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盲目追熱難料后果
總結(jié)湘鄂情的轉(zhuǎn)型，可以發(fā)現(xiàn)兩個特點，一是緊跟熱門產(chǎn)業(yè)，一是緊跟政策風(fēng)險。
緊跟熱門產(chǎn)業(yè)進行并購和轉(zhuǎn)型，在A股市場上并不少見。據(jù)上市公司研報分析，2014年業(yè)績增長較顯著的行業(yè)主要集中在通信、傳媒、計算機、休閑服務(wù)等行業(yè)。不少公司結(jié)合社會消費熱點，實行“跨界”經(jīng)營。2013年以手游、網(wǎng)游、環(huán)保為主的新興行業(yè)成為上市公司轉(zhuǎn)型大熱門。部分公司雖然主業(yè)與此并不相關(guān)，但積極投身其中，希望尋找新的利潤增長點。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計，A股市場，多數(shù)主業(yè)轉(zhuǎn)型公司是在主業(yè)自救無望、無路可退甚至被ST處理后，匆忙重組轉(zhuǎn)型。這種帶有應(yīng)急、救火性質(zhì)的被動轉(zhuǎn)型約占轉(zhuǎn)型公司的80%以上。此類重組和轉(zhuǎn)型的效果，短時間內(nèi)難以保證，很多公司即使扭虧為盈也與新主業(yè)無關(guān)。也有一些公司的轉(zhuǎn)型是通過投資新領(lǐng)域、開工新項目、置換資產(chǎn)等手段另辟戰(zhàn)線、試水新業(yè)、主動完成的。此類公司占主業(yè)轉(zhuǎn)型公司的比例不到10%。
雖然孟凱對于宏觀政策具有敏感度，但是，政策的變化以及帶來的影響，還是令湘鄂情措手不及。盡管較早開始謀劃向大眾餐飲轉(zhuǎn)型，但餐飲業(yè)已經(jīng)無法作為主業(yè)支撐湘鄂情這家上市公司。
圍繞著湘鄂情轉(zhuǎn)型的問題，市場上也同樣存在頗多的批評。在不少市場人士看來，湘鄂情不是不該轉(zhuǎn)型，而是在盲目轉(zhuǎn)型，這樣的轉(zhuǎn)型是一次不負責任的豪賭，湘鄂情真正正確的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是從自己熟悉的餐飲市場出發(fā)，在市場定位和營銷方式上做出變革，以抓住餐飲行業(yè)新變化帶來的機遇。
有觀點認為，湘鄂情的轉(zhuǎn)型嘗試從一開始就是個錯誤，面對國內(nèi)反腐力度加大之后高端餐飲業(yè)的不景氣，湘鄂情不是從餐飲市場的新變化中去尋找新的機會，不在管理和營銷上做出改變，卻盲目地追逐當下所謂的熱門但自己卻對此幾乎一無所知的互聯(lián)網(wǎng)和環(huán)保行業(yè)，這樣的轉(zhuǎn)型無異于是“在自殺的路上狂奔”。
湘鄂情的轉(zhuǎn)型之所以存在如此多的批評與不看好，與該公司最近一年來一系列病急亂投醫(yī)式的嘗試或許不無關(guān)系。在主營業(yè)務(wù)連年虧損之后，直到發(fā)布36億元再融資投互聯(lián)網(wǎng)之前，湘鄂情在轉(zhuǎn)型之路上一直沒有一個明確的思路，而在包括文化影視、環(huán)保行業(yè)東一榔頭西一棒子。來源:中華工商時報 共2頁 上一頁 [1] [2] 湘鄂情等受限制“三公消費”重創(chuàng)倒閉 高端餐企舉步維艱 ST湘鄂債兌付在即償付形勢不樂觀 湘鄂情減持籌錢 孟凱賣了湘鄂情商標又賣股 全聚德、湘鄂情等餐飲上市公司業(yè)績下滑 陷轉(zhuǎn)型困境 “湘鄂情”商標價遭買家腰斬 餐飲第一民營股沒落 搜索更多: 湘鄂情 |
