萬達(dá)集團(tuán)正在改變以往作為房地產(chǎn)開發(fā)商的定位，進(jìn)行向服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型。目前萬達(dá)正在布局商業(yè)、文化、金融、電商四大支柱產(chǎn)業(yè)。4月21日，萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林在2015中國(guó)綠公司年會(huì)上詳細(xì)闡釋了萬達(dá)正在進(jìn)行的這次轉(zhuǎn)型，其中的內(nèi)在邏輯和背后的深層原因。

　　萬達(dá)集團(tuán)此前進(jìn)行過的三次轉(zhuǎn)型，不論是從地區(qū)走向全國(guó)、從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)，還是從單一房企轉(zhuǎn)向綜合型企業(yè)，都沒有脫離房地產(chǎn)。

　　但是，正在進(jìn)行的第四次轉(zhuǎn)型與前三次完全不同。王健林稱，有著本質(zhì)的區(qū)別。首先從空間上萬達(dá)要從國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向一流的跨國(guó)企業(yè)。到2020年公司20%到30%的收入、至少保證20%來自海外收入。其次從內(nèi)容上，從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包含商業(yè)、文化、金融、電商四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化。

　　這是王健林和他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過深思熟慮做出的抉擇。這次轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，正在布局的四大支柱產(chǎn)業(yè)，都是萬達(dá)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。二是四大產(chǎn)業(yè)可不受經(jīng)濟(jì)周期的影響。經(jīng)濟(jì)有周期和規(guī)律，上升或者下滑，這是一個(gè)必然規(guī)律。我國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑從2013年開始，處在一個(gè)下滑通道當(dāng)中，下滑到目前還沒有止住，這就是經(jīng)濟(jì)周期，周期會(huì)帶來什么，就是對(duì)周期性行業(yè)可能帶來致命的打擊，房地產(chǎn)、大宗商品都是典型的周期性行業(yè)，當(dāng)周期到來的時(shí)候，比如房地產(chǎn)無論怎么降價(jià)老百姓都不買，大家買漲不買落。萬達(dá)打算用轉(zhuǎn)型熨平這個(gè)行業(yè)的周期。轉(zhuǎn)型之后，就不用過于糾結(jié)房?jī)r(jià)漲跌。

　　王健林說，萬達(dá)正在布局的四大產(chǎn)業(yè)之間，是有內(nèi)在關(guān)聯(lián)的，無論往四大產(chǎn)業(yè)中哪個(gè)方向發(fā)展，都是讓這四個(gè)產(chǎn)業(yè)互相增添支撐，比如文化旅游和電影院，這種文化娛樂業(yè)態(tài)，可以支撐不動(dòng)產(chǎn)發(fā)展。當(dāng)文化旅游金融服務(wù)業(yè)的現(xiàn)金流都非常穩(wěn)定了，公司50%都來自于服務(wù)業(yè)，企業(yè)就穩(wěn)定了，一個(gè)鐵的四角就形成了。

　　萬達(dá)進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)布局，都在力圖占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的上游。萬達(dá)一個(gè)清晰的目標(biāo)是，不做低附加值產(chǎn)業(yè)，而是要占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和高端，比如說做電影產(chǎn)業(yè)先把渠道做出來，然后再去投資電影。在王健林看來，制作、發(fā)行都做好了，把這個(gè)渠道占住，產(chǎn)業(yè)鏈高端和上游話語權(quán)就有了，就不會(huì)受別人制約，就會(huì)獲得更高的定價(jià)和利潤(rùn)。

　　萬達(dá)未來有一個(gè)目標(biāo)就是，讓中國(guó)電影在國(guó)際發(fā)行市場(chǎng)上占有一席之地，目前全世界電影被六家公司壟斷發(fā)行，萬達(dá)要躋身成為第七家。改變長(zhǎng)時(shí)間形成的壟斷的格局。萬達(dá)已經(jīng)收購(gòu)的體育公司，也是處于體育產(chǎn)業(yè)的上游和高端，擁有版權(quán)，或者擁有營(yíng)銷權(quán)。萬達(dá)今年計(jì)劃再收購(gòu)兩到三個(gè)體育公司。在中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)剛剛興起之際，及早布局。

　　對(duì)于萬達(dá)做電商，王健林的想法是，并不是從實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做電子商務(wù)并不是要轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是傳統(tǒng)企業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)思維成為更智慧的實(shí)體企業(yè)，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)改造后的實(shí)體企業(yè)，能變得更快捷、更有效率。

　　萬達(dá)正在布局的互聯(lián)網(wǎng)金融，切入點(diǎn)是針對(duì)萬達(dá)廣場(chǎng)的商戶，預(yù)計(jì)年內(nèi)就會(huì)面向商戶發(fā)放一部分貸款。公司正在研發(fā)云POS，配合萬達(dá)集團(tuán)給商戶提供貸款，并保障雙方資金安全。對(duì)于在萬達(dá)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、符合條件的商戶，提供這個(gè)貸款，省去銀行貸款繁雜的手續(xù)，萬達(dá)也可以因做金融而穩(wěn)定獲利。未來萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融還將向會(huì)員消費(fèi)者擴(kuò)展，是一塊更廣闊的空間。來源: 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

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