核心摘要：我干房地產(chǎn)新聞信息報道10余年。每天下班途中，回顧一天見過的人，和嘉賓聊過的天，覺得中國的經(jīng)濟，原來如此豐富多彩；原來中國經(jīng)濟真的不僅僅只有房地產(chǎn)，還有很多比房地產(chǎn)更具智慧含量、財富品相更佳的領域。現(xiàn)在想，其實，到了有一天，也許，在中國，房地產(chǎn)就真的沒有那么重要了。
我干房地產(chǎn)新聞信息報道10余年。每天下班途中，回顧一天見過的人，和嘉賓聊過的天，覺得中國的經(jīng)濟，原來如此豐富多彩；原來中國經(jīng)濟真的不僅僅只有房地產(chǎn)，還有很多比房地產(chǎn)更具智慧含量、財富品相更佳的領域。現(xiàn)在想，其實，到了有一天，也許，在中國，房地產(chǎn)就真的沒有那么重要了。
這樣的變化，也許早已被兩會期間的房地產(chǎn)行業(yè)新聞人物——萬副總裁毛大慶捕捉和感受到了，所以，他成了兩會期間房地產(chǎn)媒體、自媒體的頭條。當然，客觀而言，這個房地產(chǎn)領域內(nèi)的非兩會熱點之熱點，如果超越行業(yè)從社會層面而言，要成為社會熱點，還有一段不小的距離。我不知道，房地產(chǎn)媒體從業(yè)人員有些人有沒有這個錯覺。
與房地產(chǎn)之外的所有行業(yè)相比，即使是和似乎永不改變的政府相比，也許現(xiàn)在房地產(chǎn)都算是一個變化最小的行當了。不變，那是因為它似乎沒有必要作出改變，就可以活得很滋潤。非兩會熱點之熱點的主角的東家——萬科也不例外�？粗蠡飪憾荚谡務撁髴c，談論萬科的人事變局，其實我心里也是有些癢癢的，可是事務纏身，心有余而力不足，竟至于無暇胡謅幾句，現(xiàn)在兩會曲終人散，終于憋不住要在這里放幾句厥詞了。
是的，萬科，作為一家企業(yè)，我真的認為，或許它并不像它喊的或者大家所認為的那么優(yōu)秀，不要被它超越2000億元的年銷售額所嚇倒，更不要被王石、郁亮——對，有時候還有這位新聞頭條的主角毛大慶——的明星效應所擊暈。萬科的成功，在多大程度上來源于它的宏圖偉略、卓越管理，來源于它與眾不同的產(chǎn)品品質(zhì)控制和標準，也許都談不上，它只是比其它房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀那么一點點而已。絕大多數(shù)房企產(chǎn)公司的管理水平，和社會主流行業(yè)龍頭企業(yè)的管理相比，它處于一個什么樣的階段和水平，想必眾位都是有目共睹的。
還是回到萬科吧。萬科銷售數(shù)據(jù)上的成功，更多來自于中國特殊的房地產(chǎn)市場的紅利。它對于行業(yè)的貢獻，在過去數(shù)年間，明顯是在走下坡路了。數(shù)個巨頭崛起，乃至2014年綠地的銷售額反超萬科，一個根本的原因就是，“海底撈，你學不會”，而萬科這種做大的路數(shù)，大家都能心領神會，并且一學就會，一個個均要躍躍欲試，要將皇帝拉下馬。初，康師傅是不是也是這樣想的呢？
一家企業(yè)，何以衡量它是卓越的呢？銷售額是一個很重要的方面，在一定程度上，銷售額就是影響力、占有率，但是，除此之外，一定還有其他東西必不可少。簡而言之，就是有硬件和軟件兩個方面的東西。真正卓越的企業(yè)，不僅生產(chǎn)硬件產(chǎn)品，也在源源不斷地向社會貢獻軟件產(chǎn)品，比如價值觀、創(chuàng)新精神、管理創(chuàng)新等方面對社會的感染力和影響力。與此同時，在很多時候，甚至在所有時候，真正卓越的企業(yè)，其硬件產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品總是融為一體的。
而對于萬科而言，這二者的融合已經(jīng)乏善可陳，已經(jīng)觸摸平庸。
