對五星電器而言，這也許是一種解脫。至少這意味著，不用再去猜度老東家的心思，不用再去分辨流言的真假。此前，五星電器在“出售-澄清-再出售-再澄清”這樣的輪回裡已經(jīng)反復了許久。
然而，被百思買“撇下”的五星電器，在失去了全球家電連鎖巨頭這個靠山之后，今后即將面對的恐怕同樣也是一個未知命數(shù)。
無風不起浪
2013年4月，百思買退出歐洲市場，華爾街分析人士隨即表示百思買下一個退出的市場很可能就是中國。但百思買當時的對外口徑是：“百思買歐洲市場的情況不會對加拿大、墨西哥和中國市場產(chǎn)生影響。”
2014年6月，外媒披露百思買將變賣估值約3億美元的資產(chǎn)退出中國市場。據(jù)《華爾街日報》報道，百思買彼時正在為中國業(yè)務尋找買家或合作伙伴，希望更好地專注于美國市場的發(fā)展。
當時，五星電器的門店升級改造計劃恰巧化解了這場傳聞——五星電器將于下半年推出Big Blue旗艦店升級改造計劃，在已有3家門店基礎上再增加8個店面，并于2015年實現(xiàn)江浙皖地區(qū)每個城市至少布局1家門店的目標。五星電器的邏輯是，用堅定的擴張與升級改造來沖破即將被賣掉的傳言。
不過，五星電器的出售緋聞僅消停了3個月。2014年9月，出售傳聞再度卷土重來。而這一次的細節(jié)也更加全面，國美、宏圖三胞等“接盤者”開始浮出水面，五星電器部分員工抗議同業(yè)資本收購的照片也一度在網(wǎng)上流傳。
很快，百思買首席溝通官、新聞發(fā)言人麥特·馮曼開始“滅火”，直言百思買并未將五星電器轉(zhuǎn)讓予包括中國的零售商國美在內(nèi)的任何第三方，并再一次強調(diào)五星電器正處于積極轉(zhuǎn)型期，五星電器管理層正集中精力繼續(xù)領導公司的轉(zhuǎn)型與提升。
那廂話音剛落，百思買這廂就已經(jīng)把五星電器轉(zhuǎn)手賣給了佳源集團。據(jù)了解，此次交易由佳源集團提出，佳源集團董事長沉玉興親自率隊訪問了位于美國明尼蘇達州阿波利斯市的百思買公司總部，并于美國當?shù)貢r間11月30日下午與百思買公司完成了股權(quán)購買協(xié)議簽約。
與此同時，3個月前還“正集中精力繼續(xù)領導公司轉(zhuǎn)型與提升”的管理層如今也完成更迭：原五星電器高級副總裁潘一清正式升任五星電器CEO，去年臨危受命的CEO周猛則將只是以百思買高級顧問的身份，繼續(xù)對接和五星電器的業(yè)務。據(jù)了解，百思買保留了其在中國的採購團隊，未來會在OEM產(chǎn)品定制、採購、服務等方面與五星電器保持合作。
正是這種老東家的“藕斷絲連”，加上新東家的一股熱忱，令樂觀者欣喜五星電器的新生或?qū)⒌絹�。然而，事實上，后邊的路未必好�?mdash;—之于五星電器如此，之于百思買同樣如此。
“狼走了”
盡管貴為全球最大家用電器和電子產(chǎn)品零售集團，百思買卻始終無法啃動中國市場。
初入中國市場，百思買帶著霸氣而來。2006年，百思買斥資1.8億美元控股了五星電器75%的股份，正式殺入中國家電連鎖市場。3年之后，百思買再度斥資1.85億美元吞下五星電器剩余25%的股份，令后者成為其旗下全資子公司。與此同時，百思買還在華經(jīng)營著百思買品牌門店。
當時的市場上，一度彌漫著“狼來了”的恐慌氣息。只是，來得急，散得快。
2011年年初，由于經(jīng)營不善，百思買關閉在上海的百思買零售總部及其在中國大陸地區(qū)的全部9家百思買門店，將在華的剩余資產(chǎn)和業(yè)務全部交予五星電器。
僅過半年，百思買便開始醞釀以“實體店+電子商務”兩種路徑重新殺回中國市場，并最終于2012年6月借道“百思買移動”重返中國市場。
“百思買重回中國，表明它們深刻認識到中國的戰(zhàn)略意義。但是，當百思買決定重返中國的時候，我們隻看到了百思買對中國市場的期待，而沒有看到百思買做好了哪些準備。”早在百思買重返中國之時，資深家電行業(yè)觀察家劉步塵就曾對百思買在華前景表示擔憂，在其看來，百思買的再度退出，恐怕只是時間早晚的問題。
不出所料，這一次的卷土重來百思買隻堅持了2年。而最新一次的退出，顯然也更加決絕。
“這一次百思買根本沒有可能再回來了。”劉步塵認為，此番退出之后，百思買不但沒有卷土重來的必要了，也確實沒有卷土重來的資本了。
至于原因，分析認為主要來自兩方面：“第一，中國市場發(fā)生變化了，中國家電連鎖市場對百思買而言已經(jīng)沒有機會了;第二，它自己也發(fā)生變化了，過去一說百思買就是全球家電連鎖的第一巨頭企業(yè)，但是現(xiàn)在它的競爭優(yōu)勢正在逐漸弱化，從全球市場來看，它處在一個收縮戰(zhàn)線的態(tài)勢中。”
事實的確如此。這個昔日的全球家電連鎖巨鱷，如今正在下滑通道中掙扎。
在本就佔比不高的海外市場，百思買採取了收縮策略，并退出了歐洲和日韓等海外市場。然而，收回拳頭的百思買并沒有在本土市場取得明顯好轉(zhuǎn)。2013財年，百思買在美國本土關閉了47家門店，為其有史以來關店數(shù)量最多的一年。
經(jīng)歷此前連續(xù)3個財季業(yè)績狀況低于分析師預期之后，百思買在第三財季出現(xiàn)了意外回暖。營收93.8億美元、凈利潤1.07億美元、同店銷售增長2.2%的業(yè)績表現(xiàn)甚至跌破了百思買自己人的眼鏡——百思買發(fā)布今年第一財季財報時，曾對外坦言：“當我們展望第二財季或第三財季時，預計在消費電子領域行業(yè)內(nèi)的銷售額將會繼續(xù)呈現(xiàn)下滑趨勢。”
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