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報喜鳥吳志澤劃3年轉型紅線 發(fā)力個性化定制業(yè)務
http://www.74sbvg36.cn 2015-04-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  報喜鳥在浙江溫州的一條服裝生產(chǎn)線正在緊鑼密鼓地改造中,完成后,每個工位將會有一臺平板顯示器、一臺無線射頻識別器,以及覆蓋所有工位的衣拿智能制衣吊掛系統(tǒng),報喜鳥董事長吳志澤對記者表示,用工業(yè)4.0改造的智能化工廠建成后,個性化定制服裝的瓶頸將被打通,報喜鳥將建立起不同于其他男裝企業(yè)的核心競爭力。

  個性消費來臨

  吳志澤認為,服裝行業(yè)已經(jīng)到了必須進行個性化定制的階段。

  此前,報喜鳥曾經(jīng)生產(chǎn)過單價28萬元的西服,吳志澤說,以前在香格里拉開店,那時候十幾萬一套西裝,一年300套賣出去了,“只買貴的不買對的”,有很多需求是拿來送禮,“你越貴我越買,你越便宜我越不買”,但是近幾年社會大環(huán)境發(fā)生了改變,送禮需求銳減。

  另一方面,消費者也在成熟。吳志澤認為服裝的消費大體有三個階段,第一步是功能消費,比如價格便宜,穿起來保暖就可以了;第二步是時尚消費,市場流行什么款式,消費者跟風購買;第三步是個性消費,消費者要找一件真正屬于自己的衣服。

  弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理王昕對《第一財經(jīng)日報》記者表示,目前國內中高端男裝市場還是主要被國外品牌所占據(jù),國內品牌尚難以進入這一利潤率相對較高的市場,大多數(shù)公司還是在中端以及低端市場競爭。男裝品牌的款式和設計較少,國內各個公司之間難以實現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的差異化,從而從行業(yè)中脫穎而出。

  智能化工廠起步

  但是中國服裝公司習以為常的大貨生產(chǎn)模式讓服裝的個性化定制遇到了攔路虎。

  傳統(tǒng)的服裝加工,從前期的裁片到縫制以及后期的熨燙,往往有多達數(shù)十道工序,而且以大批量生產(chǎn)來降低成本,并不適合個性化定制。

  在報喜鳥的智能化工廠,工人都有一張無線射頻身份卡,等待加工的服裝原料、輔料也都附著了無線射頻信號裝置,工人和服裝原輔料都可以精確到個體進行識別和控制。

  智能化工廠的生產(chǎn)流程,是從消費者在專賣店下單開始的。以《第一財經(jīng)日報》記者在報喜鳥旗艦店的體驗為例,一名量體師測量本報記者的身高、臂長等各種數(shù)據(jù),在信息錄入系統(tǒng)輸入右臂比左臂長1.5公分、不開口袋等個性化信息,傳到后臺,業(yè)務系統(tǒng)開始下單,評估相應的面料數(shù)量、扣子等輔料數(shù)量;原材料倉庫隨后發(fā)料,技術部根據(jù)相關數(shù)據(jù)打板、裁片,之后就進入生產(chǎn)車間。

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