在成為銀泰股東一年多后，阿里巴巴與銀泰的合作關(guān)系又進(jìn)了一步。5月18日，銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱原董事會(huì)主席沈國(guó)軍將辭任董事會(huì)主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席職位，由阿里新任CEO張勇接任。

　　對(duì)于張勇接任銀泰董事會(huì)主席，重創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人王冠雄認(rèn)為，這是雙方合作主導(dǎo)權(quán)變化的標(biāo)志性事件，“以往阿里巴巴與銀泰是雙方處于對(duì)等的地位所進(jìn)行的合作，今后阿里巴巴將成為主導(dǎo)的實(shí)體。”

　　阿里巴巴與銀泰的合作開(kāi)始于一年前。2014年3月31日，阿里巴巴以53.7億元港幣投資銀泰商業(yè)，持股比例不低于25%，成為銀泰商業(yè)第二大股東。而銀泰商業(yè)董事會(huì)主席沈國(guó)軍的持股量將由35.92%攤薄至26.53%。2014年6月，阿里巴巴與銀泰成立“新銀泰”合資公司，推出銀泰寶等產(chǎn)品，共同打造零售業(yè)O2O模式。

　　今年4月3日，沈國(guó)軍向執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳曉東出售公司6000萬(wàn)股持股，相當(dāng)于公司已發(fā)行股本的2.76%，持股比例降至25%以下。而阿里巴巴持有的銀泰可轉(zhuǎn)換債連同配售所得，最高持股比例可達(dá)26.13%。

　　銀泰選擇與阿里合作緣于電商發(fā)展對(duì)零售業(yè)造成的沖擊。根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月30日，銀泰商業(yè)旗下運(yùn)營(yíng)的門店有46家，其中百貨36家，在建和已建的購(gòu)物中心已達(dá)30多家。2014年，銀泰商業(yè)營(yíng)收為158.15億元，其中凈利11.21億元，同比下降約三成。相比之下，2014年“雙十一”的一天之內(nèi)，淘寶天貓的收入就達(dá)571億元。

　　阿里入股后銀泰成為傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型先鋒：去年“雙十一”，天貓銀泰商業(yè)精品旗艦店銷售額歷史性地達(dá)到了3700萬(wàn)元，是上年同期的6倍；與阿里合作的銀泰寶推出兩周VIP客戶達(dá)150萬(wàn)，是過(guò)去15年的積累總數(shù)。沈國(guó)軍也在2015年綠公司年會(huì)上公開(kāi)表示對(duì)零售業(yè)現(xiàn)狀的不滿，“這么辛苦，這么多人才掙這么一點(diǎn)錢，在香港的估值也很低，隨便弄一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的東西，估值兩三百億很正常。”

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用和線上線下的充分互動(dòng)，O2O已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的發(fā)展共識(shí)。與阿里合作后，銀泰陸續(xù)推出虛擬卡券、打通兩個(gè)平臺(tái)的會(huì)員體系、商品數(shù)據(jù)化等舉措。陳曉東曾描述數(shù)據(jù)打通后的零售業(yè)購(gòu)物體驗(yàn)：在商場(chǎng)里試穿衣服或挑選商品，通過(guò)支付寶支付，之后繼續(xù)看電影、逛街，等返回家時(shí)，購(gòu)買的商品已經(jīng)通過(guò)線上的數(shù)據(jù)流通和線下的配送服務(wù)送貨到家。

　　阿里意在通過(guò)銀泰打造一個(gè)可復(fù)制的零售業(yè)O2O模式。（財(cái)新網(wǎng)）

阿里張勇入主銀泰 銀泰購(gòu)物中心未來(lái)的猜想

馬云：女人是阿里巴巴成功的第一要素

狀告阿里是奢侈品品牌策略 目的是維護(hù)高價(jià)和品牌形象？

阿里在韓首開(kāi)天貓國(guó)家館

阿里：主動(dòng)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 開(kāi)云集團(tuán)單方指責(zé)并無(wú)依據(jù)

搜索更多: 阿里 銀泰