沃爾瑪邁出了新一步：它宣布與阿里巴巴合作，開始支持支付寶付款。

　　相信這么多年，支付寶與沃爾瑪就支付系統(tǒng)“聯姻”問題，“談戀愛”時間應該很長，但最終沒有達成協議。如今終于修成正果，這時合作是順理成章、水到渠成的。

　　從沃爾瑪看，在中國業(yè)務發(fā)展并不順利。上個季度，沃爾瑪在中國的凈銷售額下降了0.7%；剔除新開和已關閉分店的影響，可比銷售額下降2.3%。在中國這個世界人口最多、消費潛力最大、消費者“崇洋”心里較重的國度，作為世界最大零售商其銷售額不升反降，不景氣分店越來越多甚至關閉分店。背后反映出在華經營形勢是嚴峻的。

　　如何走出困境呢？根本措施是提高銷售產品質量、服務等，直接對策應該是在華銷售產品不能貴于其他地區(qū)。沃爾瑪客戶流失的一個重要原因是消費者沒有享受到價格優(yōu)惠。消費者認為其商品售價并不是最低的。如果沃爾瑪商品在中國售價高于美國的話，消費者感到最不舒服的就是“價格歧視”。與美國國民收入相比較，中國內地居民收入水平非常之低。沃爾瑪在華銷售產品應該考慮這個低收入承受能力，應該低于在美國的售價，起碼不能高于。

　　提升銷售業(yè)績的另一個重要措施就是，提高客戶在沃爾瑪消費的全過程良好體驗，包括支付結算環(huán)節(jié)。正如沃爾瑪發(fā)言人瑪麗莉-麥金尼斯通過電子郵件向《財富》雜志表示：“移動支付幾秒鐘內就能完成，與支付寶合作有助于我們更好地服務消費者。顧客越來越希望享受便捷的體驗。”這點特別重要，尤其在中國這樣一個移動支付格外流行，信用卡使用卻非常有限的國家。沃爾瑪抓住了中國支付工具的發(fā)展趨勢，受眾主體，以及便捷便利的客戶體驗等特點，以提升自己在華銷售業(yè)績?yōu)槟康�，終于選擇與支付寶合作了。相信引入支付寶后，沃爾瑪銷售業(yè)績應該會得到提升。

　　對于沃爾瑪這種零售超市消費模式，支付寶支付方便在哪里呢？沃爾瑪超市收銀機自帶的掃碼槍就能完成支付寶支付，無需添加其他設備。消費者只需拿出智能手機，輕輕一掃就可結賬。不僅方便了消費者，而且沃爾瑪也不用購置新設備，增加費用成本。這么好的事情，早就應該干了。

　　進入沃爾瑪，對于支付寶來說意義更大。直接擴充了支付寶使用規(guī)模。沃爾瑪1996年登陸中國市場，計劃到2017年再開115家新店，屆時其在中國的門店數量將達530家。對于支付寶來說，最為關鍵的還不在此。

　　進入沃爾瑪后使得支付寶工具開始向世界頂級企業(yè)滲透。沃爾瑪是全球最大最知名的零售商。示范效應非常之大。沃爾瑪開始使用支付寶，那么，接下來全球大型企業(yè)特別是商業(yè)零售企業(yè)可能紛紛引入支付寶支付系統(tǒng)，支付寶用戶將會上一個新臺階。

　　更為重要的是，馬云下一步的兩大重點是進軍農村和國際市場，包括支付寶金融支付手段。同時，中國的支付工具向國際市場滲透和擴張不僅是國際貿易發(fā)展的需要，而且是包括人民幣國際化，中國支付工具國際化的重要戰(zhàn)略性事項。借助沃爾瑪進軍國際支付市場、參與國際支付分工，正中馬云下懷。

　　沃爾瑪在華分店全面使用支付寶支付后，接下來在美國的旗下各子品牌分店5200家使用支付寶支付系統(tǒng)也不會很遠，全球沃爾瑪超市使用支付寶系統(tǒng)也將指日可待。支付寶進入沃爾瑪對支付寶的意義太大了。

　　不能不佩服馬云把握企業(yè)發(fā)展方向和機會的高超能力。國際化新方向確定以后，支付寶進入沃爾瑪是重大一步，而且面對Apple Pay 支付“入侵”中國內地，馬云化敵為友、化競爭對手為合作伙伴，使其始終保持“天下無敵”的絕對優(yōu)勢。日前，庫克來華訪問時，再次提及Apple Pay支付與支付寶合作的意愿。如果Apple Pay支付來華不與支付寶合作的話，將會成為支付寶最強大的競爭對手，支付寶絕對市場份額地位將會受到嚴峻挑戰(zhàn)。馬云的智慧和聰明總能使其棋高一著、先走一步、遠看一米。來源:搜狐

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