失去的只是銷售之王，獲得的卻可能是更好的未來——最具危機感的萬科選擇自我革命。
一勺君從一位萬科區(qū)域公司中層管理人士處獲悉，為了提升利潤，萬科正在展開組織架構變革，并進行大規(guī)模裁員，包括各分公司。在萬科內部，郁亮稱當下為“階段性失控”，并鼓勵各地方公司突破找路，探索創(chuàng)新業(yè)務。
“我們每年有固定淘汰率，但現在淘汰率放大了不少�，F在各分公司都在自我變革，尤其是北京萬科和深圳萬科公司。”該人士說。
這項內部瘦身指向的方向是，擴大外包業(yè)務。人力資源、行政管理、甚至部分財務業(yè)務均被視為可外包業(yè)務，成為此次精簡的重點部門。房企的核心部門營銷部也在裁員。“以后項目的賣點會趨同，我們不再需要那么多的營銷企劃人員。”上述萬科管理人士說。
瘦身行動棋至中盤。“很多部門都要裁了，對每個人的考核指標都在加碼。萬科正在建立事業(yè)中心制，讓管理更扁平，減少層級，盡量讓一人多能。一些萬科老員工已經離開。當然，裁員是階段性的。”另一知情人士說。
“個別分公司為了績效優(yōu)化，若有裁員動作也屬正常。不一定代表集團會有大動作，目前我們并未接到相關通知。”萬科總部品牌部相關人士稱。
據一勺君了解，未來萬科不同項目之間，除了地段和價格差異，戶型將大多趨同。這意味著，在一個項目里摳多種戶型的產品設計時代將成為歷史。“利潤越來越薄，導致我們必須標準化。萬科以后只需要三、四個戶型，一年升級一次，像蘋果迭代一樣。”一位不愿具名的萬科城市公司人士透露。
這推動萬科進一步砍掉合作方。與精簡營銷部的邏輯一樣，廣告公司的合作數量也在銳減。“以前是一個項目一個廣告公司，現在都是互聯網推廣，并且因為戶型相同，將來多個項目只需要一家廣告公司。”上述萬科內部人士稱，由于產品戶型標準化的推進，萬科也在收縮合作的設計院數量，理由是“一定程度的戶型優(yōu)化不會帶來更多溢價”。
為了保證利潤，各項費用支出同樣受到嚴控。據知情人士透露，目前，一些萬科項目都已不再啟用萬科物業(yè)，只因費用太高。“萬科物業(yè)的成本控制意識并不強。”該知情人士說。
節(jié)儉之風甚至刮進了年會里。萬科今年的年會沒有安排晚宴，只有少量的抽獎。這已跟往年大不相同。
“萬科現在很焦慮，亟需靠這些減法動作向內部要效益。要提升員工效率，并采用靈活雇傭制，讓組織架構發(fā)生系統(tǒng)性變化。我們必須革自己的命。” 上述萬科中層管理人士說。
過往數年，房企在競爭中多打規(guī)模牌，展開更高、更快、更強的“泛奧運式”業(yè)績爭奪戰(zhàn)，而忽略利潤對于企業(yè)的核心意義。綠地的沖殺讓萬科在2014年失去了銷售規(guī)模第一的光環(huán)，但危機感甚強的萬科已迅速改變了競技規(guī)則——他們將今年的企業(yè)的關鍵詞從爭規(guī)模改成了提利潤——這實際是一個令投資者更為安心的變化。
據一勺君了解，就在不久前，王石召開了萬科內部視頻會議。一位與會的萬科內部人士透露，王石用了近半小時的時間大談萬科轉型，提出要防止索尼悲劇，那是勝者的詛咒，原有商業(yè)模式越成功，越難以轉型。“王石認為現在萬科需要變得更輕盈，一切要從零開始，要自我革命。”
隨著地產狂飆的結束，萬科意圖終結曾賴以壯大的高周轉模式，進行戰(zhàn)略轉型�！妒Э亍芬粫淖髡�、堪稱互聯網哲學家的凱文·凱利曾說，“盛極而衰，當公司已經成為主流，一定要開始從邊緣市場進行自我攻擊，那是大公司活下去的唯一機會。”
大象想要跳舞，并不容易。作為業(yè)內極具自我更新意識的老牌公司，為了找到新的利潤增長點，也為避免集團整體性創(chuàng)新失誤，萬科現在進入各分公司試點培育新業(yè)務階段。
據一勺君了解，去年，郁亮掛帥與數名集團核心老臣組成了一個集團戰(zhàn)略創(chuàng)新試錯小組，功能是為地方公司把握轉型風險，評估創(chuàng)新業(yè)務是否可行。他們的標準是看是否有清晰的商業(yè)模式和創(chuàng)新方向，以及能否講清楚財務模型。目前，這個戰(zhàn)略創(chuàng)新試錯小組已經斃掉了許多分公司的新想法，如西安的物流地產、倉儲創(chuàng)新等，就因盈利模式不清而未允許通過。
據知情人士透露，原本萬科意欲通過養(yǎng)老業(yè)務提升利潤，但調研后發(fā)現，中國養(yǎng)老地產大多只能在一線城市貢獻利潤。
“這對一個兩千億體量的公司來說，貢獻只是杯水車薪。因此萬科又把目光瞄準了可以大范圍復制的產業(yè)地產。”該知情人士說。
目前，萬科正在深圳、杭州、上海、北京等地發(fā)力產業(yè)地產。萬科商業(yè)地產的統(tǒng)戰(zhàn)亦圍繞產業(yè)地產展開。除此之外，在長白山等地的休閑度假項目則走輕資產路線。“萬科還會成立自己的金融公司。”
“未來甚至有不做地產的可能性。比如圍繞住宅做服務，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等這些業(yè)務都需要搭建服務體系。”一位不愿具名的萬科內部人士說。
“我們的邏輯是在航海中修船，不能靠岸，也沒有辦法靠岸。萬科考慮在5年后完成轉型，接下來股權并購和資本運作都要開始。”上述萬科管理人士說。(來自：自媒體 一勺言)
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