在李驍看來，“盧鏗離開海爾不會(huì)是一個(gè)偶然事件。他與海爾的磨合中，根據(jù)我的觀察，一定是非常吃力的。海爾這樣的企業(yè)規(guī)模，張瑞敏一手把握是必然的，在比較有限空間中發(fā)揮自己的所長，是比較累的一件事”。
“有時(shí)候，英雄相惜，因?yàn)楣餐c(diǎn)走到一起。但在我看來，合作伙伴需要的是互補(bǔ)，而不是同質(zhì)化的東西。”李驍說。
而與海爾集團(tuán)有過多次接觸的克爾瑞青島高級(jí)分析師張斌也向時(shí)代周報(bào)記者確認(rèn)，“當(dāng)年海爾集團(tuán)有錢有資源，說白了是不做地產(chǎn)很浪費(fèi)，所以從外部請(qǐng)來了一些專業(yè)人才，業(yè)績?cè)鲩L也是很明顯的，但后來也出現(xiàn)了一些問題。包括各個(gè)部門的流程、思路，盧鏗為這些做出了很大的貢獻(xiàn)。但在全國快速擴(kuò)張下，也難免出現(xiàn)了一些失誤，讓集團(tuán)不太滿意的地方。當(dāng)大家的發(fā)展思路矛盾積累到一定程度之后，就出現(xiàn)了離職的情況”。
盛中華時(shí)代的考驗(yàn)
躊躇滿志卻最終折戟沉沙的盧鏗，和后來臨危受命準(zhǔn)備力挽狂瀾的盛中華，代表了海爾地產(chǎn)的兩個(gè)時(shí)代。
繼任者盛中華，是海爾集團(tuán)元老級(jí)人物，他將帶領(lǐng)海爾地產(chǎn)走向何方？這一直未為外人所了解。
時(shí)代周報(bào)記者從多方了解到，海爾地產(chǎn)正有意撇清“盧鏗”時(shí)代的印記。
上述海爾地產(chǎn)匿名高管就坦承，“2015年，是海爾地產(chǎn)的品牌年，也是戰(zhàn)略年，我們要先撇除之前的一些東西，然后會(huì)加快步伐，會(huì)比之前動(dòng)作更大。2012、2013兩年可以說是我們養(yǎng)精蓄銳的階段。”
海爾地產(chǎn)希望撇清的歷史，是“小戶大家”的歷史。在盧鏗的設(shè)想中，通過住宅，海爾原有產(chǎn)品線資源包括家電系統(tǒng)、家居集成、衛(wèi)浴、櫥柜、智能系統(tǒng)，完全有提供成品精裝住宅的基礎(chǔ)。而在住宅生活集成方面，即便是在現(xiàn)在，仍舊還沒有出現(xiàn)一家能像海爾這樣提供全系列集成的企業(yè)。
但盧鏗的地產(chǎn)思維，決定了他希望通過規(guī)模做大平臺(tái)，隨后再來完善。這最終讓該階段的工作還沒開始就已經(jīng)結(jié)束。
而盛中華的產(chǎn)業(yè)思維，讓其在接任后一年提出了“一店一庫智慧家”戰(zhàn)略，這就意味著地產(chǎn)板塊只是承載海爾主業(yè)、協(xié)同集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展平臺(tái)，目的是為海爾家電和智能生活的市場(chǎng)提供的試驗(yàn)田和盈利點(diǎn)。
用海爾地產(chǎn)官方的說法，“一店一庫智慧家”的目標(biāo)是：一店：計(jì)劃5年內(nèi)投資300億在全國建設(shè)42家海爾家電家居體驗(yàn)旗艦店、500家社區(qū)體驗(yàn)店；一庫：全國按銷售密度150–250公里為半徑，規(guī)劃設(shè)立100個(gè)網(wǎng)絡(luò)物流基地；智慧家：通過整合海爾U-Home、云社區(qū)，為用戶打造便捷、高效的智慧家庭生活。最終打造一個(gè)“線下體驗(yàn)，線上下單、物流配送、售后服務(wù)”的四網(wǎng)融合戰(zhàn)略。
兩個(gè)時(shí)代最終的目的實(shí)際都是在對(duì)接張瑞敏“不僅僅只是賣房子”的理念。只不過一個(gè)聚焦在住宅，一個(gè)聚焦在商業(yè)。而兩個(gè)時(shí)代殊途同歸的根本目的，是讓地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為拉動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的平臺(tái)，為海爾集團(tuán)找尋新的增長點(diǎn)。
張斌直言：“海爾地產(chǎn)依托在集團(tuán)內(nèi)部，許多項(xiàng)目拓展不單單是為了買房子這個(gè)目的，還伴隨著推動(dòng)集團(tuán)的智能家居、家電銷售，以及區(qū)域影響力�，F(xiàn)在已經(jīng)不能以單純的地產(chǎn)公司的方式來評(píng)價(jià)它。”
然而值得警惕的是，對(duì)于管理模式和管理方法已成為全球通用教材的海爾集團(tuán)，模式上的創(chuàng)新已經(jīng)成為常態(tài)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)如何解開當(dāng)年“只打雷不下雨”的難題才是其核心關(guān)鍵。
據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，2015年，海爾地產(chǎn)提出了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)銷售收入168億元，利潤25億元，融資208億元。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)和銷售節(jié)點(diǎn)提出硬指標(biāo)，在拿地后需要5個(gè)月內(nèi)拿證，9個(gè)月開盤預(yù)售，18個(gè)月收回自有資金。
留給盛中華的時(shí)間并不多，9個(gè)月后，海爾地產(chǎn)戰(zhàn)略關(guān)鍵年度的成效就要接受檢驗(yàn)。(來自：時(shí)代周報(bào) 作者：趙妍)
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