已經(jīng)獲得兩輪融資的中端酒店維也納正在謀劃新一輪資本運(yùn)作。維也納酒店集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO黃德滿3月22日接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)透露，維也納目前正洽談C輪融資事宜，本次融資會(huì)結(jié)合回購(gòu)模式，外部融資數(shù)字約在3億元人民幣。而維也納由于看好國(guó)內(nèi)中端酒店市場(chǎng)，因此擬未來(lái)沖刺國(guó)內(nèi)主板上市。

　　“維也納酒店創(chuàng)立于1993年，一開(kāi)始，大家經(jīng)常會(huì)把我們和經(jīng)濟(jì)型酒店搞混，其實(shí)中端酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店有很大差別，不僅僅是硬件方面，更加體現(xiàn)在服務(wù)，比如我們的商務(wù)服務(wù)與餐飲都有別于經(jīng)濟(jì)型酒店。”黃德滿回憶起當(dāng)年剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)的困難。

　　維也納目前在全國(guó)80個(gè)大中城市中擁有500多家分店，擁有超過(guò)60000間客房，有超過(guò)4000萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員。

　　“我們現(xiàn)在以每年新增100~200多家分店速度發(fā)展。今年我們計(jì)劃新開(kāi)酒店約230家，即到今年年底估計(jì)可以達(dá)到700家左右的規(guī)模。而在策略上，我們會(huì)有所轉(zhuǎn)變，原本我們都是直營(yíng)店為主，加盟店為輔，未來(lái)我們希望直營(yíng)店保持在30%左右比例，加盟店占到約70%比例。”黃德滿告訴記者，維也納的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃是2017年實(shí)現(xiàn)百城千店，2018年至2033年實(shí)現(xiàn)千城萬(wàn)店。

　　有發(fā)展自然有資金需求，此前已經(jīng)有過(guò)兩輪融資的維也納目前正進(jìn)行C輪融資。

　　“我們正在洽談中，此前的A、B輪融資金額大約在3億元人民幣左右，現(xiàn)在我們謀劃的C輪融資由部分回購(gòu)和外部融資構(gòu)成，外部融資大約在3億元。”黃德滿表示。

　　談及融資后的上市計(jì)劃，黃德滿坦言，上市的想法由來(lái)已久，既然現(xiàn)在已經(jīng)啟動(dòng)C輪融資，那么自然會(huì)考慮沖刺上市的事宜，由于其對(duì)于國(guó)內(nèi)中端酒店市場(chǎng)的看好，因此希望今后可以在國(guó)內(nèi)主板上市。“我覺(jué)得我們具備沖刺主板的條件，暫時(shí)不會(huì)考慮創(chuàng)業(yè)板之類。一切都在籌劃中。”黃德滿表示。

　　根據(jù)黃德滿的規(guī)劃，未來(lái)維也納將實(shí)施高中低三大市場(chǎng)全面發(fā)展的戰(zhàn)略，即高星、中高商務(wù)、中檔高品質(zhì)非標(biāo)、睡眠文化主題精品、環(huán)保經(jīng)濟(jì)型，五大品牌全面發(fā)展，以中高商務(wù)為核心業(yè)務(wù)，以主題精品業(yè)務(wù)為第二中心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　黃德滿的野心還不止于此。“我們未來(lái)不僅僅要做酒店公司，還要發(fā)展成一個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，比如我們陸陸續(xù)續(xù)在深度睡眠方面已經(jīng)獲得了20多項(xiàng)專利，今后我們會(huì)結(jié)合科技，進(jìn)行健康產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)掘，逐步將維也納擴(kuò)大成一個(gè)健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”黃德滿告訴記者。

　　值得注意的是，這幾年經(jīng)濟(jì)型酒店的入住率和房?jī)r(jià)每況愈下，于是各大經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)向相對(duì)空白的中端酒店的市場(chǎng)，比如錦江之星轉(zhuǎn)型為錦江都城、如家升級(jí)新品牌、7天轉(zhuǎn)成鉑濤后大量開(kāi)發(fā)中端酒店的品牌，此外亞朵等新興中端酒店業(yè)者也在崛起，這令市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，就在近期，如家和華住的財(cái)報(bào)都顯示，關(guān)鍵指標(biāo)RevPAR(Revenue Per Available Room的縮寫，指每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營(yíng)業(yè)收入)都是同比下滑的。

　　“我們也注意到了市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和RevPAR的問(wèn)題，所以做中端酒店更要注意收益與成本平衡，我們的價(jià)格可以略高于經(jīng)濟(jì)型酒店，但我們每間客房的成本投入也的確在上升，因此就要開(kāi)發(fā)更多服務(wù)，比如增加餐飲等。最關(guān)鍵的是要保持高入住率，我們的入住率可達(dá)95%以上，這樣就能獲得大量客源，保證RevPAR在一個(gè)較高水平，我們?nèi)ツ甑腞evPAR還有約8%的增長(zhǎng)。目前我們酒店的投資回報(bào)期約在3~4年，屬于比較快速的。”黃德滿如是說(shuō)。
　　（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 樂(lè)琰）

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