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重資產模式的萬達集團，如今玩起輕資產模式。
“萬達從去年開始研發(fā)，到現在已經正式推出來一種新的模式，就是投資萬達廣場的錢不用我出，都是別人的出，我們負責選址、規(guī)劃設計、建造、招商、運營管理。”4月15日晚上，在深交所舉辦的創(chuàng)業(yè)家思享匯上，萬達集團董事長王健林向經濟觀察網在內的多家媒體表示。
在輕資產模式中，萬達能獲得什么好處？“就是所有投資獲得的收益，我們跟投資方35/65分成，我得35%，投資方分65%，這個就叫輕資產模式，這個模式現在已經正式在運行了。”王健林說。
由于不動產建設周期實際上是三年以上的建設周期，今年開業(yè)的萬達廣場還全部是重資產。王健林說，“到今年年底還要再開業(yè)26個萬達廣場，可能持有物業(yè)面積已經超過2500萬平方米了。”
在輕資產模式助推下，王健林制定了開店速度翻一番的計劃，明年萬達將開業(yè)50個萬達廣場。他的信心在于，“我們不需要考慮投資現金流，在明年開業(yè)的萬達廣場當中將就會有超過20個輕資產。”
在輕資產助推下，萬達重資產的比重將逐步下降。“2017年以后，我們還是依然會保持超過50個開業(yè)這種速度，那個時候40個會是輕資產。那就意味著，從2017年以后我們重資產開業(yè)的會逐漸在10個以下，一直到沒有。”
而萬達集團之所以沒有一下子采用輕資產模式，主要在于萬達現在還有9000多萬平方米的土地儲備當中，大概有2000多萬平方米是已經規(guī)劃設計為萬達廣場，或者是萬達酒店。在此慣性下，萬達集團的重資產模式還將持續(xù)一段時間。
王健林說，“我們公司董事會研究很長時間定了一個戰(zhàn)略，在五年之內爭取把這7000萬平方米消化掉。那也就意味著，五年之內商業(yè)地產這個公司基本上就去房地產化了，它就完全轉型成一個是商業(yè)服務業(yè)企業(yè)，有點像酒店管理公司，完全就輕資產化了。”
對于輕資產轉型，王健林提出兩個的戰(zhàn)略目標。
第一是，“2020年我們要確保開業(yè)店數超過400個。超過多少，現在還沒有宣布出來，還正在談判，但是400個這個數是肯定的。原來我們給自己定的目標，2020年是240-260個，現在接近要翻一番了。2025年我們的目標爭取開業(yè)1000個。”
第二是，“輕資產的面積，在我們萬達管理的物業(yè)面積當中占比要超過50%。”
緊跟其次的是，萬達相應調整業(yè)務結構。2020年萬達集團收入和利潤的三分之二，要來自于服務業(yè)企業(yè)，也就是說要來自于不動產以外的收入和利潤。“對于商業(yè)地產自身來講，我們也有一個要求，它的凈利潤來源當中也要達到這個目標。”王健林表示。
截止到今年底，萬達累計要開業(yè)到130幾個萬達廣場，2000多萬平米的持有物業(yè)。對于一個公司來講，這足夠大了，全球第一。如果說對于一個沒有長遠戰(zhàn)略的企業(yè)，或者說滿足于現狀的企業(yè)，可能這已經足夠了。
“這一個不動產行業(yè)不是一個小行業(yè)，是一個大行業(yè)，你做到全球第一，完全可以憑著租金每年自然的增長，環(huán)比幾個點，你就可以睡大覺了。”王健林表示。
但是，萬達為什么還要轉型，由重資產模式轉向輕資產模式？在王健林看來，“對于一個公司來講，這規(guī)模足夠大。但是對于一個有13億人口的中國來講，這個規(guī)模又太小了。”
王健林表示，在商業(yè)不動產里面，“我們的目標是，五年之內排斥競爭者，盡快地在中國占領更多的市場，把自己做得足夠大。”
那么萬達如何擴大規(guī)模？
值得注意的是，重資產的模式受制于房地產的周期，在房地產火熱時，賣得很快，現金流回的很快；如今，房地產進入緊縮周期，單純依靠原有的重資產模式，已經很難快速擴大規(guī)模。
王健林預判，“可能今后需要品牌、靠定位、靠定價、靠營銷，要靠各種因素才能做得好，那個高利潤暴利時代過去了。所以要想更快的擴大規(guī)模，重資產模式不適合，只有輕資產模式才能更快發(fā)展。”
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