百貨業(yè)市場終結(jié)倒計時的鐘聲已經(jīng)響起?作為行業(yè)風(fēng)向標的百貨巨頭王府井百貨在最新發(fā)布的公告中明確表示，不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店,并對原有百貨門店將做適當(dāng)調(diào)整。北京商報記者發(fā)現(xiàn)，包括天虹商場、重慶百貨、百聯(lián)集團、大商股份等巨頭對百貨業(yè)態(tài)不再感冒外，今年新入市的百貨店多為一邊瘋狂關(guān)店一邊轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾髁Φ晷问介_店的外資百貨，本土百貨品牌幾乎無新增項目。

　　王府井百貨發(fā)布的《變更部分募集資金用途公告》中顯示，擬終止原承諾的2.08億元對唐山新華文化廣場、重慶王府井解放碑店、武漢王府井、呼和浩特王府井等4個項目裝修改造投入。這些項目店齡在十年左右，面積較小。王府井方面表示，百貨零售業(yè)市場環(huán)境急劇變化,4萬平方米以下的獨立百貨門店經(jīng)營以及大規(guī)模裝修改造投入均難以取得很好的投資回報。同時，王府井方面發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向購物中心以及奧特萊斯業(yè)態(tài),不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店，因此擬終止上述4個募投項目的實施。

　　其實，不僅是王府井百貨，從去年開始百貨巨頭紛紛變軌。天虹商場向購物中心與便利店業(yè)態(tài)傾斜;重慶百貨頻繁加碼電子商務(wù)與金融領(lǐng)域;百聯(lián)集團50億元戰(zhàn)略重整投向“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”的商業(yè)零售業(yè)態(tài)。

　　瀏覽上市百貨公司發(fā)布的去年年報不難發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變雙主業(yè)、在新領(lǐng)域?qū)ふ倚纶A利點是多數(shù)上市百貨今年的主要發(fā)展方向，在主業(yè)方面則多停留在全渠道、O2O等概念層面，至于拓展計劃更是寥寥。

　　與本土百貨品牌的保守策略相比，外資百貨因中國市場的龐大消費群體仍視此為不能割舍的戰(zhàn)略擴張地。盡管去年外資百貨閉店數(shù)量以57.89%的占比高于內(nèi)資百貨15.78個百分點，但包括老佛爺百貨、百盛、福來德等仍在積極選址開店。不過，外資百貨的市場策略已經(jīng)發(fā)生變化。

　　北京商報記者發(fā)現(xiàn)，與早批入華的百貨企業(yè)相比，后來者為了縮減時間和降低經(jīng)營風(fēng)險，已轉(zhuǎn)換了單兵作戰(zhàn)策略，嘗試引入合作伙伴共同經(jīng)營。比如，老佛爺百貨與香港I.T集團的牽手、上海新世界股份有限公司與日本J.Front集團合作等。為了規(guī)避一線城市的高競爭風(fēng)險，馬莎百貨、福來德百貨選擇二線城市作戰(zhàn)。

　　在門店形式上，北京商報記者發(fā)現(xiàn)，外資百貨也不選擇高投入成本的單體百貨店，更多是作為購物中心主力店。不過，由于購物中心內(nèi)其他業(yè)態(tài)與品牌在動線上難以與百貨店互動，加之外資百貨本身的“高冷”氣質(zhì)，經(jīng)營效果有時難達預(yù)期。天津銀河購物中心相關(guān)負責(zé)人就曾表示，在與韓國樂天百貨的互動上不夠理想，與招商預(yù)期有很大差距。目前來看，以主力店形式拓展也許是百貨尋求增量最合適的去處，但面對購物中心“去百貨化”愈演愈烈，百貨店的最后避難所也開始招手再見。(來源：北京商報)

王府井百貨向購物中心轉(zhuǎn)變 告別單一百貨業(yè)態(tài)

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