|
那么，海昌控股怎么玩輕資產(chǎn)?
公司談到：“考慮依托于動物保育核心能力，以及海洋公園設(shè)計建設(shè)運營能力做一些技術(shù)輸出。”隨后，公司提出三大輕資產(chǎn)發(fā)展策略：
1、發(fā)揮水族及海洋生物保育技術(shù)和主題公園設(shè)計建設(shè)營運全體系兩大核心競爭力優(yōu)勢，提供咨詢和技術(shù)管理輸出服務(wù);
2、開發(fā)具有獨特創(chuàng)意和海洋文化內(nèi)涵的室內(nèi)兒童娛樂產(chǎn)品，積極合理布局，快速復(fù)制;
3、打造海洋主題文化內(nèi)容創(chuàng)意制作業(yè)務(wù)，研發(fā)海洋主題娛樂產(chǎn)品及文化演藝。
因此，可以想象的是，未來如果海昌的各類海洋館產(chǎn)品包跟大的購物商場合作室內(nèi)小型的海洋館和兒童娛樂場所，利用海昌控股的場館運營管理和水族及海洋生物保育技術(shù)能力，這樣不需要太大投資也不需要收購物業(yè)，無論是擴張性、利潤率都有很大提升空間，對購物中心也將是個顯著的人氣提升。
海昌控股有計劃在2015年簽訂管理輸出項目，參與環(huán)節(jié)從前期設(shè)計顧問到后期運營顧問。
海昌內(nèi)部的高管談到：“目前輕資產(chǎn)的嘗試正在由獨立的公司做嘗試，自2015年初至今已經(jīng)簽了五家管理輸出項目，全年計劃完成三十個項目合作。未來做出規(guī)模，將打造中國第一海洋文化管理輸出品牌，并將積極與資本市場接軌。”
因此，海昌海洋館這些多方位的跨界合作是有著既定方向的：
第一，將實體公園的品牌進行延伸;其次將實體公園從線下旅游向線上進行轉(zhuǎn)移，將線上線下很好地進行結(jié)合;第三，針對有相同客群的企業(yè)在品牌方面聯(lián)手合作。
看完這些，我們可以得出結(jié)論
誰說海昌就只是個重資產(chǎn)公司?誰說實體購物中心就沒有未來?
不跨界，沒有創(chuàng)新能力，才會沒有未來。
可以想象的是，如果海昌控股可以跟萬達、中糧、華潤等中國購物中心的老牌平臺公司進行整合，那帶來的人流乘數(shù)效應(yīng)將不可估量。
殊途同歸。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 海昌控股試水輕資產(chǎn)輸出 變革主題公園擴張模式 中國北方最大海洋公園五一開業(yè) 規(guī)模技術(shù)將超越香港 極地海洋公園項目預(yù)計投資30億 海昌已預(yù)備應(yīng)對方案 海昌控股主題公園首3月入園人次增21.48％ 海昌控股30億上海建海洋公園：首期投30億 2017年落成 搜索更多: 海昌 海洋公園 |
