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永輝超市鐘樓店關(guān)閉 泉州多家企業(yè)調(diào)整門店
http://www.74sbvg36.cn 2015-04-30 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  近期,永輝超市鐘樓店、捷龍超市九一店、天虹百貨泉州店、萬鄰便利店等多家超市、百貨、便利店相繼關(guān)店或轉(zhuǎn)型,引起業(yè)界關(guān)注。泉州零售行業(yè)進入了大幅門店調(diào)整的階段,關(guān)店或轉(zhuǎn)型已成為一種新常態(tài)。

  多家企業(yè)調(diào)整門店

  近日,位于泉州中心市區(qū)鐘樓旁的永輝超市正式關(guān)閉。由于超市貼出告示,從4月11日起到4月16日,超市所有商品打折銷售,引來大量市民選購。永輝超市方面回應(yīng)稱,鐘樓店停業(yè)后,其售后服務(wù)等相關(guān)事宜,將移交至永輝超市泉秀店,購物卡、會員卡等也可在永輝超市的其他門店繼續(xù)使用。

  天虹百貨近日也閉店轉(zhuǎn)型。記者昨日來到位于市區(qū)云鹿路的天虹百貨,看到商場除了負一樓的精品超市繼續(xù)營業(yè)外,地面以上樓層均已關(guān)閉。商場方面在負一樓通往一樓的電梯通道上也貼出告示“轉(zhuǎn)型調(diào)整中”。

  在永輝超市和天虹百貨之前,泉州本土企業(yè)捷龍超市退出了市區(qū)涂門街,捷龍生活超市九一店也關(guān)店清算。由于在媒體上刊登了清算公告,捷龍超市被市民誤以為企業(yè)倒閉。隨后,捷龍在其官微和其他媒體公告稱,捷龍正對泉州區(qū)域門店進行經(jīng)營調(diào)整,淘汰部分門店。

  大型零售企業(yè)迫于經(jīng)營壓力不得不進行門店調(diào)整,那些規(guī)模更小的超市就更加難于幸免了。這個月,位于市區(qū)廣電中心附近的萬鄰超市也正式關(guān)店。這家服務(wù)周邊富臨華城、淮云閣等多個小區(qū)的便利店,由于24小時營業(yè),曾給居民帶來很大的便利。

  業(yè)績不佳導致關(guān)店

  對于永輝超市鐘樓店,“關(guān)閉的直接原因是租期到期。”永輝超市相關(guān)負責人張先生介紹,永輝2009年選擇落戶泉州,是看中泉州的消費能力比較強,選址老城區(qū)的原因是當時的鐘樓商圈人口眾多,消費強,周邊地區(qū)的大型商超也不多。

  但是隨著城市發(fā)展和優(yōu)化管理,大型載貨車輛無法進入老城區(qū)以及顧客停車難等相關(guān)問題始終沒有解決,影響了永輝超市的正常經(jīng)營活動。加上超市所在地的租賃協(xié)議到期,永輝管理層研究后決定不再續(xù)租,將其關(guān)閉。

  對于天虹百貨,業(yè)界一位知情人士透露,天虹進入泉州后業(yè)績表現(xiàn)一直不佳。原因是天虹百貨周邊人口的居住率一直不高,客流量和購買力都有限。“浦西萬達開業(yè)后,對天虹百貨也形成了一定的沖擊。”這位人士說,“不過天虹的管理還是很專業(yè)的,天虹百貨的衛(wèi)生間應(yīng)是泉州商場中最干凈的,天虹精品超市的陳列和購物環(huán)境也是不錯的,超市一直都有盈利。”

  盡管如此,由于整個商場業(yè)績不佳,天虹方面還是決定對整個商場進行重新定位和招商。據(jù)了解,“天虹轉(zhuǎn)型的方向可能是奢侈品的奧特萊斯店,并且還會引入兒童職業(yè)培訓等新興業(yè)態(tài)。”

  早在永輝和天虹之前,新華都位于市區(qū)的兩家社區(qū)店匯金店和新門店,也由于長期業(yè)績不佳,加上租約到期而關(guān)店。

  門店調(diào)整已成常態(tài)

  近日,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布了“2014中國連鎖百強榜”,永輝超市、天虹商場、新華都購物廣場等分別位列第12位、第23位和第49位。這些“中國連鎖百強企業(yè)”在泉州市場的表現(xiàn)折射出一種行業(yè)現(xiàn)象—關(guān)店和轉(zhuǎn)型已成為零售業(yè)的新常態(tài)。

  “電商沖擊、成本上升、體驗式需求凸顯,是導致全行業(yè)關(guān)店和轉(zhuǎn)型日益頻繁的主要原因。”福建省連鎖經(jīng)營協(xié)會常務(wù)副會長、秘書長楊建英說。“福州也有很多超市被迫關(guān)店和轉(zhuǎn)型,例如福州的第一批菜籃子超市之一的心藍天超市,去年以來也在陸續(xù)關(guān)店,并向電商轉(zhuǎn)型。”

  “未來會有30%以上的實體店倒閉。”蘇寧云商副董事長孫為民認為,“從全球范圍內(nèi)來看,實體店面是不會逐漸消亡的,而能夠適應(yīng)未來生存的企業(yè),是基于互聯(lián)網(wǎng)的零售企業(yè)。”

  除此之外,體驗式需求是實體店的優(yōu)勢和電商的弱勢,只有不斷向體驗式轉(zhuǎn)型,才能揚長避短。“大洋百貨引進了麥當勞、肯德基、85度面包店以及蘋果體驗店,天虹商場也引進了麥當勞,新華都東海灣生活廣場更將餐飲、娛樂等體驗業(yè)態(tài)作為商場的主要業(yè)態(tài)。”豐澤區(qū)商貿(mào)協(xié)會秘書處劉先生如是說,“當前,消費者不僅進入了互聯(lián)網(wǎng)時代,更進入了體驗式時代,只有認真研究和發(fā)揮體驗式長處的零售企業(yè),才能有更大發(fā)展空間。單家的百貨或者超市,由于業(yè)態(tài)單一,體驗式組合太少,未來將很難生存。”
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