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迪信通或參與“混改”
據(jù)記者了解，迪信通與江蘇電信的合作，將包括三個(gè)階段，持續(xù)三年。
第一階段，主要是零售運(yùn)營理念和思路的普及，迪信通計(jì)劃改變托管門店的零售運(yùn)營基方法，包括規(guī)劃門店布局、產(chǎn)品、促銷、政策等，實(shí)現(xiàn)零售形式統(tǒng)一化，完成業(yè)績提升目標(biāo)。第二階段，雙方將實(shí)現(xiàn)門頭、工服等形式上的統(tǒng)一，以及管理的統(tǒng)一。最后，雙方將實(shí)現(xiàn)服務(wù)的連鎖化，建立“迪信通—全網(wǎng)通”統(tǒng)一連鎖品牌。
金鑫向記者表示，對于手機(jī)連鎖商而言，“管理輸出”模式是一種新的商業(yè)模式。手機(jī)連鎖商過去最常見的商業(yè)模式是借助自己的店面和人員銷售產(chǎn)品，獲取差價(jià)和傭金，運(yùn)營商推動(dòng)“駐廳銷售”以后，連鎖商可以借助運(yùn)營商的“地盤”來做銷售。而目前迪信通和江蘇電信的合作方式，是通過“管理輸出”獲得新的商業(yè)價(jià)值。
實(shí)際上，迪信通不僅可獲得目標(biāo)業(yè)績增收部分的利潤分成，還一次性迅速擴(kuò)大了自己的連鎖“地盤”。門店規(guī)模和位置是連鎖渠道商的核心競爭力，協(xié)議簽訂之后，迪信通具有管理權(quán)限的門店數(shù)量將迅速增加1000家以上，且大量位于三、四、五線城市，而此前迪信通總共擁有的自營及加盟門店數(shù)量也只有1500家左右。
去年5月，中國電信宣布引入民資入股，實(shí)施“混合所有制”改革，并且在局部取得突破，在對旗下炫彩互動(dòng)公司的增資方案中，順網(wǎng)科技、中國文化產(chǎn)業(yè)投資基金進(jìn)入后分別持有增資后的22%、8%股權(quán)。未來，不排除中國電信與迪信通繼續(xù)開展“混合所有制”改革的可能性。
“做任何事都要先做試點(diǎn)，70個(gè)店是江蘇的試點(diǎn)，江蘇現(xiàn)在又給了1000個(gè)店，后面我們可能還要再做一兩個(gè)省試點(diǎn)，這個(gè)做的不錯(cuò)，往后的事就水到渠成。”金鑫在向記者回答關(guān)于參與中國電信混改的問題時(shí)表示。來源: 第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 共2頁 上一頁 [1] [2] 迪信通總裁金鑫：線下門店仍有價(jià)值 以軟件促營收 迪信通創(chuàng)始人：傳統(tǒng)手機(jī)連鎖店依然有未來 迪信通H股上市首日破發(fā) 手機(jī)零售前景被指不樂觀 迪信通上市首日破發(fā)顯隱憂 過去3年毛利率連跌 迪信通殊死一搏仍遭唱衰 曾兩度折戟IPO 搜索更多: 迪信通 |
