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商業(yè)地產(chǎn)能否破題百貨？
“百貨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況下滑已經(jīng)是共識(shí)，近幾年行業(yè)的整體營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)都在下降，甚至有些企業(yè)從過(guò)去的兩位數(shù)增長(zhǎng)降到負(fù)增長(zhǎng)”，有分析人士指，電商的沖擊、單一的業(yè)態(tài)是導(dǎo)致百貨業(yè)對(duì)消費(fèi)者吸引力下降的主要原因。
此外，在越來(lái)越多多元業(yè)態(tài)購(gòu)物中心涌現(xiàn)后，百貨在一線城市的市場(chǎng)占比也正在一路走低。
“相較于百貨，購(gòu)物中心的受電商的沖擊影響會(huì)比較小，因?yàn)橘?gòu)物中心擁有更多線下的多元和體驗(yàn)式消費(fèi)”。
上述分析人士表示，購(gòu)物中心化是百貨防止消費(fèi)者流失的升級(jí)改造方向，可以參考的案例則如北京的新光天地百貨。
“如果百貨公司只做傳統(tǒng)百貨，可以預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)空間會(huì)越來(lái)越小，所以拓展布局和進(jìn)行百貨購(gòu)物中心化首先是出于生存下去的需要。”而對(duì)于百貨公司而言，自建商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)和提升資產(chǎn)增值方面都有更多的自主權(quán)。
此外，相較于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一線城市，百貨在購(gòu)物中心數(shù)量較少、傳統(tǒng)消費(fèi)觀念受電商沖擊較小的三四線城市中仍然占有一定的市場(chǎng)主體，因而從步步高到王府井、歐亞等實(shí)施“走出去”布局的百貨公司，幾乎都將拓展目標(biāo)下沉到二三線乃至四線城市。
但是，在尋求新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，百貨公司跨界進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域同樣也要面臨資金和運(yùn)營(yíng)考驗(yàn)。
“百貨建設(shè)商業(yè)項(xiàng)目大概可以分為購(gòu)物中心和商業(yè)綜合體兩類(lèi)”，百貨行業(yè)的證券分析師對(duì)觀點(diǎn)地產(chǎn)媒體指出，百貨自建的購(gòu)物中心可以單純作為持有型物業(yè)經(jīng)營(yíng)，而商業(yè)綜合體項(xiàng)目則包括有銷(xiāo)售型產(chǎn)品以回籠資金。
“百貨公司跨界做商業(yè)地產(chǎn)缺乏的是拿地的優(yōu)勢(shì)，很多項(xiàng)目在選址時(shí)在核心商圈拿不到地的情況下只能進(jìn)入新開(kāi)發(fā)城區(qū)，在不成熟的商圈中要面臨更長(zhǎng)的養(yǎng)商期和風(fēng)險(xiǎn)，因此住宅、公寓、商鋪等產(chǎn)品成為回籠資金和支撐培育期的關(guān)鍵。”
盡管商業(yè)地產(chǎn)投資正在成為一個(gè)拓展方向，但是上述分析人士均指出，投資商業(yè)地產(chǎn)對(duì)百貨公司的資金要求門(mén)檻較高，并非行業(yè)性的發(fā)展趨勢(shì)，目前市場(chǎng)更關(guān)注的是百貨行業(yè)能否再O2O領(lǐng)域和社區(qū)商業(yè)方面的創(chuàng)新。來(lái)源：觀點(diǎn)地產(chǎn) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 合川步步高新天地一期開(kāi)業(yè) 面積達(dá)16萬(wàn)方 步步高重點(diǎn)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn) 擬5年開(kāi)40家購(gòu)物中心 步步高擬五年開(kāi)40家購(gòu)物中心 步步高試水商業(yè)地產(chǎn) 轉(zhuǎn)型能否破題百貨圍城 步步高50億投建商業(yè)綜合體 零售業(yè)轉(zhuǎn)型并非易事 搜索更多: 步步高 |
