優(yōu)衣庫門店達716間

　　在全球零售業(yè)遇冷的情況下，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團力抗零售業(yè)寒冬，據迅銷4月9日發(fā)布的財報顯示，截至今年2月的半年中，迅銷集團的營收增長24.2%至488.9億人民幣；利潤增長56.2%至53.9億元。其中，優(yōu)衣庫的海外營收為177.9億元，增長48.9%。

　　海外優(yōu)衣庫業(yè)務中，大中華地區(qū)及韓國的收益及溢利均錄得勝預期的強勁增長，期內門店更急升至716間。迅銷曾經表示，計劃于大中化區(qū)每年增100間門店，目前香港有24間。

　　展望未來，迅銷集團預料截至今年8月底止的全年度綜合收益將達8000萬元人民幣，按年增19.3%。經營溢利料將增至103億元人民幣，按年增53.4%。

　　優(yōu)衣庫的經營之道

　　近日，優(yōu)衣庫宣布與京東合作，優(yōu)衣庫將以入倉模式登陸京東，京東在上海為優(yōu)衣庫開辟了1萬平米的倉庫容量最大能支持100萬套服裝的庫存，并計劃在未來6小時內送達（江浙滬地區(qū)優(yōu)先），這體現(xiàn)了優(yōu)衣庫強大的供應鏈系統(tǒng)。

　　傳統(tǒng)廠商進入電商，很多廠商設計了電商�？罨螂娚唐放�，用來保護自己的線下渠道和利潤率，但是，優(yōu)衣庫采取線上線下同款、同價、同促銷的模式，不僅沒有把線下線上當成渠道對立和利潤對立，反而變成一個零售渠道整體，這將大大減少優(yōu)衣庫的策劃管理環(huán)節(jié)，使其供應鏈系統(tǒng)不至過于混亂。

　　跟上電商發(fā)展紅利時期是優(yōu)衣庫一貫的作風，除此之外，它改變了中國人習慣的購物模式，優(yōu)衣庫建立起SPA商業(yè)運作模式，摒棄了代理商、經銷商等中間環(huán)節(jié)，徹底實施低成本經營，開啟了自助式購物模式。

　　在中國，消費者習慣了向店員詢問尺碼和顏色，員工也會根據其銷售水平來決定當月的薪資狀況。而在優(yōu)衣庫，足夠大的門店和色彩輕快明亮的燈光讓消費者可以在店內試了又試，完全沒有店員來打擾，喜歡的衣服放進籃子里一塊兒去結賬便是。這樣也大大減少了店內的人力成本。

　　不過，在產品換新的環(huán)節(jié)優(yōu)衣庫可能要再下一番工夫了，有調查顯示，消費者在為什么不選擇優(yōu)衣庫時，一項“大家都穿，覺得不好意思”占到了35%，優(yōu)衣庫以其平易近人的價格和用料較好的材質在消費者中受到好評，但對追求個性及時尚的人士來說，優(yōu)衣庫的撞衫率實在太高了，只好忍痛選擇放棄了。

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