解決中國“三農(nóng)”困境的可能是互聯(lián)網(wǎng)，是移動電商和農(nóng)產(chǎn)品本質(zhì)的結合。5月17日，在中歐國際工商學院北京校區(qū)舉辦的“2015第四屆中國國際農(nóng)商高峰論壇”上，熙可集團首席執(zhí)行官朱演銘做出這一判斷。

　　他說，這主要是基于兩個網(wǎng)的結合。網(wǎng)上的生態(tài)消費系統(tǒng)“天網(wǎng)”和網(wǎng)下快速的配送系統(tǒng)“地網(wǎng)”。一方面，互聯(lián)網(wǎng)消費的主力人群8090已然崛起，另一方面，垂直電商規(guī)避了傳統(tǒng)渠道的弊端，健全的物流生態(tài)系統(tǒng)解決了最后一公里的問題。

　　2012年，中國的網(wǎng)上消費出現(xiàn)了井噴式增長，這一年也是互聯(lián)網(wǎng)電商盈虧的分水嶺。隨后，互聯(lián)網(wǎng)電商逐漸走向成熟，成為中國大量優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷路的最佳渠道。

　　在中國農(nóng)業(yè)領域，熙可作為中國最大的酸性水果加工出口企業(yè)，加工的柑橘占美國45%的市場份額。以互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)電商為平臺，推出鮮榨果汁產(chǎn)品“果的”品牌，未來兩年內(nèi)將有多款產(chǎn)品陸續(xù)上市。

　　隨著阿里和京東兩大國內(nèi)電商巨頭均表示會全速推進“農(nóng)村電商”戰(zhàn)略落地，電商開始紛紛下鄉(xiāng)。2015年或?qū)⒊蔀檗r(nóng)村電商突飛猛進、數(shù)億農(nóng)民逐步轉向網(wǎng)購的里程碑和啟蒙年。

　　在論壇上，阿里副總裁吳敏芝表示，隨著電商市場的日趨成熟，各項利好政策的落地以及農(nóng)村電子商務的爆發(fā)性增長，阿里集團已具備進軍農(nóng)村淘寶市場的天時、地利、人和因素。農(nóng)村電商能夠為農(nóng)民帶來“買賣”的切實實惠。

　　而農(nóng)村淘寶如何突破物流、信息流的瓶頸，實現(xiàn)“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進城”的雙向流通是值得思考的關鍵問題。據(jù)此，阿里巴巴推出農(nóng)村淘寶千縣萬村計劃，計劃在三至五年內(nèi)投資100億元建立1000個縣級服務中心和10萬個村級服務站，覆蓋全國1/3的縣以及1/6的農(nóng)村地區(qū)。

　　今后，吳敏芝說，阿里推出農(nóng)村淘寶發(fā)展的“四大戰(zhàn)略”，探索實現(xiàn)“網(wǎng)貨下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進城”雙向流通功能的方式。

　　結合“互聯(lián)網(wǎng)+”，京東集團副總裁馬健榮說，京東希望通過大數(shù)據(jù)、云計算和電商來改變中國農(nóng)村的痛點，以銷售帶動生產(chǎn)，減少農(nóng)產(chǎn)品從田地到家的銷售環(huán)節(jié)。他說，農(nóng)村電商是一個藍海，也是一個苦海。如果趟過這個海，中國的農(nóng)村將會有革命性的變化。

　　馬健榮自嘲，這段時間和農(nóng)村電商干上了。大概兩個月以前，劉強東將所有副總裁以上的公司高層，拽到河北固安縣的村里面。身處農(nóng)村，調(diào)研農(nóng)村電商市場。正是在當時，京東提出農(nóng)村電商未來發(fā)展的“3F戰(zhàn)略”。

　　2014年11月，京東啟動農(nóng)村電商項目，積極探索農(nóng)村市場雙向流通模式。截至目前，京東已建成縣級服務中心超200個，在2萬余個鄉(xiāng)村開展了合作點，擁有鄉(xiāng)村推廣員;開設“京東幫服務店”超過500家，大家電配送、安裝、維修覆蓋超18萬個村。上線省市縣三級特色館(店)近百家。

　　馬健榮在接受媒體采訪時表示，下一步重點推動兩方面的工作，一是，大力實施“3F戰(zhàn)略”，即工業(yè)品進農(nóng)村(FactorytoCountry)、農(nóng)村金融(FinancetoCountry)和生鮮電商(FarmtoTable)。完善農(nóng)村電商網(wǎng)絡。

　　二是，全面拓展規(guī)劃培訓業(yè)務，共建農(nóng)村電商生態(tài)。配合政府開展農(nóng)村電商規(guī)劃，優(yōu)化社會資源配置，提升流通效率。依托京東龐大的、深入基層的員工隊伍，結合各地資源，因地制宜開展標準化、模塊化的培訓，幫助各地提升對電子商務的認識水平，幫助農(nóng)村消費者突破“觸電”技術門檻，幫助農(nóng)民學習創(chuàng)業(yè)增收實戰(zhàn)技能，促進地區(qū)品牌培育與傳播。

　　至于發(fā)展農(nóng)產(chǎn)業(yè)電商的制約因素，馬健榮說，制約的因素很多，包括農(nóng)業(yè)電商人才、扶持政策、冷鏈體系等。不過，在物流方面，公司會繼續(xù)發(fā)揮城市終端配送的龐大網(wǎng)絡優(yōu)勢，逐步擴大冷鏈設施的應用，建立起一套從原產(chǎn)地直達京東倉，京東配送到消費者手中的生鮮物流體系，從過去傳統(tǒng)渠道7、8個環(huán)節(jié)，直接縮減為兩個環(huán)節(jié)，大幅提高流通效率，減少流通損耗，將原汁原味的原產(chǎn)地生鮮農(nóng)產(chǎn)品，第一時間送到城市消費者的餐桌。一財網(wǎng) 邵海鵬

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