去年年底開始，關于1號店創(chuàng)始人于剛離職的消息就在各種社交平臺上廣泛傳播。幾天前，傳聞開始變得有更多細節(jié)，有媒體稱沃爾瑪全球CEO董明倫(Doug Mcmillon)近期將可能來華，或與于剛去留有關。
山雨欲來風滿樓，不久前已有包括CTO韓軍、市場部市場副總裁程峻怡在內的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職。
據(jù)騰訊科技了解，在沃爾瑪成為1號店大股東后，團隊內部已經進行了多次清洗和權力博弈，現(xiàn)在1號店基本上已經成為多個派系的角力場，其中沃爾瑪派系已經占據(jù)了重要位置。
雖然1號店很快進行官方辟謠否認于剛離職，但至今于剛仍未公開發(fā)聲，不禁讓人產生聯(lián)想。
目前1號店的日子并不算好過，在聚美優(yōu)品、京東商城、阿里巴巴等國內電商企業(yè)先后赴美上市的大時代里，曾被認為發(fā)展速度飛快的1號店已經有些跟不上節(jié)奏。
更何況1號店背后的金主沃爾瑪在中國的日子也不太好過，門店關閉、大量裁員，能否容忍1號店繼續(xù)燒錢砸規(guī)模依然存疑。
掉隊的1號店
2007年11月，時任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺和時任戴爾全球采購副總裁的于剛突然宣布離職。
1年后，這對被1號店內部人士稱為“好基友”的兄弟帶著“1號店”回歸，宣布要做一個“比超市還便宜的網上超市”。
今年年初，1號店在北京舉行了2014年的業(yè)績公布及2015年戰(zhàn)略重點發(fā)布會，根據(jù)此次發(fā)布會公布的數(shù)據(jù)顯示：2014年底，1號店在線銷售商品超過800萬，擁有注冊用戶接近9000萬 ;移動注冊用戶超過3600萬，訂單占比超過40%;在全國8大城市實現(xiàn)當日達，166個城市實現(xiàn)次日達，在11個城市實現(xiàn)自營商品58元包郵。
這是一份并不完整的“成績單”，年交易額以及開放平臺銷售占比都沒有透露。根據(jù)于剛介紹，這是因為1號店為了尊重戰(zhàn)略合作伙伴沃爾瑪，所以不公布任何關于交易和運營的數(shù)據(jù)。
在沃爾瑪入主前后，1號店一直處于快速增長態(tài)勢。2010年，平安入主1號店;2012，1號店的大股東則換成美國超市巨頭沃爾瑪。
背后有巨人支撐，這讓1號店展開了一系列令人眼花繚亂的大動作：促銷大戰(zhàn)、線下實體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來1號店更是樂此不疲地沖擊吉尼斯銷量，屢次以低價挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺。但這些并未帶來實打實的市場份額，在沃爾瑪入主2年后，1號店所占的電商市場份額僅為1.4%左右。
據(jù)業(yè)內人士透露，去年1號店的市場投放費用為10個億，如此高額的營銷成本讓1號店陷入巨大虧損。要知道，去年沃爾瑪已經開始在國內裁員，并關閉門店，這樣的現(xiàn)狀怎么能容忍1號店繼續(xù)虧錢?
不滿意的沃爾瑪
2012年8月14日，商務部正式批準沃爾瑪收購1號店33.6%股權的經營者申報，這意味著沃爾瑪持有1號店的股份達到了51%，已實現(xiàn)絕對控股。
在找上1號店前，沃爾瑪心儀的對象本是京東商城。但根據(jù)劉強東(微博)表示由于沃爾瑪要求最終能夠控股，導致交易無法完成。
在磨合兩年后，1號店和沃爾瑪看起來仍然像拉郎配。
根據(jù)騰訊科技了解，目前1號店和沃爾瑪?shù)暮献髦饕性谏唐凡少徍臀锪鳌８鶕?jù)相關數(shù)據(jù)顯示，目前1號店上沃爾瑪?shù)闹辈缮唐泛臀譅柆斪杂衅放芐KU接近1000。
然而相比于沃爾瑪所銷售的幾百萬個SKU來說，這簡直就是滄海一粟。有接近1號店的電商人士對騰訊科技表示：“目前1號店與沃爾瑪之間在產業(yè)鏈條上協(xié)同非常少，雙方基本上還未進行數(shù)據(jù)打通。”
另外在物流方面的高額虧損也引發(fā)沃爾瑪不滿，此前1號店曾多次在物流方面提高速度以期和其他電商平臺競爭，但卻并未見到特別明顯效果。
更何況，沃爾瑪自己也在積極布局中國的電商企業(yè)。沃爾瑪中國公共事務部高級副總裁博睿在公開場合表示未來或許會將沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務拓展到國內：“沃爾瑪在美國擁有很強大的電商，現(xiàn)在還沒有在中國開設線上店，但未來或許會考慮開線上店進行O2O結合。”同時博睿還表示，其他網上零售商都會是沃爾瑪?shù)暮献骰锇�，能夠幫助沃爾瑪在中國進行多元化發(fā)展。
或許對于沃爾瑪來說，1號店并未能幫助其在中國拓展市場，反而成為一個虧損的包袱。
1號店與1號商城
在今年年初的業(yè)績發(fā)布上，隱藏了兩個重要數(shù)據(jù)并未公布，除了可以大致估算的營業(yè)額以外，1號店也并未公布開放平臺銷售占比。
據(jù)接近1號店的電商業(yè)內人士表示，沃爾瑪在這一領域一直對1號店的高管團隊心存顧慮，如果未來于剛離開1號店，或許于此有關。
2012年，沃爾瑪正式成為1號店大股東，但卻并非得到了一個完整的1號店。當時1號店的總資產包括自營B2C業(yè)務、開放平臺1號商城以及物流公司，而沃爾瑪?shù)玫降闹挥?號店自營B2C。
這是因為商務部在批準沃爾瑪對1號店的公司紐�？毓捎邢薰驹龀值�51.3%時，施以了附加條件：“紐海上海此次收購，僅限于利用自身網絡平臺直接從事商品銷售的部分;紐海上海不得利用自身網絡平臺為其他交易方提供網絡服務;沃爾瑪公司不得通過VIE架構從事目前由益實多運營的增值電信業(yè)務。”
隨后1號商城從1號店中剝離，并以新域名www.1mall.com獨立上線。獨立之后，1號店只負責平臺的自營業(yè)務以及團購業(yè)務。接手1號商城的公司名為上海傳績電子商務有限公司，注冊于2011年4月26日，法人代表為LIU JUNLING(與1號店聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO劉俊嶺同音)，其主營業(yè)務為電子商務、網絡技術的研發(fā)、倉儲、物流等。
此前曾有消息傳出，在促銷以及流量方面1號店將主要資源向1號商城進行傾斜，這引發(fā)了1號店沃爾瑪體系高管和以于剛為代表的原1號店高管之間的爭議。
去年年底，1號店和1號商城悄然合并，1號商城頁面顯示“原1號商城通過www.1mall.com所經營的業(yè)務，現(xiàn)在由紐海電子商務(上海)有限公司通過www.yhd.com網站經營”，并將網站直接跳轉至1號店首頁。
目前并不清楚上述兩家公司對新公司的持股比例，也不清楚沃爾瑪在其中扮演的角色。(騰訊網)
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