歷經(jīng)過去8個(gè)月的艱難整合，本土快消品零售巨頭華潤萬家整合全球第三大零售巨頭TESCO的中國區(qū)業(yè)務(wù)，終于有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
2月8日，在廣州市天河北商圈的華潤萬家門店前，全新的紅色華潤萬家LOGO正式啟用。華潤萬家CEO洪杰表示，華潤萬家整合TESCO取得了階段性成果，未來TESCO在中國市場(chǎng)135家門店，將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”。
自2014年5月，華潤萬家的母公司華潤創(chuàng)業(yè)（00291.HK）收購TESCO中國業(yè)務(wù)獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)之后，華潤萬家和TESCO中國區(qū)就進(jìn)入業(yè)務(wù)整合期。在雙方整合的過程中，負(fù)面市場(chǎng)消息一直不斷。2014年10月份開始，甚至有媒體報(bào)道稱，山東省內(nèi)市場(chǎng)TESCO的6家門店被華潤萬家全部關(guān)閉。
八個(gè)月時(shí)間過去了，在回應(yīng)整合過程中的挑戰(zhàn)時(shí)，洪杰稱，在華潤內(nèi)部，將華潤萬家和TESCO的這次合作稱為一次業(yè)務(wù)融合，不過，8個(gè)月下來，雙方融合確實(shí)存在的挑戰(zhàn)很多。
事實(shí)上，受整合TESCO中國區(qū)業(yè)務(wù)拖累，華潤萬家乃至母公司華潤創(chuàng)業(yè)的業(yè)績同比下滑嚴(yán)重。對(duì)此，洪杰稱，“TESCO中國區(qū)業(yè)務(wù)在被收購前虧損嚴(yán)重，因此，在雙方成立合資公司時(shí)，TESCO一方答應(yīng)支付華潤43億港元作為補(bǔ)償。”
華潤創(chuàng)業(yè)的相關(guān)公告信息顯示，在TESCO和華潤創(chuàng)業(yè)共同組成的合資公司中，華潤萬家以旗下超市等店鋪等資產(chǎn)占合資公司80%股權(quán)，而TESCO在向華潤創(chuàng)業(yè)支付43.25億港元并將TESCO中國區(qū)業(yè)務(wù)注入合資公司后，占到合資公司20%股權(quán)。
從完成整合的廣州市場(chǎng)門店情況來看，洪杰稱，“依托原有華潤供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，TESCO華南門店減虧的幅度明顯。我們內(nèi)部計(jì)劃，爭取用三年時(shí)間完成對(duì)TESCO中國區(qū)業(yè)務(wù)的整合。”
整合TESCO中國業(yè)務(wù)之后，華潤萬家將成為中國快消品實(shí)體零售業(yè)名副其實(shí)的龍頭企業(yè)。華潤萬家預(yù)計(jì)，合資公司年銷售額將接近1000億元，而這一營業(yè)規(guī)模是沃爾瑪和家樂福在中國市場(chǎng)業(yè)務(wù)量的總和。
在規(guī)模進(jìn)一步做大的背景之下，洪杰本人卻對(duì)于實(shí)體零售業(yè)的現(xiàn)狀持謹(jǐn)慎態(tài)度。洪杰表示，受中國經(jīng)濟(jì)增速回落、消費(fèi)下滑、電商沖擊等因素影響，傳統(tǒng)零售業(yè)確實(shí)面臨新一輪挑戰(zhàn)。“以儲(chǔ)值卡消費(fèi)為例，以前公務(wù)消費(fèi)確實(shí)占比比較大，而現(xiàn)在這塊消費(fèi)都受到了抑制”。
國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2014年，網(wǎng)上零售總額達(dá)2.8萬億元，同比增長49.7%，站全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額26.2萬億元的10.6%。而專業(yè)店、超市和百貨店分別增長5.8%、5.5%、4.1%，同比下滑了1.7%、2.8%、6.2%。
為了順應(yīng)消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物的需求，華潤萬家已經(jīng)在內(nèi)部搭建了電商平臺(tái)“e萬家”。目前，該電商平臺(tái)正處在華潤內(nèi)部內(nèi)測(cè)階段，預(yù)計(jì)最快于今年三月，將在深圳市場(chǎng)展開對(duì)于公眾消費(fèi)者的試水運(yùn)作。
中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖分析認(rèn)為，零售業(yè)不景氣將迎來業(yè)態(tài)、渠道、定位方面的變革，規(guī)模龐大、多業(yè)態(tài)、細(xì)分市場(chǎng)等方面因素是華潤萬家的優(yōu)勢(shì)所在。e萬家的建立和實(shí)體渠道下沉，是符合貼近消費(fèi)者需求的策略。
從沃爾瑪整合好又多的經(jīng)驗(yàn)來看，華潤萬家整合TESCO中國區(qū)業(yè)務(wù)可能仍將面臨諸多挑戰(zhàn)。對(duì)此，洪杰稱，與TESCO業(yè)務(wù)的融合以及轉(zhuǎn)型，是華潤面臨的重要問題。華潤萬家希望借組融合的契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“長征”之路。（騰訊財(cái)經(jīng) 丁磊 發(fā)自廣州）
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