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六年間商場數(shù)量翻四番，他是體育零售開疆拓土的創(chuàng)業(yè)元老；建隊伍，搭團(tuán)隊，捆綁萬科，他是自有品牌全產(chǎn)業(yè)鏈零售模式的中國啟蒙人；他和他的團(tuán)隊的逆勢成長印證：創(chuàng)新是零售業(yè)的不二生存法則。
邸百航自2008年加入迪卡儂中國并擔(dān)任副總裁后，主要致力于迪卡儂在中國的發(fā)展。經(jīng)過邸百航的努力拓展，目前迪卡儂中國的商場數(shù)量已經(jīng)較2008年翻了四番。其中2013年一整年的開業(yè)數(shù)量就超過了之前5年開店數(shù)量的總和，在中國運(yùn)動產(chǎn)業(yè)整體低迷的情況下，取得這樣的成績是很值得驕傲的。
邸百航為迪卡儂建立了一支獨(dú)特的拓展隊伍，目前這支隊伍遍布全國各個地區(qū)，人數(shù)超過了100人，憑借著這支隊伍，到2015年時，迪卡儂中國的門店數(shù)量將會達(dá)到150家。
邸百航于2013年時即建立了一個在未來可能影響極其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，即和萬科達(dá)成了全國的商業(yè)地產(chǎn)合作，在未來，迪卡儂將伴隨著萬科商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行全國的拓展，未來的萬科商業(yè)中心中都將有可能找到迪卡儂的身影。
邸百航能取得這樣的成績，其背后的堅實(shí)基礎(chǔ)不僅有迪卡儂在華耕耘十年的良好品牌口碑，當(dāng)然還有其所特有的體育用品全產(chǎn)業(yè)鏈模式的整合。
迪卡儂致力于20種運(yùn)動項目，從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、自有品牌(物料品牌及運(yùn)動品牌)、物流至零售的所有環(huán)節(jié)，都是在同一個集團(tuán)下完成的。該集團(tuán)從1986年開始發(fā)展自有品牌的設(shè)計和生產(chǎn)，為所有的運(yùn)動愛好者，從初學(xué)者到專業(yè)人員，目前擁有20個自有激情品牌，每個品牌以不同的運(yùn)動項目分類，包括山地運(yùn)動、水上運(yùn)動、自行車和輪滑滑板運(yùn)動、球拍類和高爾夫運(yùn)動、健身運(yùn)動、自然運(yùn)動和團(tuán)隊運(yùn)動等。
伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提升，健康運(yùn)動的理念已經(jīng)深入人心，運(yùn)動與健身已不再是時尚風(fēng)潮，而是演變成人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠�，而對于這塊市場的把控，迪卡儂有著自己的理解和堅持。
作為全球領(lǐng)先的體育用品零售商，迪卡儂為中國消費(fèi)者首次帶來同一個屋檐下4000平米20種自有品牌65種運(yùn)動項目35000種產(chǎn)品類別的自助式體育消費(fèi)體驗(yàn)，也對中國長期以來的體育市場和消費(fèi)習(xí)慣帶來了沖擊。
連鎖經(jīng)營過程中通過持續(xù)提供最優(yōu)性價比產(chǎn)品、免費(fèi)室內(nèi)外運(yùn)動設(shè)施、每年8至10次免費(fèi)體育主題活動等努力，力求成為當(dāng)?shù)刈詈玫捏w育用品零售商，為最廣泛大眾帶來運(yùn)動的快樂。
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