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馬崗認(rèn)為，二者的差距不僅在服裝款式和質(zhì)量，更在生產(chǎn)組織和供應(yīng)鏈的管理。
馬崗：一個(gè)服裝從設(shè)計(jì)開始到賣光要多長時(shí)間？如果你做到20天、30天，那你是非常優(yōu)秀的，要是3、5個(gè)月都賣不光，那是非常失敗的。而國際上的巨頭、快時(shí)尚的公司，基本上二三十天就搞定了。
據(jù)報(bào)道，即便在凡客最風(fēng)光的時(shí)候也受過庫存之苦。2011年凡客創(chuàng)造了39億元的輝煌營收，同時(shí)伴隨其來的卻是14億元庫存和6億元虧損，凡客后來花了整整一年時(shí)間清理庫存。
未來計(jì)劃：專注開發(fā)“口碑爆款”產(chǎn)品
痛定思痛之后，陳年特別感謝好兄弟雷軍，在凡客最危險(xiǎn)的時(shí)候，雷軍仍然給凡客領(lǐng)投1億美元。
雷軍：我對(duì)陳年的建議就是說，我們能不能回到事情的本身，我們就是把一件襯衣、一條牛仔褲、一雙帆布鞋、一件T恤做好。如果真的做好了，這就是一個(gè)偉大的事業(yè)。
現(xiàn)在，陳年專注開發(fā)襯衫等“口碑爆款”產(chǎn)品，希望通過高質(zhì)量的產(chǎn)品重新聚攏人氣，T恤的標(biāo)價(jià)也提高到89元。在魯振旺看來，提高產(chǎn)品質(zhì)量的做法是非常正確的，但是凡客如果想重現(xiàn)過去的輝煌其實(shí)有點(diǎn)兒難。
魯振旺：因?yàn)楝F(xiàn)在是以中高端用戶群為主，不管從襯衫還是T恤都是這樣定位的。所以你的用戶群洗牌了、商業(yè)模式洗牌了、產(chǎn)品洗牌了，一切都是推倒重來�？梢哉f這是一個(gè)新的凡客，一個(gè)新的開始。來源:央廣網(wǎng) 記者劉楠 共2頁 上一頁 [1] [2] 新T恤 陳年重拾凡客“陳年” 凡客四年如坐過山車：從要收購LV到裁員至300人 陳年反思凡客倒下：公司越熱鬧燒錢混日子人越多 陳年：凡客以前最大失誤是沒有專注產(chǎn)品 凡客誠品創(chuàng)業(yè)史：陳年會(huì)成為中國首富嗎？ 搜索更多: 凡客 |
