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從租賃到自持的轉(zhuǎn)型
《第一財經(jīng)日報》記者進一步采訪了解到，上述金鷹系兩家百貨店關(guān)閉的原因都與業(yè)主方有關(guān)，兩者都是租賃模式，前者是小業(yè)主糾紛，后者則是地理位置的“硬傷”。
“百貨業(yè)態(tài)的利潤不算太高，尤其是這幾年隨著電商沖擊加劇，該業(yè)態(tài)的日子越來越難過，因此百貨公司鮮少會有實力自持物業(yè)，大多百貨門店都采取租賃模式，當然，賣場超市這類零售業(yè)態(tài)也是一樣多為租賃。租賃的成本固然低于自建投資，租賃的連鎖發(fā)展速度也會更快，然而這幾年隨著租約到期、租金上漲和業(yè)主糾紛等導(dǎo)致零售商與業(yè)主方的合作出現(xiàn)問題，最終使得不少零售商黯然關(guān)店。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。
記者注意到，這幾年的確有很多百貨等零售業(yè)態(tài)“傷”在物業(yè)問題上，比如此前太平洋百貨一度因租約問題而退出北京市場，之后太平洋百貨又因業(yè)主方問題而退出了成都最繁華的春熙路商圈。曾經(jīng)叱詫風云的上�；春Ｂ芬羷莸ぐ儇浺惨蜃饧s而離場，類似案例在這幾年舉不勝舉。
面對租賃模式帶來的問題，一些具有實力的零售商開始從租賃輕資產(chǎn)模式向自持物業(yè)的重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。沃爾瑪此前決定在華試水自持物業(yè);而在被華潤系收購之前，Tesco已經(jīng)在華成立了專門的地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊進行小型購物中心的開發(fā);依靠百貨業(yè)起家的銀泰集團董事長沈國軍日前接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時也透露，銀泰系已有自己的地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊，在全國會自行投資建設(shè)購物中心，純百貨業(yè)態(tài)已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)在的市場節(jié)奏，傳統(tǒng)百貨業(yè)者應(yīng)該要向購物中心、電商合作O2O等方面轉(zhuǎn)型;就連經(jīng)營連鎖書店起家的誠品集團近期也宣布在蘇州打造其首個大型綜合體旗艦項目，包括了生活館甚至住宅，誠品集團坦言走向重資產(chǎn)模式也是因為以前以租賃方式運作的過程中出現(xiàn)過問題，因此索性自持物業(yè)。
金鷹系也意識到了這一點，目前金鷹系已經(jīng)在南京試水自行投建“全生活”業(yè)態(tài)的體驗式購物中心，未來金鷹系的新店中會越來越多以體驗式購物中心甚至綜合體的重資產(chǎn)模式出現(xiàn)，此前其剛剛投資蘇州著名的地標“秋褲樓”，擬改建成商業(yè)綜合體。
業(yè)界指出，上述這類轉(zhuǎn)型是有道理的，但零售業(yè)者必須注意自身實力、現(xiàn)金流和投資回報等，切莫盲目開發(fā)。一財網(wǎng) 樂琰 共2頁 上一頁 [1] [2] 金鷹合肥百花井、大東門兩店5月10日起暫時歇業(yè) 金鷹商貿(mào)獲5.2億美元及7.4億港元雙貨幣貸款 金鷹商貿(mào)的接手煩惱 秋褲門交付前的3萬5門檻 G9分子冰淇淋金鷹購物中心店4月開業(yè) 成云南開業(yè)首店 金鷹商貿(mào)2014年實現(xiàn)純利10.8億元 較上年跌12.3% 搜索更多: 金鷹 |
