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董明倫也曾表示，沃爾瑪擴(kuò)張路線明晰，公司將繼續(xù)在上海、深圳、長沙、武漢等一、二線城市開設(shè)更多門店，進(jìn)一步強(qiáng)化在成熟市場的發(fā)展與滲透；另一方面，沃爾瑪將進(jìn)一步加大對新興城市和逐步城市化的新城鎮(zhèn)的開拓。
不過，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬看來，“目前中國一、二級市場受電子商務(wù)沖擊很大，新城鎮(zhèn)表面看起來對大型超市有需求，而一旦零售企業(yè)渠道過于下沉，物流半徑過大，成本過高，零售中心便很難產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。零售企業(yè)真正能夠盈利的門店，主要還是聚焦在一、二級市場。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)，物流大賣場無法發(fā)揮規(guī)模效益和物流基地的輻射效益”。
對電商投入不足？
事實上，沃爾瑪在華曾幾度提出“擴(kuò)張計劃”。2010年9月，沃爾瑪擴(kuò)店速度曾一度提升至45%，彼時，其在華門店數(shù)量首次超越了家樂福，成為外資零售巨頭在中國區(qū)門店數(shù)量最多的企業(yè)。
兩年后，沃爾瑪門店數(shù)量達(dá)到了近400家，直至去年5月份，沃爾瑪發(fā)表聲明稱，2014年其將在華新開約30家商場，并計劃投入5.8億元升級改造超過55家現(xiàn)有門店。但事實上，在沃爾瑪去年新開25家新店的同時，其也關(guān)閉了16家老店。
對于逆勢擴(kuò)張，梁振鵬認(rèn)為：“在當(dāng)下的大背景下，擴(kuò)張面臨很大挑戰(zhàn)，沃爾瑪或許還將繼續(xù)關(guān)店，以尋求變革和增加業(yè)績。實際上，未來幾年，沃爾瑪應(yīng)該從電商入手，而非實體店面。目前，1號店與沃爾瑪協(xié)同效益尚未發(fā)揮出來，1號店曾借助沃爾瑪物流基地擴(kuò)張，但其在中國零售市場表現(xiàn)不佳。”
某業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“沃爾瑪顯然還沒有摸清楚中國電商市場的規(guī)律，以至于在于中國電商競爭中水土不服。同時，目前1號店僅僅能夠輻射我國少數(shù)東部城市，這意味著沃爾瑪對電子商務(wù)領(lǐng)域的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”
2012年，沃爾瑪收購1號店，借2008年上線的1號店正式加入本土電商戰(zhàn)場。目前，沃爾瑪持有1號店近51%的股份。
對于線上領(lǐng)域，董明倫曾表示，將實體店與電子商務(wù)更快結(jié)合，是沃爾瑪中國另一個工作重點。沃爾瑪大賣場計劃推出移動端App。沃爾瑪控股的電商平臺1號店已經(jīng)陸續(xù)在北京、上海等8個城市推出“小區(qū)雷購”服務(wù)。來源:證券日報-資本證券網(wǎng) 作者：賈 麗 共2頁 上一頁 [1] [2] 1號店VS沃爾瑪：“相濡以沫”還是“同床異夢” 沃爾瑪押寶中國市場 擬耗資逾3.7億元改造50多家門店 沃爾瑪大舉押寶中國市場 沃爾瑪CEO董明倫：看好1號店 將穩(wěn)妥發(fā)展電商 沃爾瑪3年內(nèi)要新開115家門店 這次會跳票嗎？ 搜索更多: 沃爾瑪 |
