|
舉債僅僅是可口可樂的動作之一。業(yè)績的下行也引發(fā)了可口可樂成本消減計劃的出臺，可口可樂計劃到2019年前，每年要節(jié)省的目標增加至30億美元。同時，可口可樂還計劃在全球范圍內裁撤1600個至1800個工作崗位。
難擺脫“諾基亞手機”宿命？
然而，在業(yè)內人士看來，上述自救措施還是有些治標不治本。
“其實他最需要解決的還是碳酸飲料比重的問題。”朱丹蓬說，“可口可樂碳酸飲料的老品類是打‘防守戰(zhàn)’的，如何做到減少資本投入去保住市場份額很重要；與此同時，可口可樂的新品類則要求去急速的成長，以逐漸替代這種碳酸飲料失去的銷售機會。”
而在徐雄俊看來，可口可樂必須向其他產品品類作出轉型。“就像諾基亞手機一樣，每個品牌都有自己的生命周期，如果可口可樂不試圖作出改變，將擺脫不了同樣的宿命。”
據了解，可口可樂在碳酸飲料產品之外目前也開始涉足其他品類產品。2006年至2013年，可口可樂先后推出了高端茶飲料品牌Gold Peak、礦泉水品牌I LOHAS。而在2014年可口可樂動作更大。去年2月，可口可樂斥資12.5億美元購入綠山咖啡烘焙公司10%股份；同年8月，又以21.5億美元現金收購了功能飲料生產商怪物飲料公司16.7%的股份；11月份還推出高端牛奶品牌Fairlife。
朱丹蓬表示，目前，整個飲料行業(yè)在沿著時尚性、安全性、健康性、娛樂性的消費者訴求方向走。在這樣的境況下，可口可樂如何從一個產品的口味、包裝、價格滿足消費者，如何去娛樂營銷，如何去符合不同的消費者一個感情的訴求顯得至關重要。“對于碳酸飲料而言，可口可樂如何讓消費者去淡化其不健康的因素也是一個需要解決的問題。”
那么，過去主要靠碳酸類飲料發(fā)家的可口可樂一旦轉型其他飲料品種，是否會對消費者一貫形成的“可口可樂”品牌形象造成顛覆甚至毀滅性的打擊呢？
朱丹蓬否認了這種可能性。“總體而言，它這樣做的話，其實對于整個可口可樂的品牌而言影響不是太大。‘可口可樂’是一個標識，它下面可以有很多的產品品類。一方面，從其歐美市場的傳統市場講，可口可樂碳酸飲料已經形成了一代又一代的傳承，它不會完全消失。另一方面，整體來說，可口可樂現在開始去做品類擴張產品，也是對其業(yè)績的相應保證。”
“可口可樂碳酸類的飲料占比一定要調整下來。如果不這樣做，幾年后，可口可樂這個品牌將被整個飲料行業(yè)完全邊緣化，如此，這個品牌也就危險了。”朱丹蓬表示。
�。ǚㄖ沃苣� 見習記者 代秀輝） 共2頁 上一頁 [1] [2] 大規(guī)模“舉債”歐洲 可口可樂“遠慮”難解 可口可樂將為那100歲的瓶子開展一大波營銷活動 轉型需要錢 可口可樂一口氣發(fā)行了85億歐元債券 可口可樂發(fā)行歐元債券籌資85億歐元 規(guī)模創(chuàng)記錄 可口可樂碳酸飲料市場萎縮 斥資進軍高端牛奶市場 搜索更多: 可口可樂 |