萬科曾經(jīng)是行業(yè)的領袖，不僅僅在于它是房地產(chǎn)行業(yè)的開山老祖之一，更在于它誕生之初就決意澆筑起來的理念、在這種理念下的產(chǎn)品和服務，以及與之匹配或者說上述理念、產(chǎn)品和服務誕生的精神母體——企業(yè)家。而現(xiàn)在的萬科呢？它只是一架規(guī)模稍微龐大點的財務機器而已，在它需要或者不需要的時候，間或性地讓或由開山老祖——王石點綴一下所謂的理想主義。在大多數(shù)時候，正如你我所見，這位萬科的奠基人和精神領袖，對于這架漸由職業(yè)經(jīng)理人控制的財務機器而言，已經(jīng)顯得不那么重要，或者已被邊緣化了。每次從各類媒體上看到王石的背影或者笑臉，我都會看到兩個巨大的“孤獨”二字。
而這正是萬科的悲劇。
鏡頭下幾百億級的老板，操著一口只有他自己能聽懂的方言。幾米之外站立的，是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的隨從和高管。這是這兩周以來我經(jīng)�？梢钥吹降膱鼍�。今天的萬科，其實完全可以演繹同樣的場景，鏡頭下的主角是今天被萬科冷落了的那個人，今天那一群權力欲比較強烈的臭小子，孫子一樣的站在旁邊，噤若寒蟬。但是，正是這個人，當初拋棄了當大老板的理想，以被讓渡了的億萬資產(chǎn)孕育了萬科最初的骨血——理想主義，從此讓這家房地產(chǎn)企業(yè)成為傳奇。
王石漸行漸遠的背影。今天，再加上毛大慶突然轉(zhuǎn)身的背影。在王石和毛大慶之間，還有一長串樸素迷離的背影。無數(shù)個背影，疊加成一個巨大的問號。
這個問號的答案是什么？不必諱言，是公司政治。事實上，雖不比中石油、GE，萬科也足夠大，大到有足夠多的舞臺給更多優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人施展他們的才華。當然，這取決于最高領導人的胸懷贏商網(wǎng)與氣度。簡而言之，就是他愿意怎么分權、放權，怎么理解自己的權力和位置，怎么“找到”自己的感覺和定位，怎么容讓別人也可以聚焦在鎂光燈下毫無顧忌地展現(xiàn)人生得意時刻的人性自然狀態(tài)，怎么讓自己表現(xiàn)出一種恰如其分的權威感、價值感、存在感。說復雜也復雜，說簡單也簡單，一句話就是，什么是領導，采樣才算領導，怎么當領導，本質(zhì)上，還是個權力觀、價值觀的問題。用兩個字概括，就是“感覺”。如同我們看待王石一樣，如果我們用世俗的眼光來看，他似乎已經(jīng)被萬科邊緣化了，但是換一個角度來看，或許他就是最成功的董事長，只是不知道他內(nèi)心世界的圖景究竟若何，這同樣取決于的他的權力觀、價值觀、人生觀。如果他發(fā)自內(nèi)心地認為這就是人生的最佳狀態(tài)，而這種狀態(tài)卻是惡性公司政治的產(chǎn)物，那么，這又算不算一幕悲喜交集的喜劇呢？抑或滑稽戲乎？
回到價值觀。以此來判斷毛大慶的轉(zhuǎn)行也是一樣的。如何判斷他辭職選擇的對與否，如何判斷未來他創(chuàng)業(yè)是否成功，都取決于他自己的價值觀、人生觀，我們看待他的邏輯也完全一樣。
如同國家一樣，公司都有政治。政治有良性的，也有惡性的，良性的公司政治即使不能為公司添姿增色，也不至于傷筋動骨，而惡性的公司政治卻往往會導致公司勾心斗角，終致人才流失，庸才輩出，最終乃至名存實亡、土崩瓦解。萬科，曾經(jīng)很優(yōu)秀，我們當然也希望，它蕭墻之內(nèi)的公司政爭如今雖然早已超出宮內(nèi)，成為眾所周知，但還是不要走向不可控的惡性為好。惡性的公司政治將吞噬萬科的未來，這是毫無意義的，因為它不是國企，有足夠多的資源和資本。一個公司和一個國家一樣，權斗政爭，只有暫時的贏家，最終的傷害，都是國家和公司本身來埋單，當然最終的埋單人還是國民和員工。
結(jié)束宮斗，凝聚人心，重拾未來，萬科，你會不會呢？(來自：微信號 房地產(chǎn)決策參考)
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