|
救贖
資本市場上，2007年，思捷環(huán)球的股價沖到133港元后，開始下落。“靈魂人物出走和后來的金融危機(jī)都讓Esprit大傷元氣，同時，內(nèi)地市場的地位開始變得日益重要。”李銘說。
2010年9月，Esprit曾表示，未來5年，Esprit在內(nèi)地的門店將增加83%達(dá)到1700家，翻倍公司的銷售額。
然而，次年9月的財報顯示，截至同年6月底，Esprit凈利潤同比下滑98%，是該品牌連續(xù)3年出現(xiàn)盈利下滑。
正是這次史無前例的下滑幅度推動Esprit走上了自我救贖的道路，用李銘的話說，“再不行動，后果真的就很難說了。”
財報公布幾周之后，思捷環(huán)球前任總裁范德施就高調(diào)啟動一系列品牌振興計劃，包括未來4年將投入185億港元挽救Esprit品牌。具體內(nèi)容包括：重塑品牌、合理化其歐洲業(yè)務(wù)(撤出西班牙、丹麥及瑞典的零售市場)，出售其不斷虧損的北美業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步向內(nèi)地推進(jìn)等。
在中國區(qū)，這一大計劃的實施就落到了李冠儀身上。2011年11月，阿迪達(dá)斯前副總裁李冠儀出任Esprit中國區(qū)CEO。她在阿迪達(dá)斯工作11年，曾為阿迪達(dá)斯北方區(qū)贏得“大中華區(qū)2007至2008年最佳增長區(qū)域”的稱號。
李冠儀一上任就宣布，在中國的目標(biāo)是未來5年Esprit在內(nèi)地市場的銷售額翻番，預(yù)計達(dá)到60億港元，營運銷售點也增加至大約1900個。
然而，隨后一系列高層的人事變動讓整個計劃改變了方向。先是2011年12月，思捷環(huán)球執(zhí)行董事兼財務(wù)總裁(CFO)周福安辭職；2012年2月獨立非執(zhí)行董事Francesco Trapani辭職；4個月后，行政總裁范德施及董事會主席Hans-Joachim Korber先后辭職。至此，在轉(zhuǎn)型計劃公布時董事會的8名成員中半數(shù)選擇離開。
對此，曾擔(dān)任過幾家服裝企業(yè)高管的李銘表示，雖然理論上高管的離職不會帶給公司一個很大的震動，但會影響很多具體控制點的工作。“服裝企業(yè)中有些部分很難變成一個量化的標(biāo)準(zhǔn)模塊，這些點都需要人為去控制，如果中層的點無法和高層對接，那這個控制點就是無效的，勢必影響整個計劃的實施。”他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“特別是短期內(nèi)幾個高層接連離職，而Esprit當(dāng)時還面臨一個巨大的計劃。”
影響立竿見影，特別是在中國市場上表現(xiàn)得尤為明顯。公開資料顯示，2011-2013年，Esprit在中國銷售額三連跌：分別為26.7億港元、25.87億港元和24.1億港元。截至去年12月31日，Esprit在中國的店鋪共553個（直營321個；加盟232個），離當(dāng)初1900個的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。
有人離開就有人接任。2012年9月，思捷環(huán)球從Inditex集團(tuán)(ZARA的母公司)請來了馬浩思(Jose Manuel Martinez Gutierrez)擔(dān)任首席執(zhí)行官。半年后，先后有三位Inditex的前高管被思捷環(huán)球挖來。
在高層人事大換血之后，一切都變了。2013年5月，馬浩思廢除了Esprit曾經(jīng)的185億港元計劃，并提出新的以節(jié)儉為主的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。該計劃時間跨度為2014-2016年，以有效管制成本為主，期望把營運開支占比下降至少50%。
“在自我救贖方面，Esprit還是挺積極的，一直在嘗試，但是最好不要半途而廢，否則這個過程會非常漫長。”一位長期關(guān)注時尚服裝的業(yè)內(nèi)人士對新金融記者表示。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 Esprit上半財年凈利暴跌50% 關(guān)店潮或?qū)⒗^續(xù) Esprit母公司刷新最差業(yè)績下限 Esprit中國市場營業(yè)額減兩成 轉(zhuǎn)型一年效果并不明顯 凈利潤暴跌50% Esprit的關(guān)店潮還將繼續(xù)？ Esprit思捷環(huán)球上半年凈利潤暴跌50% 搜索更多: Esprit |
