7-Eleven一幫中層被挖角，會在地產(chǎn)圈掀起陣陣漣漪，唯一的原因就是——挖人的是萬科。在萬科“城市配套服務(wù)商”的藍圖中，商業(yè)地產(chǎn)是不可或缺的重要一環(huán)，在商業(yè)地產(chǎn)人才青黃不接的情況下，極力否認挖角7-Eleven一事的萬科略顯尷尬。
但與此相比，擁有深厚商業(yè)地產(chǎn)背景的毛大慶曲線投身鴻坤的事件無疑讓萬科更加難堪。無論雙方如何粉飾，毛大慶的經(jīng)驗、資源、人脈都來自萬科，甚至鴻坤生活服務(wù)商和城市運營商的轉(zhuǎn)型方向都與萬科不謀而合，為什么毛大慶的商業(yè)理想就是無法在萬科實現(xiàn)？個中緣由耐人尋味。
伴隨著人事的動蕩，萬科的轉(zhuǎn)型正在艱難起步，以往的榮譽無法為其保駕護航，來自舊世界的王者將在新世界的險灘惡浪中遭遇新一輪的挑戰(zhàn)。
近期，一則“萬科挖角7-Eleven”的消息在業(yè)界引發(fā)熱議。據(jù)稱，7-Eleven近30名中層管理者在4月下旬集體離職，其中包括20多名區(qū)域經(jīng)理、2名大區(qū)經(jīng)理以及市場開發(fā)部門的人員，這幾乎囊括了7-Eleven北京地區(qū)全部的區(qū)域經(jīng)理。而將上述人員一并挖角帶走的公司名為鄰里家(北京)商貿(mào)有限公司，該公司被認為正是萬科旗下社區(qū)商業(yè)品牌“鄰里家”。
盡管萬科集團品牌部相關(guān)負責(zé)人對中國房地產(chǎn)報記者否認了上述消息，表示挖角7-Eleven的公司并非隸屬萬科旗下，但對于這家2015年4月注冊于北京西城區(qū)，注冊資金高達1億元的公司，多位業(yè)內(nèi)人士向中國房地產(chǎn)報記者分析稱其必有“來頭”，幕后控制者為萬科的可能性很大。
一位接近北京萬科高層的人士更是直接告訴記者，萬科挖角7-Eleven確有其事。“不過人數(shù)并沒有那么多，共計11個人，未來將負責(zé)北京萬科社區(qū)型購物中心的招商與運營工作。”
從去年到今年，圍繞萬科人事變動的消息接連爆出，而此次“挖角門”背后，更顯出萬科急欲彌補商業(yè)地產(chǎn)人事虧空的尷尬。目前萬科北京區(qū)域的商業(yè)地產(chǎn)項目中僅有2個開業(yè)運營，去年發(fā)布的宏大商業(yè)地產(chǎn)計劃V-LINK要繼續(xù)推進，就急需補充商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)人才。
不過，在毛大慶等熟稔商業(yè)地產(chǎn)的高層領(lǐng)導(dǎo)接連離職后，處于轉(zhuǎn)型期的萬科，面臨的形勢似乎愈發(fā)嚴峻。盡管近幾年陸續(xù)挖角了一些商業(yè)地產(chǎn)資深人士，但在本身住宅主業(yè)的拖累下，業(yè)界人士仍對其跨足商業(yè)地產(chǎn)的前景表示擔(dān)憂。
商業(yè)運營人才匱乏
“毛大慶離職之后，萬科內(nèi)部真正懂商業(yè)的人才可謂少之又少。”上述接近北京萬科高層的知情人士稱，而這也導(dǎo)致業(yè)內(nèi)對萬科轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”的持續(xù)看低。
業(yè)內(nèi)人士指出，由于之前戰(zhàn)略的失策，萬科一直固守在住宅業(yè)務(wù)之上，轉(zhuǎn)型商業(yè)的計劃一再被擱置。最近幾年內(nèi)，萬科大體量商業(yè)項目將集中落地，人才短缺的矛盾集中爆發(fā)。
當(dāng)前，萬科商業(yè)已經(jīng)形成“萬科廣場”、“生活中心”、“鄰里家”三大商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品線。僅2014年底到2015年年初，萬科的商用業(yè)務(wù)資源總量就已達到2000萬平方米左右，而未來三年，北京、上海、武漢、深圳等一二線城市中還將有近20個項目陸續(xù)進入運營期。
2013年1月9日，萬科商業(yè)地產(chǎn)管理部在北京成立，該部門承擔(dān)整合萬科旗下各類商用資源、探索適合萬科未來發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)模式的職能。成立這個部門，也顯示出萬科推動旗下商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的決心。
但凱德出身的毛大慶，只是對萬科商業(yè)起到了“奠基”作用。在被調(diào)離商業(yè)地產(chǎn)負責(zé)人崗位之后不久，毛大慶就離開了萬科。此后，萬科商業(yè)資產(chǎn)運營發(fā)展(北京)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理李敏等一系列萬科商業(yè)中高層也相繼離開。李敏正是萬科在北京的第一家購物中心——金隅萬科廣場的操盤手，此外，她還負責(zé)了萬科商街、“五菜一湯”等商業(yè)項目。
“處于規(guī)模急速擴張時期的萬科商業(yè)，未來項目能否穩(wěn)定成長并實現(xiàn)回報，關(guān)鍵在于是否有專業(yè)的運營團隊。”業(yè)內(nèi)專家陳云峰對記者表示。
“與運營人才一樣短缺的是合格的資產(chǎn)管理人。”中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平在接受中國房地產(chǎn)報記者采訪時指出，當(dāng)前轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)的房企不在少數(shù)，從2008年金融危機以后，商業(yè)地產(chǎn)的投資量很大，如今這些項目大部分已經(jīng)開業(yè)，而這些項目普遍面臨著資管與運營人才短缺的尷尬。
在新興的社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)運營人才更是相當(dāng)匱乏。萬科的“五菜一湯”、“幸福街市場”等社區(qū)商業(yè)項目目前在北京僅在長陽半島項目中落地，但長陽半島引進了華潤萬家作為超市配套。
從這一角度看，以嚴格的日式人才培養(yǎng)機制而蜚聲業(yè)界的7-Eleven的確是個社區(qū)商業(yè)實戰(zhàn)人才寶庫，而此次離職的區(qū)域經(jīng)理的行業(yè)經(jīng)驗至少都在四五年以上。
據(jù)上述知情人士稱，此次挖角7-Eleven骨干，萬科并非僅僅想要復(fù)制便利店，而會是在此基礎(chǔ)之上梳理整體社區(qū)商業(yè)的運營。“不過，他們暫時還沒有辦理相關(guān)入職手續(xù)，還存在一定的不確定性。”
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