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Tesco中國區(qū)如何扭虧？
翻牌后最被關(guān)注的是整合問題。值得注意的是，目前Tesco在中國深陷虧損泥潭，是否會拖累華潤系的財務(wù)表現(xiàn)？這些門店未來要如何扭虧為盈？
“Tesco中國區(qū)業(yè)務(wù)的虧損肯定會對華潤系業(yè)績產(chǎn)生一定影響，但我們希望融合之后Tesco迎來新生，按規(guī)劃，原Tesco中國內(nèi)地門店將在三年后扭虧。前三個月為調(diào)整階段、4~30個月是扭虧階段（第三年全面實現(xiàn)扭虧）、后6個月則是全方位的整合階段。”洪杰表示，“預(yù)計全面完成華潤萬家和Tesco在全國所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品、供應(yīng)鏈、庫存、財務(wù)等方面的對接和融合，需要三年時間。”
談及具體如何融合以讓Tesco中國區(qū)業(yè)務(wù)扭虧為盈，洪杰表示，華潤萬家采取了由表及里、由外及內(nèi)的融合方式。比如，與融合過程相伴，華潤萬家將引 入Tesco先進的信息管理體系，在這套系統(tǒng)之下，任何一件商品都可在系統(tǒng)中清晰地查詢到所處的位置。在人員和管理模式的融合之外，供應(yīng)鏈層面的融合也已經(jīng)啟動。
目前，Tesco 自有品牌已進入華潤萬家門店，共有761種單品；而華潤萬家的自有品牌也有進入Tesco的門店，雙方商品進行互補。華潤萬家也正在對Tesco供應(yīng)鏈進行系統(tǒng)整合。據(jù)悉，在2014年11月和12月，華潤萬家南區(qū)及華北區(qū)門店與Tesco門店分別完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門店將實現(xiàn)商品、采購、庫存、財務(wù)等方面的對接。接下來，東北區(qū)、華東大區(qū)將陸續(xù)參照進行。
“華潤系的供應(yīng)鏈很強，通過融合，華南區(qū)Tesco門店已經(jīng)有了很大幅度的減虧。另外，Tesco地產(chǎn)業(yè)務(wù)也正與華潤系的地產(chǎn)業(yè)務(wù)融合。為配合今后業(yè)務(wù)的發(fā)展，華潤系還在內(nèi)測電商業(yè)務(wù)，預(yù)計今年3月底電商版塊正式上線。”洪杰透露。
業(yè)界指出，華潤系整合Tesco是對雙方有利的運作，但參照當年沃爾瑪耗費多年時間才完成對好又多的整合，過程中糾紛不斷且成本巨大，可見本土與外資零售業(yè)者的融合并不簡單，雙方理念有差異，且人員管理架構(gòu)等也不同，比如Tesco中國區(qū)域華潤系管理架構(gòu)就不同，因此這次整合中也有部分原Tesco 中國區(qū)人員離職。
有接近人士透露，其實華潤系非常希望留住原Tesco中國區(qū)一些管理者，無奈理念和各方條件難以協(xié)調(diào)。因此華潤系是否能通過三年融合成功將Tesco中國區(qū)業(yè)務(wù)扭虧為盈還需拭目以待。第一財經(jīng)日報 樂琰 共2頁 上一頁 [1] [2] 華潤萬家啟用新LOGO 樂購中國門店將悉數(shù)更名 華潤萬家衡陽首店開業(yè) 到明年湖南開店總數(shù)達15-20家 樂購超市全面翻牌華潤萬家 連鎖零售格局生變 華潤萬家繼續(xù)布局湖南二線城市 衡陽首家店開業(yè) Tesco再次面臨監(jiān)管機構(gòu)調(diào)查 涉及與供應(yīng)商關(guān)系調(diào)查 搜索更多: Tesco 華潤萬家 |
