貝恩曾為陳曉撐腰
貝恩低調(diào)離開，未引起市場太大波動。相比當(dāng)年被國美高調(diào)迎娶入門，已不可同日而語。
貝恩于2009年黃光裕入獄后進(jìn)入國美，而后介入了黃光裕與陳曉的“黃陳之爭”（大股東黃光裕和職業(yè)經(jīng)理人陳曉的控制權(quán)之爭）。
2008年11月17日，黃光裕和財務(wù)總監(jiān)周亞飛被相關(guān)部門帶走調(diào)查。緊接著，國美財務(wù)遭遇麻煩，資金鏈吃緊，且還面臨贖回一筆可轉(zhuǎn)換債券的壓力（國美此前在2007年5月發(fā)行過一筆46億元的可轉(zhuǎn)換債，持有人可于2010年5月要求國美贖回）。
同時，2008年正值全球金融危機(jī)，市場現(xiàn)金幾乎枯竭，國美電器內(nèi)外交困。
2009年1月，陳曉臨危受命，接替黃光裕任國美董事局主席。
2009年4月，大股東黃光裕同意國美電器的債務(wù)重組方案。經(jīng)陳曉引薦，國美電器引入貝恩。據(jù)報道，當(dāng)時合作方案中隱含著“保證黃氏家族的控股地位”，并以“貝恩不會絕對控股國美”為前提。
只是，雙方關(guān)系在后來的“黃陳大戰(zhàn)”中徹底失守。國美高管各自站隊，貝恩表態(tài)支持陳曉。
2010年9月，“黃陳大戰(zhàn)”股東大會召開前夕，貝恩將所持有的18.04億港元國美電器可轉(zhuǎn)換債全部轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)股股份為國美電器16.66億股，占股比例為9.98%的股權(quán)。轉(zhuǎn)股后貝恩成為僅次于黃光裕的第二大股東。
此后，以陳曉為首的國美電器提出高管股權(quán)激勵計劃，遭到黃光裕反對。2011年3月，陳曉辭去在國美的職務(wù)，張大中接任國美電器董事局主席，“黃陳之爭”最終平息。
回溯貝恩進(jìn)入國美的前三年，國美一直受困于內(nèi)亂而頻繁改變策略，2012年國美電器虧損近6億，為上市以來首次虧損。與此同時，那三年也正是整個家電連鎖業(yè)驟然生變，電商勢力崛起，傳統(tǒng)零售掉頭向下的變革期。
黃氏地位鞏固
伴隨貝恩的離場，國美電器創(chuàng)始人黃光裕的妻子杜鵑，近日以頗高的曝光率重回公眾視野。
目前，杜鵑身兼國美電器戰(zhàn)略決策委員會主席以及國美控股CEO職位。1月25日，在國美2015年年會上，杜鵑發(fā)表演講，引用了老子名言“慎終如始”，勉勵國美持續(xù)變革。
方巍對新京報記者說，目前涉及國美重大戰(zhàn)略的研討會，都會請杜鵑和管理團(tuán)隊一起研究。國美在戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面，大股東和管理團(tuán)隊保持了高度一致。“大家都是經(jīng)歷了這么多事情，很希望公司能上下合一”。
如今，國美已連續(xù)8個季度呈現(xiàn)增長。轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2012年底，國美提出未來三年規(guī)劃。當(dāng)時國美電器總裁王俊洲即對媒體表示，“企業(yè)是黃先生創(chuàng)立的，今天提出的多渠道發(fā)展戰(zhàn)略也和黃光裕的想法一致。”此后 “國美大股東黃光裕是幕后推手”、“黃光裕獄中遙控指揮”的消息開始見諸報端。
不過，據(jù)方巍介紹，貝恩對國美的戰(zhàn)略層面也提供過幫助，它推薦了麥肯錫等公司幫助國美制定戰(zhàn)略。2014年5月，貝恩派駐國美的非執(zhí)行董事竺嫁接受媒體采訪時曾公開贊同國美的變革路線，稱“對于國美來說，走 專精路線 是當(dāng)前環(huán)境下最適合國美的。
此外，近幾年甚少傳出貝恩插手國美事宜。中國家電商業(yè)協(xié)會副秘書長吳咸建認(rèn)為，如今貝恩驟然離場，可能還與控制權(quán)有關(guān)。“貝恩增持了TCL通訊包括其他家電企業(yè)，說明它對家電行業(yè)并非看衰。此番退出國美或許因黃氏家族正不斷強(qiáng)化其話語權(quán)，貝恩覺得沒有更多機(jī)會，遂選擇退出。”
此前曾有消息稱黃光�？赡芴崆俺霆z，被國美方面否定。但2014年國美高調(diào)賣黃金、重振電商、大手筆調(diào)整線下等動作，無不滲透著黃氏風(fēng)格。
新京報記者查詢國美電器股權(quán)變動記錄顯示，2014年上半年，黃光裕通過全資掌控的4家公司，增持了國美電器1.08億股，占當(dāng)前總股本的0.63%，是近兩年來唯一一次。
國美下一步
從業(yè)績看，目前國美已調(diào)整到最佳狀態(tài)，但從行業(yè)環(huán)境來說，下行壓力依然存在，“保增長”依然是國美的重心。
值得關(guān)注的是，杜鵑在國美年會上提出的“深化全渠道零售商戰(zhàn)略，打造國美家電零售生態(tài)圈”得到國美內(nèi)部強(qiáng)力推動。
話音落地不久，國美近日與索尼、康佳先行達(dá)成2015年深度戰(zhàn)略合作協(xié)議，重點(diǎn)在智能化零售建設(shè)、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化、大數(shù)據(jù)信息共享、二級市場拓展、差異化產(chǎn)品定制等多個方面開展深度合作。
據(jù)方巍介紹，2015年國美還會將主要精力放在二三線城市的門店拓展、3C通訊品品類進(jìn)一步強(qiáng)化、與傳統(tǒng)商超的聯(lián)營門店（比如與物美合作運(yùn)營家電銷售）上。
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