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在今年2月舉行的啟用全新品牌Logo的發(fā)布會(huì)上，華潤萬家高層曾表示，為應(yīng)對(duì)電商沖擊，已經(jīng)在集團(tuán)內(nèi)部員工中針對(duì)“e萬家”進(jìn)行內(nèi)測，并且對(duì)中國電商企業(yè)的倉庫管理、打包、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行了考察。目前，“業(yè)務(wù)進(jìn)展基本符合此前的預(yù)期”。
不過，相比另一家零售企業(yè)——大潤發(fā)，華潤萬家對(duì)電商業(yè)務(wù)的態(tài)度還是頗為謹(jǐn)慎。其網(wǎng)站上顯示，與招商局合作的跨境頻道商品可配送到中國大部分地區(qū)，而主要的生鮮及食品雜貨類目前只配送深圳區(qū)域。與之對(duì)比，大潤發(fā)雖然賣場數(shù)量較少，但旗下的“飛牛網(wǎng)”配送范圍更廣，品類也要豐富得多。
華潤萬家顯然希望能借助合作方樂購在這方面的經(jīng)驗(yàn)。樂購是英國唯一一家在食品電商業(yè)務(wù)上有盈利的企業(yè)。它在英國采用多種配送方式相結(jié)合的模式，除了配送到家，顧客還可以選擇“Click+Collect”，即在線上選購，到線下實(shí)體店或其他網(wǎng)點(diǎn)取貨的方式。
根據(jù)華創(chuàng)之前的規(guī)劃，未來“e萬家”的配送會(huì)結(jié)合大賣場、社區(qū)店，以及直送等方式，形成網(wǎng)狀的配送體系。這說明，華潤萬家有可能借鑒樂購在英國的模式。
如果能有效利用線下實(shí)體店的資源分?jǐn)偱渌统杀�，倒是能讓華潤的零售業(yè)務(wù)有更好的盈利預(yù)期。
而在實(shí)體賣場與樂購的整合方面，華潤萬家的推進(jìn)速度也不是很快。目前，它正按照華南、華北、華東等地區(qū)分批次進(jìn)行系統(tǒng)切換。比如目前樂購在華東地區(qū)依然通過自己的微信公眾號(hào)進(jìn)行促銷活動(dòng)的推廣及會(huì)員管理。洪杰對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，這是因?yàn)?ldquo;不希望在內(nèi)部沒有準(zhǔn)備好的時(shí)候，把跟顧客溝通的管道切掉，造成顧客不必要的困擾。”
按照此前的時(shí)間表，與樂購的合資公司將在3年后實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，這樣的壓力或許是華創(chuàng)不愿擔(dān)負(fù)的。
值得注意的是，此次被剝離的資產(chǎn)中還包括飲品業(yè)務(wù)。2011年與日本麒麟合作之后，這一業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)鏊倜黠@。2015年飲品業(yè)務(wù)的銷售額有望突破100億元，大幅超過合資時(shí)雙方定下的60億元的銷售目標(biāo)。不過，目前的銷售仍側(cè)重怡寶瓶裝水，新產(chǎn)品投放進(jìn)展也不及預(yù)期。
然而，回歸單一業(yè)務(wù)單元的華創(chuàng)其實(shí)仍面臨不小的挑戰(zhàn)。中國啤酒市場在2014年首次出現(xiàn)下滑，而雖然頂著“市場份額第一”的光環(huán)，華潤雪花啤酒的盈利水平其實(shí)較排名第二的青島啤酒要低。
拋開所有可能給自身造成負(fù)擔(dān)的“包袱”后，華創(chuàng)是否真的能如愿“輕裝上陣”，其實(shí)仍是未知數(shù)。第一財(cái)經(jīng)周刊 張鑫 共2頁 上一頁 [1] [2] 拖累業(yè)績業(yè)務(wù)被剝離 華潤創(chuàng)業(yè)擬用三五年深度調(diào)整 拖累業(yè)績被剝離 華潤創(chuàng)業(yè)稱擬用三五年深調(diào) 華潤創(chuàng)業(yè)零售業(yè)務(wù)或分拆上市 Tesco兩年后轉(zhuǎn)虧為盈 華潤創(chuàng)業(yè)剝離非啤酒業(yè)務(wù) 涉資280億港元重組零售業(yè)務(wù) 華潤創(chuàng)業(yè)要?jiǎng)冸x虧損業(yè)務(wù)專注啤酒 搜索更多: 華潤創(chuàng)業(yè) |
