(dá)到了18195塊。預(yù)計(jì)未來4年左右，銀幕數(shù)會(huì)突破5萬塊，也就是中國電影市場最黃金的時(shí)間在未來4到5年。”萬達(dá)院線董事局主席曾茂軍曾在公開場合如此預(yù)測。
不可忽視的事實(shí)是，盡管電影行業(yè)正處高速發(fā)展期，且未來還有4到5年的黃金期，不過，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，院線企業(yè)仍面臨不小挑戰(zhàn)。
自2009—2011年，國內(nèi)院線銀幕數(shù)量已經(jīng)歷了一個(gè)高速增長階段。在此期間，國內(nèi)銀幕增速從2009年的15.28%，一躍增至2011年的48.43%。也正是從2011年開始，國內(nèi)票房增速連續(xù)三年低于銀幕增速。
受益于在線選座業(yè)務(wù)的爆發(fā)，院線行業(yè)的流量上升，國內(nèi)票房增速終于得以在2014年趕超銀幕增速。據(jù)美團(tuán)貓眼數(shù)據(jù)演技部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全國約40%的觀眾在使用手機(jī)或電腦購票，包括美團(tuán)貓眼在內(nèi)的大多在線選座拉動(dòng)客流的“殺手锏”依然還是低票價(jià)。
在線選座業(yè)務(wù)的爆發(fā)一方面拉動(dòng)了票房增長，另一方面也在無形中降低了院線的毛利率。不過在O2O的沖擊之下，萬達(dá)院線仍需采取開放合作。萬達(dá)院線招股書顯示，美團(tuán)貓眼、大眾點(diǎn)評(píng)、淘寶電影以及格瓦拉等，均成為了萬達(dá)院線2014年上半年的前五大客戶。
除了發(fā)行和放映業(yè)務(wù)，賣品和廣告收入也是院線企業(yè)的主要收入來源。“國內(nèi)影院的賣品和票房收入占比平均在8%—12%，而國外一些影院賣品收入占比則可達(dá)40%—50%。”曾茂軍表示。
事實(shí)上，截至今年1月，萬達(dá)院線擁有超過2600萬會(huì)員，為全世界最大的電影會(huì)員系統(tǒng)。也就是說，在票房毛利率下降的情況下，提高對(duì)會(huì)員衍生品銷售的毛利率和銷售收入將是萬達(dá)院線穩(wěn)定總營收的重要途徑之一。
2014年全年，萬達(dá)院線也在借助賣品、衍生品等方面充分挖掘會(huì)員經(jīng)濟(jì)：推出自營餐飲品牌“ONE”和店中店“萬影隨行”，并與上游研發(fā)公司合作，取得授權(quán)，組織熱銷衍生品。2014年，萬達(dá)院線包括爆米花在內(nèi)的商品銷售收入約6.31億元，毛利率高達(dá)68.85%。
光大證券研究員王錚認(rèn)為，未來萬達(dá)院線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向也將圍繞起龐大的電影會(huì)員體系，打造電影O2O生態(tài)圈。
“2015年，萬達(dá)院線計(jì)劃拓展會(huì)員人數(shù)超過4000萬人，會(huì)員消費(fèi)比提升至75%，實(shí)現(xiàn)線上消費(fèi)占比超過50%，對(duì)應(yīng)票房銷售20億元以上。”王錚表示，隨著萬達(dá)院線在2015年逐步與國內(nèi)外制片公司、第三方電商平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)視頻以及知名電影衍生品商開展合作，將基于龐大的高黏性會(huì)員體系，打造電影O2O生態(tài)圈。
2015年，萬達(dá)院線仍計(jì)劃新增影院不少于40家，根據(jù)年報(bào)顯示，未來萬達(dá)院線不排除通過控股、參股等多種發(fā)展模式加快在全國的布局，過去直營連鎖的模式或?qū)⒈淮蚱啤碓?時(shí)代周報(bào)
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