|
定標(biāo)“重回增長(zhǎng)、盈利軌道”
在連續(xù)虧損三年之后，伴隨李寧本人的回歸，李寧公司2015年將何去何從？
事實(shí)上，李寧已經(jīng)為公司制定了“重返增長(zhǎng)和盈利軌道”的整體目標(biāo)。從整體策略來看，李寧表態(tài)稱，公司將在2015年發(fā)力公司產(chǎn)品、渠道和零售運(yùn)營(yíng)能力，以此推進(jìn)公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
具體來看，在產(chǎn)品策略上，李寧公司將公司產(chǎn)品線劃分為運(yùn)動(dòng)功能和運(yùn)動(dòng)生活兩大類，同時(shí)，聚焦籃球、跑步、訓(xùn)練等五大類。其中，在運(yùn)動(dòng)生活產(chǎn)品方面，李寧認(rèn)為，過去一段時(shí)間，李寧公司相當(dāng)于放棄了這樣一塊市場(chǎng)，而未來兩三年時(shí)間里，李寧公司將逐步做好這一市場(chǎng)。
在門店擴(kuò)張之上，李寧透露，2015年公司計(jì)劃新開500家門店，同時(shí)，改造1000家門店。而2014年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司門店數(shù)由2013年年末的5915家，減少至2014年年末的5626家。
對(duì)于重啟門店擴(kuò)張策略，李寧稱，中國(guó)市場(chǎng)上的外資品牌門店多的有8000多家，而李寧作為本土品牌門店數(shù)才5000多家，此外，李寧公司僅在一半的中國(guó)市場(chǎng)擁有較好的網(wǎng)絡(luò)，因此，公司需要加強(qiáng)門店渠道布局。
在互聯(lián)網(wǎng)渠道布局方面，李寧透露，李寧2014年電商渠道銷售占總營(yíng)收比為5%，而公司最新制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是將電商銷售的占比提升至25%—30%。為此，除了加強(qiáng)了京東等電商渠道合作之外，李寧公司還將推出“微店長(zhǎng)”計(jì)劃。
在努力創(chuàng)造營(yíng)收的同時(shí)，李寧希望，2015年李寧公司的廣告市場(chǎng)推廣方面的開支、員工成本開支、物業(yè)租賃等方面開支，都可以得到有效控制。
李寧透露，“過去一段時(shí)間，公司一直在開展管理扁平化的嘗試，現(xiàn)在公司已經(jīng)沒有了市場(chǎng)部�，F(xiàn)在，公司管理架構(gòu)設(shè)置是以產(chǎn)品為導(dǎo)向。目前，向我本人直接匯報(bào)的人數(shù)為50人。”
對(duì)于李寧本人擔(dān)任公司代理行政總裁時(shí)限問題，李寧向騰訊財(cái)經(jīng)表態(tài)稱，“公司由誰(shuí)做行政總裁并不是最重要的，最重要的是我現(xiàn)在要幫助公司找到正確的方向，進(jìn)而帶領(lǐng)公司走向重新成長(zhǎng)的軌道。”騰訊財(cái)經(jīng)訊（丁磊） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 李寧2014年年度業(yè)績(jī)：營(yíng)收同比增16% 2015重回增長(zhǎng) 李寧欲借智能概念挽頹勢(shì) 多數(shù)分析人士持觀望 李寧去年虧7億元已連虧三年 三難題待解 李寧全年虧損7.8億 李寧兼任臨時(shí)首席執(zhí)行官 李寧重新回到李寧時(shí)代 業(yè)績(jī)也重新回到增長(zhǎng)軌道 搜索更多: 李寧 |
