日前，英國馬莎百貨表示，公司計劃2015年8月前關(guān)閉上海的5家門店。據(jù)了解，擁有131年歷史的馬莎百貨曾在上海及其周邊區(qū)域有15家店面。在8月前關(guān)閉上海周邊二線城市的5家商店之后，馬莎百貨在上海市內(nèi)有6家商店，在周邊城市有4家商店。

　　該公司稱，將持續(xù)投資現(xiàn)有的旗艦店面，上海南京西路的旗艦店將于秋季完成翻新。有消息透露，計劃在2015年和2016年進入北京及廣州等中國重要城市，同時計劃繼續(xù)投資香港市場，并拓展澳門業(yè)務(wù)。

　　百貨關(guān)店一事近年來屢見不鮮。據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計，僅在2014年，大型連鎖百貨樣本全年關(guān)閉26家店。其中，百盛百貨、中都百貨和伊藤洋華堂各關(guān)閉3家，其他包括寶萊百貨、尚泰百貨、新光百貨、王府井百貨等在二三線城市均有閉店。僅一線城市的北京就有1家百盛和3家華堂閉店。

　　專家分析電商的沖擊，以及百貨業(yè)的聯(lián)營模式造成了“千店一面”通病，已經(jīng)成為百貨經(jīng)營舉步維艱的原因之一。然而，馬莎百貨不同于大多數(shù)百貨，一直是百貨行業(yè)自營模式的典范。它與英國各大制造商簽訂長期獨家生產(chǎn)合約，并將包括服飾、食物等所有產(chǎn)品以“圣米高”（StMichael）的品牌銷售（1928年的注冊商標）。與連卡佛等其他自營百貨一樣，它們買斷品牌，在門店銷售，自主定價，依靠商品差價而獲取利潤。業(yè)內(nèi)人士稱，百貨聯(lián)營扣點大約是十幾個點左右，而百貨自營商品的利潤高達30%。

　　就馬莎百貨在中國遭遇挫折一事，RET睿意德董事索珊表示，馬莎等海外自營百貨在中國經(jīng)營情況不盡如人意的原因不在于自營百貨模式有問題，而在于對這一模式的優(yōu)勢是否結(jié)合了當?shù)厥袌�，是否充分有效利用�?/p>

　　她表示，自營產(chǎn)品為主的百貨經(jīng)營利潤來源于去庫存的交易效率，所以目標客群喜好的精準把握、貨品調(diào)整的靈活性以及維護客戶成為至關(guān)重要的因素。在電商沖擊下，貨品豐富不再占有優(yōu)勢，快經(jīng)濟、快文化下占主流的快時尚，對百貨業(yè)來說是巨大的競爭對手，若無法及時調(diào)整，即會影響到品牌的總體經(jīng)營。

　　索珊強調(diào)：“馬莎百貨并非個案，不少國際品牌決策層面在海外，其經(jīng)營策略的調(diào)整很難應(yīng)對區(qū)域市場調(diào)整，這也是它們在消費者更敏感、更善變時代遭遇到重要挑戰(zhàn)的原因。”(來自：中國經(jīng)濟網(wǎng))

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