|
三年完成“脫胎換骨”
盡管牛市大熱，但此次非公開發(fā)行，作為戰(zhàn)略投資方，國開金融看中的并非短期收益，百聯(lián)也不僅僅是為上市公司募集資金。
百聯(lián)股份此次非公開發(fā)行，沒有采取詢價發(fā)行方式，而是定價發(fā)行，鎖定三年，就是要讓戰(zhàn)略投資者與百聯(lián)一起，共同推進百聯(lián)實現(xiàn)整體轉型。
百聯(lián)集團三年轉型的目標任務已經(jīng)明確，貫徹兩條主線：“商務電子化”和“傳統(tǒng)業(yè)務改革轉型”。計劃經(jīng)過三年整體轉型，商務電子化完成“三步走”，集團相關業(yè)務、線上線下實現(xiàn)全覆蓋;核心業(yè)務實現(xiàn)轉型，綜合百貨保持全國領先;超商扭轉下滑趨勢，戰(zhàn)略合作做強做大。百聯(lián)集團旗下各大上市公司股權結構將進一步清晰，法人治理進一步完善，資產(chǎn)證券化水平提升，市場化程度提高，進一步激發(fā)企業(yè)活力。
借此次增資擴股、引入戰(zhàn)略投資者的契機，百聯(lián)即將打出一系列“組合拳”：加快實施奧特萊斯業(yè)態(tài)的全國拓展戰(zhàn)略;深度進軍蘇浙滬皖等區(qū)域一、二、三線城市;打造百聯(lián)聯(lián)合院線，提升文化娛樂、休閑體驗功能;加快傳統(tǒng)業(yè)務轉型，提升自營比例，打造自主品牌;主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+全渠道”的百聯(lián)商務電子化新模式;積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+金融”，整合集團相關牌照資源，培育發(fā)展類金融業(yè)務等。
立足上海，百聯(lián)旗下的上海第一百貨、第一八佰伴、東方商廈等大店名店改造升級悄然啟動;面對更廣闊的市場，百聯(lián)將依托上海自貿(mào)區(qū)，實施境外并購，逐步打通國內(nèi)國外“兩個市場”，探索借船出海之路。
(來源：解放日報) 共2頁 上一頁 [1] [2] 天虹商場的“天虹微品+網(wǎng)上天虹+天虹微信”立體電商模式 穩(wěn)健與精明的優(yōu)衣庫搶占電商紅利 文藝的凡客學不來 天虹商場全渠道打造立體電商 轉型生活服務商 福州社區(qū)便利店“觸電”轉型 對接O2O電商平臺 傳統(tǒng)零售商不要再拿電商做擋箭牌 反思預付卡 搜索更多: 百聯(lián) 電商 |
