萬(wàn)達(dá)將搭建一個(gè)線上、線下一體化的綜合性商業(yè)平臺(tái)，每個(gè)入駐萬(wàn)達(dá)的品牌商都可以加入其中，并可以獨(dú)立發(fā)展會(huì)員，將會(huì)員轉(zhuǎn)換成分銷商、銷售者。銷售價(jià)格與線下統(tǒng)一，操作方法與尋常微店無(wú)異。與其他微店相比，如此“龐然大物”似乎與“微商”格格不入。

　　不過，大微商平臺(tái)的設(shè)想早有先例。2013年，天虹商場(chǎng)已將門店微信化;今年2月，蘇寧在內(nèi)部給員工開了上萬(wàn)家店鋪，并推出獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工開設(shè)微店售賣蘇寧易購(gòu)的商品，在擴(kuò)大銷售渠道的同時(shí)推廣蘇寧易購(gòu)App。相關(guān)人士透露，萬(wàn)達(dá)電商打造巨型微商，是為了借助微商開辟一種新的業(yè)務(wù)模式，激發(fā)更多人的參與，從而彌補(bǔ)其在互聯(lián)網(wǎng)上的行銷能力。如果萬(wàn)達(dá)微商成型，將不僅僅局限于微信合作，而是以萬(wàn)達(dá)為載體，商家可獨(dú)立開店，往外發(fā)展分銷。截至發(fā)稿前，萬(wàn)達(dá)方面尚未做出回應(yīng)。

　　這也被看做是萬(wàn)達(dá)電商做出的新嘗試。在2013年4月高調(diào)挖腳互聯(lián)網(wǎng)公司搭建電商團(tuán)隊(duì)以來(lái)一直嘗試不同模式，2014年8月29日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、騰訊、百度在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司，打造O2O電商平臺(tái)。但至今半年已過，“百萬(wàn)騰”卻消息甚微。

　　但商業(yè)環(huán)境的惡化卻沒有等待。今年初，萬(wàn)達(dá)正準(zhǔn)備關(guān)閉約10家經(jīng)營(yíng)不佳的萬(wàn)達(dá)百貨，并壓縮約20多家百貨樓層。這意味著，萬(wàn)達(dá)電商可能是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵棋子。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來(lái)萬(wàn)達(dá)O2O將基于地理位置，將不同地域的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)均視做一個(gè)單位，不同的品牌商以微商的身份進(jìn)入，讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都去主動(dòng)分享，最終落地在萬(wàn)達(dá)本身。與傳統(tǒng)電商不同，萬(wàn)達(dá)、蘇寧做微店的依托是數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工或品牌商，將其互聯(lián)網(wǎng)化之后，每個(gè)微店的經(jīng)營(yíng)者既是售前咨詢又可以做售后服務(wù)，并培養(yǎng)起終端銷售的專業(yè)性。

　　(北京商報(bào) 李鐸 肖鵬)

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