萬達(dá)正準(zhǔn)備關(guān)閉約10家經(jīng)營不佳的萬達(dá)百貨,另外還打算壓縮約20多家百貨樓層。涉及關(guān)閉的萬達(dá)百貨位于寧波、青島、沈陽、蕪湖等城市,而涉及壓縮百貨樓層的萬達(dá)百貨則位于成都、無錫、廈門、青島、煙臺、常州等地區(qū)。
“上述消息基本屬實(shí)。萬達(dá)在全國約有80多家百貨,基本都是結(jié)合萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)即萬達(dá)廣場開設(shè)的,萬達(dá)廣場作為購物中心業(yè)態(tài),除了百貨,還有很多其他招商引入的餐飲、服飾等,現(xiàn)在實(shí)體商業(yè)最注重的就是人氣,因此萬達(dá)系打算增加一些吸引人氣的業(yè)態(tài),做整體業(yè)態(tài)調(diào)整。所以經(jīng)過評估,就將一些三四線城市的萬達(dá)廣場內(nèi)的萬達(dá)百貨關(guān)閉,然后增加引入能提升商場人氣的餐飲、體驗(yàn)式業(yè)態(tài)。說白了,就是電商沖擊大。”~有知情者透露。
此前萬達(dá)廣場經(jīng)過一次“去服飾化”調(diào)整,當(dāng)時是將服裝業(yè)態(tài)減少,增加餐飲業(yè)態(tài)。從“去服飾化”到現(xiàn)在自削百貨,目的仍然一樣:聚集人氣。
萬達(dá)百貨壓縮的主要原因有三點(diǎn)：
1, 自創(chuàng)商圈靠不住
萬達(dá)經(jīng)歷了第一代單店、第二代組合店，但萬達(dá)真正的發(fā)展是第三代店開始。以第三代店代表上海五角場、寧波鄞州為例，廣場選址在近郊區(qū)地帶，通過自創(chuàng)商業(yè)圈，不僅享受住宅銷售溢價，還坐享商業(yè)物業(yè)的增值收益。
然而，隨著萬達(dá)選址從城市核心區(qū)轉(zhuǎn)到城市副中心以及新城，并向三四線城市下沉，選址的硬傷逐漸凸顯，自創(chuàng)商圈不再靠譜。三四線城市或一線城市的邊遠(yuǎn)地區(qū)人流少，消費(fèi)力弱，商業(yè)氛圍不足，自創(chuàng)商圈不足以支撐百貨的正常經(jīng)營。不少百貨門店“先天不良”，一些不該建立百貨的區(qū)域業(yè)開設(shè)了百貨。
2, 規(guī)�？坎蛔�
萬達(dá)百貨成立于2007年，已在北京、上海、武漢、成都等地開業(yè)99家店，是中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一。然而，做多未必做大，做大未必做強(qiáng)。
萬達(dá)百貨從2007年5月成立以來，就一直處于虧損狀態(tài)。萬達(dá)百貨最高的單店毛利率在12%左右，新開店的毛利率只有1%-2%，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的17%毛利率。萬達(dá)百貨2014年74家店，收入154.9億元，店均約2.1億元，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。
3, 商業(yè)模式靠不住
萬達(dá)的商業(yè)模式不以經(jīng)營為目的。萬達(dá)的本質(zhì)是房產(chǎn)，核心是地產(chǎn)的銷售和回款。萬達(dá)百貨作為其購物中心的一枚主力店棋子，只是萬達(dá)拿地的籌碼。
然而，這原本被證明十分成功的萬達(dá)模式，正在慢慢走向盡頭。
就萬達(dá)百貨自身而言，萬達(dá)集團(tuán)對其“斷奶”既是大勢所趨，也是不得已而為之，尋求自立、自負(fù)盈虧則是求生與發(fā)展的必然選擇。因?yàn)槿f達(dá)百貨對于萬達(dá)集團(tuán)整體而言不再如之前那么重要，為了自身的經(jīng)營績效，關(guān)閉一些扭虧無望的門店并不斷調(diào)整其中的品牌、品類組，則是提升經(jīng)營業(yè)績的必然之舉。
萬達(dá)百貨的命運(yùn)，對我們?nèi)�城市唐山來說，意義重大~唐山百貨大樓的傳統(tǒng)模式在電商沖擊下，經(jīng)營難度越來越大；即將開發(fā)的茂華唐山中心、勒泰城、榮盛·未來城、鳳凰金街等，都主動避開百貨業(yè)態(tài)，主打體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、家庭親子主題等，效果如何，我們拭目以待……(來自：搜狐焦點(diǎn))
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