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國(guó)美從全渠道到全零售: 2017銷售額或達(dá)1100億以上
http://www.74sbvg36.cn 2015-04-07 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  牟貴先的軍令狀

  “國(guó)美最優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù),就在國(guó)美在線。”王俊洲說,因?yàn)閲?guó)美在線是國(guó)美集團(tuán)的戰(zhàn)略核心,線上做不好,國(guó)美的“全零售”戰(zhàn)略就不可能“全”。

  國(guó)美線上業(yè)務(wù)在經(jīng)歷了此前的“摸爬滾打”之后也終于走上增長(zhǎng)軌道。2014年下半年尤其2014年第四季度,國(guó)美呈現(xiàn)出三位數(shù)的增長(zhǎng)。這個(gè)成績(jī)讓國(guó)美膽子和野心都大了起來。

  財(cái)報(bào)發(fā)布之后,王俊洲一邊在香港跟投資者們很認(rèn)真地說,未來三年將保持國(guó)美在線交易量100%的復(fù)合增長(zhǎng),一邊用這個(gè)目標(biāo)給牟貴先立下軍令狀。

  這個(gè)目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?首先是國(guó)美在線網(wǎng)站本身。

  在外界看來,成立3年的國(guó)美在線要實(shí)現(xiàn)“五進(jìn)三”是個(gè)難題。特別是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廝殺最慘烈的電商圈,作為后來者的國(guó)美在線曾被認(rèn)為過于溫和、保守。不過,這一切都在集中改變。

  “國(guó)美在線經(jīng)過了很多的曲折,我們也交了很多學(xué)費(fèi)。”國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先說,F(xiàn)在到了學(xué)以致用的時(shí)候。

  電商排位戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣,對(duì)國(guó)美在線來說,“造節(jié)”是性價(jià)比很高的一個(gè)武器:既能贏得眼球,又能推進(jìn)市場(chǎng)。淘寶有“雙十一”,京東有“618”,國(guó)美在線需要挑選和定義自己的“節(jié)日”。

  除了3·15網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié),國(guó)美在線日前又借周年慶打造418購(gòu)物節(jié),將其定位為“中國(guó)上半年最大的網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)”。頻繁出手,國(guó)美在線為的其實(shí)是,在今年內(nèi)成為300億元的銷售平臺(tái),并擠進(jìn)行業(yè)前三。數(shù)據(jù)顯示,目前B2C電商中,國(guó)美在線排名第五,排在其前的除了天貓京東,就是唯品會(huì)和蘇寧易購(gòu)。

  今年年初,牟貴先提出“5+1”戰(zhàn)略,圍繞提高用戶體驗(yàn)這“1”個(gè)核心,從物流、國(guó)美家、以個(gè)人為中心的“社交+店面”的體驗(yàn)、渠道下沉和互聯(lián)網(wǎng)金融等五大戰(zhàn)略方向?qū)ふ译娚绦嘛L(fēng)口。

  收效明顯。2015年以來國(guó)美在線的銷量增速比預(yù)期還要快,第一季度交易額同比增長(zhǎng)已超過120%。牟貴先預(yù)計(jì),第二季度的增速還會(huì)進(jìn)一步加快,保守估計(jì)同比增長(zhǎng)在150%,4月份通過418網(wǎng)購(gòu)大促同比增長(zhǎng)或?qū)⑦_(dá)200%。“國(guó)美在線真正要追趕的是京東。”國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先在接受記者時(shí)曾表示。其實(shí)對(duì)轉(zhuǎn)型中的國(guó)美來說,“造節(jié)”都只是工具,如何整合好線上和線下資源是其成敗關(guān)鍵所在。“微店一定會(huì)對(duì)國(guó)美在線帶來巨大的收效,特別是在2016年和2017年。”牟貴先說。他要通過10萬家微店,給國(guó)美在線快速引流,這是線上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的重要“導(dǎo)流渠”。

  從電商的角度來說,微店這種形式不見得能革掉中心化大平臺(tái)的命,但是最起碼加在一起,可以基本實(shí)現(xiàn)抗衡的作用,這也是牟貴先對(duì)微店有所期待的原因之一。

  牟貴先現(xiàn)在已不諱言線上業(yè)務(wù)的虧損底線,他告訴記者,去年國(guó)美在線虧損3.5億,“我不想擴(kuò)大虧損,”微虧是他的底線。來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者:李文博

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