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從租賃到自持的轉(zhuǎn)型
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者進(jìn)一步采訪了解到，上述金鷹系兩家百貨店關(guān)閉的原因都與業(yè)主方有關(guān)，兩者都是租賃模式，前者是小業(yè)主糾紛，后者則是地理位置的“硬傷”。
“百貨業(yè)態(tài)的利潤(rùn)不算太高，尤其是這幾年隨著電商沖擊加劇，該業(yè)態(tài)的日子越來(lái)越難過(guò)，因此百貨公司鮮少會(huì)有實(shí)力自持物業(yè)，大多百貨門店都采取租賃模式，當(dāng)然，賣場(chǎng)超市這類零售業(yè)態(tài)也是一樣多為租賃。租賃的成本固然低于自建投資，租賃的連鎖發(fā)展速度也會(huì)更快，然而這幾年隨著租約到期、租金上漲和業(yè)主糾紛等導(dǎo)致零售商與業(yè)主方的合作出現(xiàn)問(wèn)題，最終使得不少零售商黯然關(guān)店。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。
記者注意到，這幾年的確有很多百貨等零售業(yè)態(tài)“傷”在物業(yè)問(wèn)題上，比如此前太平洋百貨一度因租約問(wèn)題而退出北京市場(chǎng)，之后太平洋百貨又因業(yè)主方問(wèn)題而退出了成都最繁華的春熙路商圈。曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的上�；春Ｂ芬羷�(shì)丹百貨也因租約而離場(chǎng)，類似案例在這幾年舉不勝舉。
面對(duì)租賃模式帶來(lái)的問(wèn)題，一些具有實(shí)力的零售商開(kāi)始從租賃輕資產(chǎn)模式向自持物業(yè)的重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。沃爾瑪此前決定在華試水自持物業(yè)；而在被華潤(rùn)系收購(gòu)之前，Tesco已經(jīng)在華成立了專門的地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行小型購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)；依靠百貨業(yè)起家的銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍日前接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)也透露，銀泰系已有自己的地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，在全國(guó)會(huì)自行投資建設(shè)購(gòu)物中心，純百貨業(yè)態(tài)已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)節(jié)奏，傳統(tǒng)百貨業(yè)者應(yīng)該要向購(gòu)物中心、電商合作O2O等方面轉(zhuǎn)型；就連經(jīng)營(yíng)連鎖書(shū)店起家的誠(chéng)品集團(tuán)近期也宣布在蘇州打造其首個(gè)大型綜合體旗艦項(xiàng)目，包括了生活館甚至住宅，誠(chéng)品集團(tuán)坦言走向重資產(chǎn)模式也是因?yàn)橐郧耙宰赓U方式運(yùn)作的過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)問(wèn)題，因此索性自持物業(yè)。
金鷹系也意識(shí)到了這一點(diǎn)，目前金鷹系已經(jīng)在南京試水自行投建“全生活”業(yè)態(tài)的體驗(yàn)式購(gòu)物中心，未來(lái)金鷹系的新店中會(huì)越來(lái)越多以體驗(yàn)式購(gòu)物中心甚至綜合體的重資產(chǎn)模式出現(xiàn)，此前其剛剛投資蘇州著名的地標(biāo)“秋褲樓”，擬改建成商業(yè)綜合體。來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：樂(lè)琰 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 金鷹旗下兩家合肥百貨門店陷產(chǎn)權(quán)糾紛將停業(yè) 金鷹合肥百花井、大東門兩店5月10日起暫時(shí)歇業(yè) 金鷹商貿(mào)獲5.2億美元及7.4億港元雙貨幣貸款 金鷹商貿(mào)的接手煩惱 秋褲門交付前的3萬(wàn)5門檻 G9分子冰淇淋金鷹購(gòu)物中心店4月開(kāi)業(yè) 成云南開(kāi)業(yè)首店 搜索更多: 金鷹 |
