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近兩年來，信息互聯(lián)技術(shù)的快速發(fā)展，催生了電商迅猛擴(kuò)張和消費(fèi)者習(xí)慣的深刻變化，也進(jìn)一步引發(fā)了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的變革。尤其是站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，面對行業(yè)的深度變革，國內(nèi)零售商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)營商，也在紛紛求變。
日前，方興地產(chǎn)副總裁、商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理任艷華在接受記者采訪時就指出，身處行業(yè)巨變之中，面對招商難等系列行業(yè)問題，方興商業(yè)將重點(diǎn)通過戰(zhàn)略合作、入股等多種方式來發(fā)展自營品牌這一路線和方式，打破傳統(tǒng)零售商業(yè)經(jīng)營模式，力圖在行業(yè)困局中實(shí)現(xiàn)“奇兵突圍”。
自營方略
根據(jù)國內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)的研究報告，近年來，隨著零售商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量的井噴，國內(nèi)零售商業(yè)地產(chǎn)普遍面臨著單一項(xiàng)目復(fù)雜度高造成操盤難度大，行業(yè)資源集中度高造成招商難度大，以及消費(fèi)者特征變化快造成消費(fèi)趨勢難把握等系列難題。
而除了這種行業(yè)范圍形而上的分析，生活中消費(fèi)者的購買行為與社交行為，則更為直觀。正是注意到了這些或表面或內(nèi)里的種種變化，方興商業(yè)從去年年末便開始了自己的探求之路。
歷經(jīng)前后長達(dá)3個月的反復(fù)論證，方興商業(yè)最終提出并確立了自己的“創(chuàng)合業(yè)務(wù)”模式。所謂的“創(chuàng)合”，指的就是創(chuàng)新合作，也就是自營品牌。
方興商業(yè)為什么選擇自營作為自己下一步發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)?對此，任艷華解釋說，“迫于生存的壓力，大家必須思考轉(zhuǎn)型，必須思考團(tuán)隊(duì)或者項(xiàng)目核心能力的鍛造。而面對行業(yè)招商難題，方興商業(yè)需要在參考行業(yè)成熟企業(yè)的成熟做法的同時，來尋求一種有限的創(chuàng)新與改善，從而打造出方興商業(yè)自己的核心競爭力。”
儼然，在任艷華的眼里，自營品牌之路，已經(jīng)成為了方興商業(yè)的核心競爭力之一。而據(jù)了解，“自營”、“創(chuàng)合”，均已寫入了方興商業(yè)的三到五年戰(zhàn)略規(guī)劃文件。 共2頁 [1] [2] 下一頁 方興商業(yè)咬定全自持 搜索更多: 方興商業(yè) |
