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Under Armour超越阿迪后繼續(xù)“出手” 盯著耐克在追趕
http://www.74sbvg36.cn 2015-04-01 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  隨后,今年1月份,Under Armour宣布與手機(jī)制造商HTC展開(kāi)合作,設(shè)計(jì)一系列的移動(dòng)應(yīng)用,以配合MapMyFitness健康追蹤設(shè)備的研發(fā)。

  緊接著,2月份,Under Armour繼續(xù)“出手”。這回更加大方,它一口氣收購(gòu)了兩家運(yùn)動(dòng)應(yīng)用公司——MyFitnessPal和Endomondo,收購(gòu)價(jià)格分別為4.75億美元和8500萬(wàn)美元。MyFitnessPal是一家提供健康飲食指導(dǎo)服務(wù)的應(yīng)用,用戶(hù)數(shù)量約為8000萬(wàn)。Endomondo則是用于記錄跑步、騎自行車(chē)等運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù),可分享到社交網(wǎng)絡(luò),用戶(hù)數(shù)量也有2000萬(wàn)。很明顯,Under Armour希望以此更進(jìn)一步地構(gòu)建其強(qiáng)大的數(shù)字健身平臺(tái)。

  “我注意到,現(xiàn)在大家采訪我的時(shí)候,主題已經(jīng)不集中在運(yùn)動(dòng)服飾,開(kāi)始談科技了,他們甚至說(shuō)UnderArmour是一家隱形的技術(shù)公司。”近日,Under ArmourCEO凱文·普蘭克接受采訪時(shí)說(shuō)道,“因?yàn)槲覀冇懈哔|(zhì)量的運(yùn)動(dòng)衫和運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品作支撐,以此擴(kuò)充數(shù)字化新業(yè)務(wù),我認(rèn)為這將會(huì)是UnderArmour在接下來(lái)十年的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。”

  顯然,Under Armour高層對(duì)這一舉動(dòng)是充滿(mǎn)了信心。他們預(yù)計(jì),憑借著以上應(yīng)用產(chǎn)品的原有基礎(chǔ),Under Armour的數(shù)字化運(yùn)動(dòng)平臺(tái)的用戶(hù)數(shù)量已超過(guò)1.3億。加之后續(xù)還有更多的產(chǎn)品研發(fā)和推廣活動(dòng),Under Armour對(duì)此類(lèi)產(chǎn)品的前景持樂(lè)觀態(tài)度,并將其數(shù)字化運(yùn)動(dòng)平臺(tái)形容為“健身運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的LinkedIn”(LinkedIn是著名的全球職場(chǎng)人士溝通平臺(tái))。

  “隨著我們的平臺(tái)上聚集了1.3億用戶(hù),他們和UnderArmour的第一次握手很可能是‘數(shù)字握手’,我們感到很自豪。”凱文·普蘭克說(shuō)道。

  通過(guò)一系列的收購(gòu)來(lái)擴(kuò)張版圖,Under Armour的身上有著躁動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司的影子。不可否認(rèn),這些舉措確實(shí)讓Under Armour迅速掌握了一大批運(yùn)動(dòng)健身應(yīng)用的用戶(hù),而且用戶(hù)基數(shù)對(duì)其進(jìn)一步的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。不過(guò),他們不會(huì)忘了在健身數(shù)字平臺(tái)上領(lǐng)先一步的Nike+。在2014年年初,Nike+的用戶(hù)量已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn),加之耐克的品牌認(rèn)同度和感情度更佳,其用戶(hù)黏性不容忽視。這足以讓凱文·普蘭克和其他Under Armour高層睡不好覺(jué)。

  當(dāng)然,作為挑戰(zhàn)者的成功案例,年輕有勁的Under Armour也不好惹。它為了發(fā)展數(shù)字健身平臺(tái),短時(shí)間內(nèi)就花掉了數(shù)個(gè)億,相當(dāng)于無(wú)數(shù)運(yùn)動(dòng)緊身衣的銷(xiāo)售額,這個(gè)美國(guó)品牌為了追趕耐克也是拼了。不過(guò),對(duì)于Under Armour來(lái)說(shuō),在超越阿迪達(dá)斯成為“全美第二”之后,它不盯著耐克追趕,還能盯著誰(shuí)?

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